@Jalinzqj 我觉得你们公司做的是“伪敏捷”，这样的国内公司很多，老板以为敏捷就是“快速响应需求变化”，但自己对敏捷真正的方法却一无所知。敏捷不是一剂万能药，只是一个好的组织方法而已，如果老板企图依靠敏捷来大幅提高生产力，或者含有“多让员工干活”的邪念，那么敏捷失败的概率非常大。敏捷并不需要每个人都是专家，但需要整个团队意识上的改变，包括老板，也就是 PO 的角色，PO 如果短视，想要干预太多，那敏捷就失败一半。我的建议是，如果组织内部问题出现太多，不如外聘 PM