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回复总数  180
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感谢平台,后面有线下见面过一位在创业的 CTO 朋友,但是因为先答应了别家的 offer 所以没去。

工作已经定了,薪资和管理机会目标达成。祝大家平安夜快乐。
194 天前
回复了 oaza 创建的主题 职场话题 公司入职起花名
颜色加动物
@seagullll 既然是 remote ,我觉得你不需要关心对方是在一线还是国外,而且如果不忙的话多接几个活也是可以的(看个人想法)。先找到合适的,在退到二线去。remote 的工作,google 上搜搜是有的,之前有个上海本地的同事,他老婆也是 remote 一家国外公司的工作,很清闲,舒服。
@imchenlong 某东是大厂了。夏天的时候面过,因为叮咚买菜那会还没取消周六加班,能按一倍工资算才去了叮咚的,选错了
@xx19941215 你说的这个很靠谱,我也觉得只能是试试。
@weimo383 那是,大厂里这种薪资的岗位比较多。
@weimo383 这题我会。

如果跨行业,那是行业红利,没啥好说的,工资高不代表能力强弱。

如果同是前端方向,因为天花板就那么高,大家一起去刷碗,大家刷得都差不多干净,我如果刷的经验更丰富,刷得更快,就不比别人差的。或者说一张卷子,满分就 100 分,那厉害的人拿 100 分,但是我能拿 98 分的话,对企业来说,98 分并不比 100 分差。

另外,你说的那个对比,其实否定了工作经验的意义了,工作里接触的是工程项目,和校园里积累的项目经验是不太一样的,学术能力强和能否写好工程项目没有太大关系。

我应届的时候月薪 3000 还不到,没法和你说的那些人比。但是工作这么多年了,和应届生比,我觉得多少有些妄自菲薄了。不过单从面试来讲,我卷不过那些去研究源码细节的人,虽然我觉得实际项目能力人家比不过我,这个我很清楚,但是只要能顺利找到合适的工作,我也不会去卷的,本身我没有大厂情节,不想浪费时间做没意义的事。
@erosripe 明年买房,打算买个 320 万以内的新房,然后几年内把房贷还清。如果是还完房贷了碰到这样的 leader 岗位其实很有吸引力的,至少对我而言是这样。
@wukongkong 和你这么一聊,我发现公司项目里我画蛇添足了,那个业务 promise 没必要外面再包一层 promise ,业务 promise 被 reject 的场景下直接结束 Promise.all 是没问题的,没必要等 timeout 的 promise 了。
@Kipp 不敢去。。
@chenrui920614 呃。。。
@mhf0709 我这么说可能有点不礼貌。不过这个真没啥好请教的,前端圈子网上最不缺的就是学习资料和建议了,没有重复回答的意义的。有些行业知识共享度没那么高才需要别人的一些建议。

我那会转行也比较早,圈子也没现在那么卷,客观来说你现在转行肯定会比我那时候难。

要说建议的话我有几个非典型的建议。
一个是自学转行需要一定的自律能力,如果对自律能力没有太大信心的话还是建议报班的。如果有信心,也建议主动给自己外加一定压力来由外而内去 push 自己,比如老家是农村的话可以回老家自学,时间久了不出去工作邻居老人们就会议论你,这就是一种动力。我当时是直接在离职公司附近租房子,吃饭还在公司食堂吃,和同事说学三个月转行。这样当两个月的时候别人问你怎么还在的时候就能感受到那种 push 了。

其次是时间成本。我觉得你既然提到转行,大概率还很年轻,这时候你工资也不高,转行的主要成本不是金钱成本是时间成本,如果不是家里急用钱的情况,建议不要边工作边转行,直接裸辞一门心思准备转行。

还有就是确定自己的决定是否理性(对错是没法判断的),转行前先了解下未来的工作日常等看是否是自己喜欢的。我们要看钱但不能只看钱,开开心心是关心我们的人对我们最大的期望。
@3dwelcome 我好像有点思维定势了,节流第一反应就是定时器,那样确实是没有直接对比时间优雅。

你说的按钮钩子不清楚是不是要封装成按钮组件。
如果是指封装函数的话我觉得楼上那位提的 promise 的情况是要考虑的,一刀切定两秒感觉有点久。
如果是指封装成按钮组件,还是用定时器好一点,像延时两秒的场景,按钮上最好加一个逻辑显示数字过点点点倒计时和按钮的禁用 /loading 样式,两秒后或者 promise 结束后清除掉这个状态。用户体验上更好一些。
@wukongkong 哈哈,是的,就是有时候接口请求返回得很快,用户还是容易点好几下。最好是判断下传进来的函数的返回类型,如果是普通函数就直接按指定的 timeout 时间做节流。如果是 instance of Promise ,就等它的 pending 状态结束掉,然后和 timeout 时间做对比,按时间最长的那个等待时间来做节流,这里如果具体实现用 await Promise.all 来对业务函数的 promise 和 timeout 的 promise 做等待的话,需要对业务的 promise 再包一层 promise 保证业务 promise 不管是被 resolved 还是 rejected ,最后包的那层 promise 一定会被 resolved ,因为 promise.all 当一个 reject 就直接 reject 不等另外一个了。
@gouflv
我预期自己能带的团队里主力会是初中级开发。在这个前提下,很多公司的技术 Leader 还是要写业务代码的,在业务上有直接体现。除此之外,及时响应产线问题也很重要,因为初中级开发定位问题有时候可能没那么快,如果产线问题大部分都是你处理的,对领导来说你就是不可随意裁掉的人。其实很多时候,你的领导觉得某一块事情安排给你之后,他就不用担心了,你的价值(可能不算业务价值)就体现出来了。其他方面,就是基建、UI 库之类的,重点是尽量将其量化,要能有数据表示前后的提升之类的,不然在领导眼里可能就不会被重视,会有点像是技术人的自娱自乐。

具体到业务上的价值,感觉是管理好团队提高团队的业务产出,减少团队的产品 bug (组织团队的 code review ,不要流于形式),及时解决出现的 bug (并非要全部亲力亲为,但是也尽量要一起关注)。我曾呆过的一家公司,专题活动页这块的开发一直要占用一定的人力资源,但其实很多专题活动都是类似的东西,完全可以搞个简单的在线编辑器让业务自己开发的,不过那个公司前端团队地位太低了,我想要台服务器一直要不到,搞不了这块。
@yikyo 嗯嗯。
@imchenlong 谢谢。先不用。互联网一线公司全年都在招人,什么时候都不急。我想先看看其他机会,能在非互联网企业捡漏拿个 leader 岗位长呆是最好的。
@yikyo 好建议,我以为写的是以前的经历就不算减分了,但是陆续好多人提到这个了,感觉是得删掉。
@hly9469 在这里能碰到同校的,真难得。我是药学(食品药学方向),没你那个专业好。
@LiuJiang 一直在裁员,没有归属感
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