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话说一直有人争这东西是生产力还是爱奇艺。。。

我也确实没在 iPad Pro 上正经写过代码，有过尝试，试两分钟基本也就算了。。。

但你要说它不是生产力吧，我这样一个初学者磕磕绊绊的用那些 App 剪出了大概四十几个视频了，都不复杂，也不高级，但比电脑上专门弄还是轻便方便，速度也不慢。

也做出了二十多端简单的音乐 demo。。。

也写了十几万字，开过 N 次远程会议.

虽然画不好,还是试着入门,至今还在试。

哦对了，最重要的，ssh 软件让我在外的时候应急处理过好多次问题了。这个是实实在在的生产力。

当然了，非要说拿个笔记本也能做，那当然能做。别说笔记本了，手机都行。

但我就是在 iPad 上完成的这些事，学的这些技能。我觉得这对我就是生产力。

它不是个很适合我，甚至说不适合大多数人的生产力工具。但它有能力在你的服役周期内，发挥相当大的生产力。它不是个多好的生产力工具，但它有。 能不能发挥出生产力，可能还是看人怎么用吧。

抬杠说我不需要这工具，我有电脑我有这个那个能做的更好——那就没意思了。都知道电脑能做的更好。电脑也可以很轻便，甚至很多东西可以做的更好。你可以不买。你看不上，都行。都可以。

但我买了。我用了。我发挥了生产力。 这就够了。

就是太他妈贵了。。。。

git pull 没问题啊。。。

关键别大家都在 master 上 biubiubiu 改来改去，biubiubiu 触发自动更新。

都用。。。

你这个更适合作为一个 npm 包，用于前端在构建打包的时候自动检测，并寻找到合适的替换上去。

而不是在上线之后再做个检测替换。

你现在的思路还是不对。

@weiruanniubi 买系统送机器，你要这样想。

水果用户谁不知道单纯从硬件上比拼苹果简直是抢钱……

我只觉得明年的 13 会尺寸不变的情况下扩展到 15 了。。。

我建议否了。

我认真的。

你让他注册个金数据表单+微信群运营，成本又低又好用，适合和家长老师使用又没什么负担，都几乎不需要一分钱。

@zbinlin 金属货币流通时期，由于主币的名义价值与内在价值相符，而辅币的名义价值则大大高于内在价值，故国家规定主币为无限法偿货币，辅币为有限法偿货币。纸币流通时代，主币和辅币均为价值符号，都凭国家赋予的权力流通，故都是无限法偿货币。

我这是查的网上的，不过想了一下根据『凭国家赋予的权力流通』，似乎说的通。

我跑个题。。。
我最近才开始尝试服务端 NodeJS 开发，我是真的没想到 npm run dev 这样都能扛得住比我想象的大的多的压力……（也可能我这个压力不算啥压力哈哈哈哈)

不是说这个行为不好哦。合理合法没啥问题。。。

但我只是正好想起来似乎这家上海的力扣信息好像也在这里被吐槽过，公司不咋样。。。

@finalwave 今天第一次听说有东西叫试轴器。。。枉我也是这些年买过 N 块机械键盘的人了= =

我只想说一句，不拦着各位喷。

在业务赶着上线的时候，先用脏手段满足需求，坑埋下，事往后拖，各位想想自己真的没做过吗？

然后有一天因为某些原因，这些东西不能不解决了，被用户喷，然后着急慌忙加班的事，都没经历过吗？

骂张小龙的，真觉得是张小龙一个人要求 iOS 开发组这么干的吗？ 你们那些埋下的写死的参数，奇奇怪怪的变量，各种利用平台特性实现一些要求的事，完全没碰到吗？

如果你真没有，那我挺羡慕你。你压力真的少。

同款，自己换了电池，然后继续用。出给别人也有点尴尬，买新不买旧，继续用着就好。

现代设计我相信很大程度上是参考了银行卡的 6 位密码设计。

这个习惯我不敢说我的判定是正确的，但我印象中，至少在 N 年前支付宝辛苦经营起家的时候，分出登录密码和支付密码的时候，就已经把支付密码也设计成 6 位了，当年还有人分析过。

如今的银行账号体系大多比较完备了，有的分出了若干密码，包括允许你在网银里设置复杂的密码，但其实我已经不太适应了，6 位数字加手机验证方式反而更简单粗暴，更符合习惯一些。

中国人对这个 6 位数字的习惯不仅体现在密码上，甚至体现到了我们今天收到的不少短信验证码上。尽管确实仍然有 2c6h9g 这样的字母数字混合的（ 但大小写混用的不多见，那也太夸张了，输入过于麻烦），也有 4 位数字 （较常见）和 8 位数字（较少见），但 6 位数字验证码还是占据了相当大一部分比例的。

甚至当年极其常见的弱密码，123456 也远远多于 12345678 ……

但你要说为啥银行卡密码是 6 位，是不是学的国外的还是什么，那我又说不上来了。。

@sayano 你是用 remote ssh 那个功能吧……那个确实好用。Pycharm 里我找类似插件暂时没找到合适的。

iPhone 是有问题，虽然感觉楼上撕起来了，但我觉得楼主只有一个问题。就是作为消费者，没有去找维修点，而是跑到这里来，这毕竟不是解决问题而是制造问题和偏见和隔阂的地方。

建议不要忍，也不要在这撕了，直接找苹果算账。该换换，该退退。

这里的人都是带着预设立场来的，不是解决问题来的。

我是一个小团队负责人，现在团队稳定，一个萝卜一个坑，挺好的。

但就算这样，我仍然时不时要去人事去搜刮点简历，做人才储备。

不能等人跑了才开始招人，那我这空档就毫无准备，如果项目因此受影响，那就是我的失职了。