从你的描述来看，你不是在做领导，是想做一个老师。你描述的内容大部分是一个高级程序员要做的事，而不是技术总监。
高级程序员：对学生也是因材施教，视情况而定。最重要的是先明确学生的目的。具体跟 8 楼讲的差不多。还要看学生的实际能力和工资匹配不匹配。这个社会价值决定价格，如果两者不对等，就会出现你说的年轻人对你的 1234 点感觉。当价格配得上价值，这些感觉都不会存在。
技术总监：你要对公司负责，对项目负责。从节点，边界上把控项目进度。对结果，对产出负责。而不再是个人。从结果反推过程。哪里有棘手的问题，才需要你出面，解决人员配比，攻坚技术壁垒。因为项目多你也没时间一个个细分追踪，那是项目经理做的事情。但所有项目出问题你都得背好锅。所以要对每个项目什么进度，卡点在哪里，怎么解决，可能面临什么风险要有数。还有就是有问题，要趁早。