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V2EX 第 91223 号会员,加入于 2015-01-11 21:06:11 +08:00
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    shot 最近回复了
    感谢诸位的讨论与信息补充,修正了我对网约车平台及长途打车的认知。
    本帖标题也许可以改成:「高德跨城打车体验:平台傲慢模型下,司机内卷黑车化」

    从人文关怀的角度,网约车跑长途确实性价比不高,要求加价的心理可以理解。
    只不过他们要求加价的对象应该是网约车平台,而非乘客。

    从社会进步的角度,我仍然坚持既然选择了网约车平台提供服务,就应该遵守平台规则。
    如果不认同平台规则,就应该用行动投票,与平台 /市场 /官府博弈,鼓励与促进精细化运营的市场参与者。
    而不是加剧内卷的同时,试图靠破坏规则侵害乘客权益,来获取本应合法合理的收入。
    @Jooooooooo #3

    > 换句话说, 无法标准定价, 也就会造成随便定价的问题
    高德/携华对远途订单是有标准化定价的:起步费 11 + 远途费 184 + 分段里程费 228 + 分段时长费 22

    > 从你的描述来看, 我感觉滴滴把当前定价直接乘以 2 更合理点.
    215 公里收费 1000 ,要达到高德的「商务型」标准了
    @cxh116 #2

    如果觉得跑长途不值当,完全可以选择不接单嘛。

    上车后再绕过平台要加价,这不就是妥妥的黑车行为么。
    @shot #35

    呃……算错了。

    1.5 Gbit ÷ 8 byte / bit ≈ 2 × 10⁸,相当于全中国人民每十秒钟都刷一次百度首页。
    @lawler #29

    > 百度大部分时刻首页流量每秒在 1T~2T 。在已经极端压缩优化 js ,css 的前提下。又删减了一个字符,流量下降 1.5G~3G/s 。

    姑且不考虑 gzip 压缩传输,一个 UTF-8 字符 1 byte ,1.5 Gbit ÷ 8 byte / bit = 7.5 × 10⁸。
    10 亿量级的 QPS ,相当于全中国人民每一秒钟都刷一次百度首页。这不太客观吧。

    如果考虑 gzip ,压缩之后更不应该会有显著区别了。
    读下来感觉楼主对低学历的怨念有点儿魔怔了,下意识把所有的难以克服的困难都归结到学历上。

    相亲谈恋爱,还是要看缘分碰到合适的人,不要因为个别人生过客否定自己的价值和追求。

    ---

    > 1.工作性质

    java 10 年,年入 60w 。说明你已经在高科技的 IT 领域站稳了脚。可见学历并没有影响你的工作性质。

    > 2.兴趣爱好生活情调:比如学历高的人可能比较倾向于高雅艺术比如读书 /听音乐 /去美术馆 业余生活爱好等
    > 3.三观 世界观人生观价值观等都会有点距离 眼界宽一点 关注点可能不一样 对生活要求不同 过什么质量的生活 精神生活可能不一样

    这些内容不是大学的必修课。
    只不过好大学里能接触的这些内容的机会和人群比社会多一些而已。

    我接触过的 985/211 毕业生,绝大部分对这些方面也说不上有啥追求。
    顶尖高校的教授们,也有他们市侩的一面。

    你要想在这方面突破自己,有的是渠道和方法去努力。
    选择追求别的人生目标,也无可厚非。
    38 天前
    回复了 zhengzhou 创建的主题 职场话题 不想搭理领导是种什么心态
    同意 @root8080 #10 的观点,合作者的素质非常重要。

    补充一下「组织合作」视角的观点:
    既然「口头沟通」存在障碍,那你们能否尝试把沟通的内容以文字的形式整理出来,相互完善以便达成共识呢?

    文字的组织过程,其实也是对自己思路的整理、提炼和推敲。
    表现形式也很灵活多样:需求文档、产品设计、技术方案、jira ticket 、思维导图、……
    可以是领导牵头完成,也可以是团队成员先根据自己的认知完成初稿找相关方确认。

    团队沟通有障碍,如果只是个别成员的素质问题,就先帮助提高他的工作素质;
    如果是团队普遍问题,那就需要从团队合作机制上去解决它。

    要是直接就放弃沟通,看起来非常缺乏共同目标和合作意愿。
    你们这个组织更像是「乌合之众」( crowd ),而非「团队」( team )。
    43 天前
    回复了 WarmedBeer 创建的主题 职场话题 如何看待公司领导要求你成长这件事
    从 leader 角度说说我的经验和看法吧。

    楼主引用的言论,我和团队成员交流时经常提及。
    谈论这些内容的对象有两个前提:
    1. ta 明确向我表示过,希望得到职级的晋升,但 ta 目前的能力经验知识储备仍有较大差距;
    2. 或者 ta 的简历与面试时声称承担过哪些职责获得过哪些成绩,但是入职后发现工作结果远低于预期。

    如果是故步自封不思进取的人,那根本没必要请 ta 进步,ta 会在团队里逐渐边缘化自己离开。
    如果是实力与 title 相符的人,ta 对自己的能力和成长路径有很清晰的认识,很多时候 ta 会主动请教如何进步。
    ----

    如果抛开「领导 vs 员工」的对立身份,假设说这些话的人不是「领导」,而是一个关系非常亲密的朋友,而且阅历比你丰富知识储备比你多,你还会觉得他是在 PUA 你吗?

    更进一步的观点,如果你确实希望自己进步,你自己就应该有意识地主动分析工作中的得失,个人的优势不足,补强的方法路径时间节点,需要上级团队客户给予的支持等等。
    这些操作可以认为是成为行业精英的普遍选择和必然路径。
    ----

    > 自己如何成长是自己的事情,成长方向也应该是自己选择的

    同意。只要你确实问过自己这些问题,已经有明确的答案,并且正在按照计划努力成长。
    那你又何妨与领导真诚直接地沟通这些内容。也许他可以给你一些改善的小建议呢。或者调整你的工作内容让你学到的新知识能直接付诸实践。

    > 不断的要求总结你的缺点实际上是一种 pua 行为,通过不断打压你让你丧失工作上的自信心。

    不同意。
    除非对方只是指出你的缺点,却完全不给时间机会解决方案去补强;或者给你错误的指引(比如明明是系统 bug 却让你请客户喝酒解决)。

    > 不断的要求你成长一个方面只是让你不断的努力加班

    从个人的经验来说,当工作内容和自己的成长规划一致时,我会主动加班。但这只能是对自己的要求。
    对团队成员,我的建议是:
    八小时内兢兢业业,八小时外海阔天空;
    八小时内求生存,八小时外谋发展。
    界面很漂亮,喜欢。

    但是为了写 markdown 需要专门安装一个客户端软件,那还是算了吧……

    有没有可能,把 UI 样式和核心功能移植为一个 vscode 插件?
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