业务大于一切的公司，停止发版不过是做做样子，电商促销、营销活动等等，这几天肯定在疯狂加班上线吧。

先讲清楚最坏情况的影响。

站在老板角度，写日报是最只管知道今天小弟们做了什么，最近思想咋样，有啥牛逼的思考。

日常黑后端系列。。。。

千古难题 2，如何优雅地在不还钱的情况下，再借到钱？

别追着规范约定吐槽，这样仿佛前端小萌新。。。

要从指标上吐槽
比如：耗时好几秒的接口，居然不搞异步； TP50 和 TP90 差别这么大； QPS 超 1 就异常；接口性能不清楚就使用。
要从数据上吐槽
比如：几百 KB 的数据居然不 gzip 下；同一字段，即使字符串，也是对象； json 的 key 居然是变量。
要从使用上吐槽
比如：没有幕等；没有防重；没有鉴权；还能日常暂停使用（特指各大银行+火车）。

淡定，淡定。
以前一直觉得推动力强的人很厉害。真推动了一年后，就发现了，这是个心累活。
碰到好推动的，流程一走，完事，是真舒心。
碰到不给力的，大会小会各种拉 + 方案进度各种推各种写 + 亲力亲为去分担 + 换人投诉暴脾气沟通使绝招等等，是真恶心。

关键还是工资涨的不多，技能都放到各种沟通技巧和规范执行上去了，开发技巧都生疏了。

笑死了，居然还整个入乡随俗、基本礼仪。。。不就是屁股决定脑袋。
对于我等爱喝酒的，入乡随俗、基本礼仪不就可以定个入门别废话，先来三大碗？

用别人设计的类库不难，难在自己设计

屁股决定脑袋系列。。。

特定场景，勉强有用。
几个例子很烦，但也没办法：
leader 的 leader 的 leader 要求倒排期，咋整？
各种需求、技术会议晚上 8 点才开始，参与不参与？？
线上监控报警电话，接不接？发现问题，排查不排查？？
老板亲自发消息确认流程，回不回？

赚钱啊～～～
只要能赚足够的钱，你让华为卖国也不是难事。

OKR 的最大问题是，计划没有变化快，而大部分企业项目变化是非常高频的，在这么高频的变化下，ORK 完全无法量化，不能量化的 OKR，还不如敏捷开发。

一周才 520 元，赶紧跑腿送外卖去

这是送分题啊，《颈椎病治疗指南》啊！！！

@loading 以上答案，就这个说的对些。
下单支付比退款简单太多了，不管是从人力（平台、商家）的投入，还是钱财的管理、或者库存的安全，以及各种时间段的退款规则。
至于服务器性能，完全可以忽略不计。。。退款又不是实时的，提交退款请求成功后，大家会着急几分钟、几小时内钱未到账嘛？

@chfight 当水军怎么算佣金哈？？？
特别想知道，tb 哪里好？套路比别家多嘛？还是偷偷赚钱能力比别家强？？