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V2EX  ›  Salvation  ›  全部回复第 1 页 / 共 13 页
回复总数  246
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Alfred,mac 唯一指定效率工具,谁用谁知道。
说几个可能的缺点吧。

1. 现在课堂最大的问题是集中注意力的问题,视频教学会放大这个问题。

2. 视频教学无法及时反馈很多问题。最后很有可能讲一遍没懂,又找老师讲一遍。

3. “师资相对落后”往往是一系列问题的集合,不是简单的“老师教的好不好”。

4. 既然是师资落后,那么怎么普及视频教学是一个问题。是否有足够的硬件设备?

5. 最核心的一个矛盾:“好的老师”这个定义,不具备普适性。落后地区学生对“好的老师”的要求,可能和 lz 想象的不一样。找上海、北京最好的老师去教贫困地区的学生,不一定就能有好效果。换句话说,不一定“好的老师”就能教育“师资落后”的地方的学生。
22 天前
回复了 weiruanniubi 创建的主题 问与答 如果是你,你会怎么做?
我会选 1。
23 天前
回复了 gateoflunar 创建的主题 Apple Macbook Pro 需不需要键盘膜
建议了解一下有几个版本涂层脱落的问题。
看到这里人气旺 = “感觉这里秃头 /快秃头老哥多”?

感觉那种会很伤头皮吧,长远下来要逐渐调解内分泌吧。油腻还是生活方式不健康导致的。
“当积累了足够的经验,同时经历也相当光辉耀眼了,那时候,如果想继续做程序员,没问题,去哪里都可以。如果想做管理层,没问题,供选择的机会也很多。”

这个观点不太认可。当领导的很多技能中,写代码在最后面那一批。反之,一个人埋头写代码,想当管理层很简单,这个认知也是有点问题的。

归根结底就一个问题:那些不写代码的领导们,价值到底在哪里,很多人没搞清楚这个。“因为从长远来看,他的职业生涯可能会面临巨大的困难”这个观点,说实话有点自己骗自己的感觉。。。
27 天前
回复了 v2hh 创建的主题 职场话题 技术经理很水,我该不该向老板举报?
1. 具体很水的点在?
2. 建议先了解一下,如果他真的很水,为啥老板要用他。比如如果有什么特殊关系,或者有什么特殊能力(你没看到),举报不一定有好结果。三思而后行。
一句话,找个真正的亮点出来。

绩点不是亮点,因为学校不太被认可。

大厂实习是亮点,开源贡献是亮点,深入某个技术是亮点(至少看一些原理的数据,比如对阿里,很多时候 jvm 是最基本的)
27 天前
回复了 Maogai 创建的主题 成都 成都 IT 怎么样,过来人看看
蚂蚁成都我记得一个月要出差来杭州几次。。。。。
一句话:如果确定自己能力,或者去小公司几年之后的能力可以进入大公司,那就可以去小公司。几年之后再去大公司看看。

否则,如果校招是你一个进入大公司的“机会”,进去看一下也未尝不可。针对大公司、小公司,谁能带来技术成长,每个人看法不一。但是可以明确的是,进入大公司,你才知道有些东西是这么玩的。(包括撕逼的技巧)

建议考虑第一个问题。
1. git 本身不是问题,即使是外包,这个也是基础能力之一。
2. 做好 cr 是关键。
3. 如果团队大多数真的不会 git,提供工具也可以,但是有隐含的风险,一旦要回滚或者怎么样,半天操作不来。
4. 改了代码提交 git 不是很正常吗。要不怎么部署测试呢,本机启动?我看见的大公司是要 git 提交,然后机器部署一把的。这个流程很多人都在走。目前看来没有问题。
之前在 v 站上看到一个人乱喷,点进去一开,培训班的,还经常发帖指导别人。。。

所以 lz,在 v2 交流这个,要有能力区分,那些都没进过大厂的人的 yy 的经验别听。
@LancerEvo 个人经验是有一些成长确实来自互联网的。
@micean 看来你是悟到了👍
@samuel37

从你身上又确认了一下,水平和发言的关系。送你两句话,然后 block

“(1)你没法跟这些不是同一圈子的人放松的交流,没有什么有价值的信息
(2)价值观不同造成的矛盾会影响你的心情,你下意识会在糟糕的心情下浪费时间”
@fox1955 虚心接受你的一部分观点和结论“敏感又矫情”。
@Marstin 我内心把这种归纳到:尽量阐述自己观点,了解对方观点 这个选项里面去了。因为当面面对一个可以交流的人,你会发现即使观点天差地别,最终一定能有收获,其中包括纠正自己之前的观点。

而且我这里的 action,其实不是针对最后结论的(谁认可谁),而是针对是否继续交流下去的。
@goreliu 感觉你是被伤到了。我看了你那两个帖子,倒是觉得挺有意思的。你说的观点我都比较认可。这一点上,我倒是挺好奇站长 Livid 怎么每天看到这么多争论的帖子,而耐得住不去站队的。
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