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V2EX 第 112156 号会员,加入于 2015-04-20 22:45:36 +08:00
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vandort 最近回复了
2022-02-17 22:17:18 +08:00
回复了 microka 创建的主题 微信 微信 iOS 版 8.0.18 “聊天图片搜索”功能的工作原理是什么?
看着感觉上像是图片打 tag 和调用本地 OCR 服务( iOS 的或者微信自己的)
2022-01-16 22:31:16 +08:00
回复了 lidlesseye11 创建的主题 深圳 求问现在哪里还有修自行车的。。
深圳后海吗,龙坤居楼下有一个,工业八路和四海路路口有一个,蛇口老街公园南路路口有一个。最靠谱的是第三个,其次是第二个,不过第二个很久没去了,不知道还开门没有。有空来飙车
同意 11 楼的说法。你可以先问自己三个问题:
1 、团队技术积累够不够?
2 、公司基础设施建设有没有到位?
3 、出了问题谁负责定位、排障、解决?

除非你打算半年内跑路,不然研发团队的可持续发展跟个人的技术成长同样重要。团队技术积累不够,基础设施建设不足,都是很要命的事情。比如你做服务拆分,拆成了很多个微服务,但是没有 ELK (或者其他类似东西),没有配置管理,没有链路跟踪,测试也是手动黑盒点点点,有了问题你要怎么去定位呢?开一屏的终端 tail -f 吗?如果客户要求配置额外的安全策略,要逐个配置文件的去改吗?

考虑另外一个情况,如果为了去贴“集群”的概念,不小心用了 k8s (或者其他类似东西),碰见大坑了要怎么办?外面招不来懂云计算的人,内部的团队又爬不出去。以你们团队领导的风格,是会 997 爆肝刷苦劳、扣发奖金解散团队,还是会重金聘请顾问解决问题,然后公正地复盘问题,亡羊补牢呢?

另外,其他的研发同事的能力足以上手这些新的技术吗?输出的文档可以帮助阅读的人理解系统吗(真的有文档吗)?测试团队能不能理清服务拆分之后的整体架构?交付团队能不能消化新架构带来的学习成本呢?

如果领导不参与具体的研发工作,我建议不妨先用自己的能力范围之内的技术完成需求(然后包装一下对外汇报),再一点一点的在自己的舒适区边缘向外试探。进可向先进的、有前景的技术方向演进,退可迅速回滚到你能掌控的版本,降低风险不可控的概率。这样你可以跟公司一起成长,即使想另谋高就,也会更加从容一些。
盲猜一个招商金科
2020-10-22 15:43:20 +08:00
回复了 christin 创建的主题 Apple 两款 iPad 中选择那个?求大佬指点
我因为有一张没地方插的电信送的副卡,所以买了一个蜂窝版,一直觉得有点亏,直到它陪我度过了一个光猫坏掉之后的漫漫长夜
2020-10-13 14:17:53 +08:00
回复了 funcookies 创建的主题 问与答 如何区分身份证人像和真人照片
@funcookies #10 那是不是可以这样考虑,用分辨率来做初筛。初筛之后分辨率不够的图片,把人像抠掉之后识别剩余的部分。身份证截图的背景应该是有较明显的 pattern 的,用 ML ( DL )的方法看能不能学到。可以拿初筛之后具体的 case 跟你们的 researcher 讨论一下
2020-10-13 11:15:04 +08:00
回复了 funcookies 创建的主题 问与答 如何区分身份证人像和真人照片
@funcookies 那这不就是实拍照片和身份证人像截图的区别了?
2020-10-13 10:57:10 +08:00
回复了 funcookies 创建的主题 问与答 如何区分身份证人像和真人照片
@funcookies 这样说……那实拍照片的分辨率怎么样?
2020-10-13 10:50:04 +08:00
回复了 funcookies 创建的主题 问与答 如何区分身份证人像和真人照片
身份证照片上有没有网纹?
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