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12 天前 回复了 shot 创建的主题 › 全球工单系统 › 高德跨城打车体验：司机黑车度高，平台制约不力？ |
感谢诸位的讨论与信息补充，修正了我对网约车平台及长途打车的认知。
本帖标题也许可以改成：「高德跨城打车体验：平台傲慢模型下，司机内卷黑车化」
从人文关怀的角度，网约车跑长途确实性价比不高，要求加价的心理可以理解。
只不过他们要求加价的对象应该是网约车平台，而非乘客。
从社会进步的角度，我仍然坚持既然选择了网约车平台提供服务，就应该遵守平台规则。
如果不认同平台规则，就应该用行动投票，与平台 /市场 /官府博弈，鼓励与促进精细化运营的市场参与者。
而不是加剧内卷的同时，试图靠破坏规则侵害乘客权益，来获取本应合法合理的收入。
本帖标题也许可以改成：「高德跨城打车体验：平台傲慢模型下，司机内卷黑车化」
从人文关怀的角度，网约车跑长途确实性价比不高，要求加价的心理可以理解。
只不过他们要求加价的对象应该是网约车平台，而非乘客。
从社会进步的角度，我仍然坚持既然选择了网约车平台提供服务，就应该遵守平台规则。
如果不认同平台规则，就应该用行动投票，与平台 /市场 /官府博弈，鼓励与促进精细化运营的市场参与者。
而不是加剧内卷的同时，试图靠破坏规则侵害乘客权益，来获取本应合法合理的收入。
12 天前 回复了 shot 创建的主题 › 全球工单系统 › 高德跨城打车体验：司机黑车度高，平台制约不力？ |
@Jooooooooo #3
> 换句话说, 无法标准定价, 也就会造成随便定价的问题
高德／携华对远途订单是有标准化定价的：起步费 11 + 远途费 184 + 分段里程费 228 + 分段时长费 22
> 从你的描述来看, 我感觉滴滴把当前定价直接乘以 2 更合理点.
215 公里收费 1000 ，要达到高德的「商务型」标准了
> 换句话说, 无法标准定价, 也就会造成随便定价的问题
高德／携华对远途订单是有标准化定价的：起步费 11 + 远途费 184 + 分段里程费 228 + 分段时长费 22
> 从你的描述来看, 我感觉滴滴把当前定价直接乘以 2 更合理点.
215 公里收费 1000 ，要达到高德的「商务型」标准了
12 天前 回复了 shot 创建的主题 › 全球工单系统 › 高德跨城打车体验：司机黑车度高，平台制约不力？ |
20 天前 回复了 brader 创建的主题 › 程序员 › 请求量巨大的情况下，缩短 API 字段单词长度是否值得？ |
20 天前 回复了 brader 创建的主题 › 程序员 › 请求量巨大的情况下，缩短 API 字段单词长度是否值得？ |
@lawler #29
> 百度大部分时刻首页流量每秒在 1T~2T 。在已经极端压缩优化 js ，css 的前提下。又删减了一个字符，流量下降 1.5G~3G/s 。
姑且不考虑 gzip 压缩传输，一个 UTF-8 字符 1 byte ，1.5 Gbit ÷ 8 byte / bit = 7.5 × 10⁸。
10 亿量级的 QPS ，相当于全中国人民每一秒钟都刷一次百度首页。这不太客观吧。
如果考虑 gzip ，压缩之后更不应该会有显著区别了。
> 百度大部分时刻首页流量每秒在 1T~2T 。在已经极端压缩优化 js ，css 的前提下。又删减了一个字符，流量下降 1.5G~3G/s 。
姑且不考虑 gzip 压缩传输，一个 UTF-8 字符 1 byte ，1.5 Gbit ÷ 8 byte / bit = 7.5 × 10⁸。
10 亿量级的 QPS ，相当于全中国人民每一秒钟都刷一次百度首页。这不太客观吧。
如果考虑 gzip ，压缩之后更不应该会有显著区别了。
38 天前 回复了 inktiger 创建的主题 › 问与答 › 学历，对人生，对婚姻的重要性真的特别差距大吗？ |
读下来感觉楼主对低学历的怨念有点儿魔怔了，下意识把所有的难以克服的困难都归结到学历上。
相亲谈恋爱，还是要看缘分碰到合适的人，不要因为个别人生过客否定自己的价值和追求。
---
> 1.工作性质
java 10 年，年入 60w 。说明你已经在高科技的 IT 领域站稳了脚。可见学历并没有影响你的工作性质。
> 2.兴趣爱好生活情调:比如学历高的人可能比较倾向于高雅艺术比如读书 /听音乐 /去美术馆 业余生活爱好等
> 3.三观 世界观人生观价值观等都会有点距离 眼界宽一点 关注点可能不一样 对生活要求不同 过什么质量的生活 精神生活可能不一样
这些内容不是大学的必修课。
只不过好大学里能接触的这些内容的机会和人群比社会多一些而已。
我接触过的 985/211 毕业生，绝大部分对这些方面也说不上有啥追求。
顶尖高校的教授们，也有他们市侩的一面。
你要想在这方面突破自己，有的是渠道和方法去努力。
选择追求别的人生目标，也无可厚非。
相亲谈恋爱，还是要看缘分碰到合适的人，不要因为个别人生过客否定自己的价值和追求。
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> 1.工作性质
java 10 年，年入 60w 。说明你已经在高科技的 IT 领域站稳了脚。可见学历并没有影响你的工作性质。
> 2.兴趣爱好生活情调:比如学历高的人可能比较倾向于高雅艺术比如读书 /听音乐 /去美术馆 业余生活爱好等
> 3.三观 世界观人生观价值观等都会有点距离 眼界宽一点 关注点可能不一样 对生活要求不同 过什么质量的生活 精神生活可能不一样
这些内容不是大学的必修课。
只不过好大学里能接触的这些内容的机会和人群比社会多一些而已。
我接触过的 985/211 毕业生，绝大部分对这些方面也说不上有啥追求。
顶尖高校的教授们，也有他们市侩的一面。
你要想在这方面突破自己，有的是渠道和方法去努力。
选择追求别的人生目标，也无可厚非。
38 天前 回复了 zhengzhou 创建的主题 › 职场话题 › 不想搭理领导是种什么心态 |
同意 @root8080 #10 的观点，合作者的素质非常重要。
补充一下「组织合作」视角的观点：
既然「口头沟通」存在障碍，那你们能否尝试把沟通的内容以文字的形式整理出来，相互完善以便达成共识呢？
文字的组织过程，其实也是对自己思路的整理、提炼和推敲。
表现形式也很灵活多样：需求文档、产品设计、技术方案、jira ticket 、思维导图、……
可以是领导牵头完成，也可以是团队成员先根据自己的认知完成初稿找相关方确认。
团队沟通有障碍，如果只是个别成员的素质问题，就先帮助提高他的工作素质；
如果是团队普遍问题，那就需要从团队合作机制上去解决它。
要是直接就放弃沟通，看起来非常缺乏共同目标和合作意愿。
你们这个组织更像是「乌合之众」（ crowd ），而非「团队」（ team ）。
补充一下「组织合作」视角的观点：
既然「口头沟通」存在障碍，那你们能否尝试把沟通的内容以文字的形式整理出来，相互完善以便达成共识呢？
文字的组织过程，其实也是对自己思路的整理、提炼和推敲。
表现形式也很灵活多样：需求文档、产品设计、技术方案、jira ticket 、思维导图、……
可以是领导牵头完成，也可以是团队成员先根据自己的认知完成初稿找相关方确认。
团队沟通有障碍，如果只是个别成员的素质问题，就先帮助提高他的工作素质；
如果是团队普遍问题，那就需要从团队合作机制上去解决它。
要是直接就放弃沟通，看起来非常缺乏共同目标和合作意愿。
你们这个组织更像是「乌合之众」（ crowd ），而非「团队」（ team ）。
43 天前 回复了 WarmedBeer 创建的主题 › 职场话题 › 如何看待公司领导要求你成长这件事 |
从 leader 角度说说我的经验和看法吧。
楼主引用的言论，我和团队成员交流时经常提及。
谈论这些内容的对象有两个前提：
1. ta 明确向我表示过，希望得到职级的晋升，但 ta 目前的能力经验知识储备仍有较大差距；
2. 或者 ta 的简历与面试时声称承担过哪些职责获得过哪些成绩，但是入职后发现工作结果远低于预期。
如果是故步自封不思进取的人，那根本没必要请 ta 进步，ta 会在团队里逐渐边缘化自己离开。
如果是实力与 title 相符的人，ta 对自己的能力和成长路径有很清晰的认识，很多时候 ta 会主动请教如何进步。
----
如果抛开「领导 vs 员工」的对立身份，假设说这些话的人不是「领导」，而是一个关系非常亲密的朋友，而且阅历比你丰富知识储备比你多，你还会觉得他是在 PUA 你吗？
更进一步的观点，如果你确实希望自己进步，你自己就应该有意识地主动分析工作中的得失，个人的优势不足，补强的方法路径时间节点，需要上级团队客户给予的支持等等。
这些操作可以认为是成为行业精英的普遍选择和必然路径。
----
> 自己如何成长是自己的事情，成长方向也应该是自己选择的
同意。只要你确实问过自己这些问题，已经有明确的答案，并且正在按照计划努力成长。
那你又何妨与领导真诚直接地沟通这些内容。也许他可以给你一些改善的小建议呢。或者调整你的工作内容让你学到的新知识能直接付诸实践。
> 不断的要求总结你的缺点实际上是一种 pua 行为，通过不断打压你让你丧失工作上的自信心。
不同意。
除非对方只是指出你的缺点，却完全不给时间机会解决方案去补强；或者给你错误的指引（比如明明是系统 bug 却让你请客户喝酒解决）。
> 不断的要求你成长一个方面只是让你不断的努力加班
从个人的经验来说，当工作内容和自己的成长规划一致时，我会主动加班。但这只能是对自己的要求。
对团队成员，我的建议是：
八小时内兢兢业业，八小时外海阔天空；
八小时内求生存，八小时外谋发展。
楼主引用的言论，我和团队成员交流时经常提及。
谈论这些内容的对象有两个前提：
1. ta 明确向我表示过，希望得到职级的晋升，但 ta 目前的能力经验知识储备仍有较大差距；
2. 或者 ta 的简历与面试时声称承担过哪些职责获得过哪些成绩，但是入职后发现工作结果远低于预期。
如果是故步自封不思进取的人，那根本没必要请 ta 进步，ta 会在团队里逐渐边缘化自己离开。
如果是实力与 title 相符的人，ta 对自己的能力和成长路径有很清晰的认识，很多时候 ta 会主动请教如何进步。
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如果抛开「领导 vs 员工」的对立身份，假设说这些话的人不是「领导」，而是一个关系非常亲密的朋友，而且阅历比你丰富知识储备比你多，你还会觉得他是在 PUA 你吗？
更进一步的观点，如果你确实希望自己进步，你自己就应该有意识地主动分析工作中的得失，个人的优势不足，补强的方法路径时间节点，需要上级团队客户给予的支持等等。
这些操作可以认为是成为行业精英的普遍选择和必然路径。
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> 自己如何成长是自己的事情，成长方向也应该是自己选择的
同意。只要你确实问过自己这些问题，已经有明确的答案，并且正在按照计划努力成长。
那你又何妨与领导真诚直接地沟通这些内容。也许他可以给你一些改善的小建议呢。或者调整你的工作内容让你学到的新知识能直接付诸实践。
> 不断的要求总结你的缺点实际上是一种 pua 行为，通过不断打压你让你丧失工作上的自信心。
不同意。
除非对方只是指出你的缺点，却完全不给时间机会解决方案去补强；或者给你错误的指引（比如明明是系统 bug 却让你请客户喝酒解决）。
> 不断的要求你成长一个方面只是让你不断的努力加班
从个人的经验来说，当工作内容和自己的成长规划一致时，我会主动加班。但这只能是对自己的要求。
对团队成员，我的建议是：
八小时内兢兢业业，八小时外海阔天空；
八小时内求生存，八小时外谋发展。
44 天前 回复了 imeoer 创建的主题 › 分享创造 › 纸小墨项目最终鸽掉了，我想把它开源出来 |
界面很漂亮，喜欢。
但是为了写 markdown 需要专门安装一个客户端软件，那还是算了吧……
有没有可能，把 UI 样式和核心功能移植为一个 vscode 插件？
但是为了写 markdown 需要专门安装一个客户端软件，那还是算了吧……
有没有可能，把 UI 样式和核心功能移植为一个 vscode 插件？
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