这是一个创建于 3049 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
PS 表示不理解，好多技术因为这个都走了！
人事是就是把技术赶走的？
 |
1
SourceMan 2015-12-29 14:40:54 +08:00
不要在 V2 上面问这样的问题，楼下会统一劝你离职的
|
 |
2
liujianwei 2015-12-29 14:46:29 +08:00
离职吧。
|
 |
3
ScotGu 2015-12-29 14:47:13 +08:00
太棒了，我停留在这个页面刷新了 4 次，终于有人来劝 LZ 离职了。
|
 |
4
maskerTUI 2015-12-29 14:47:56 +08:00 via Android
找家更好的
|
 |
5
cxe2v 2015-12-29 15:07:01 +08:00
做这种事的人事要么是想刷存在感，要么是傻逼不懂到底怎么做 HR ，乱搞
|
 |
6
ahcat 2015-12-29 15:09:59 +08:00
不考核怎么知道技术合不合格，个个都觉得自己是大牛一样。
|
 |
8
Myprincess 2015-12-29 15:20:50 +08:00
有用的。我们前公司老板花了十几万让全公司员工放假两天考试。前提是先培训后考试。从普通工厂到总经理。当场考试，当场批卷，奖励很大，处罚力度也是非常大了。管理级别得分最后三名与普通员工最后三名不管你是谁，马上领工资走人。是当场走。一个公司有业务员 60 多名，过三年后，有 60 多家公司在深圳成立。。这些人都是恨老板的。。不可理喻。但是你猜，最终的结果，那 60 多名业务员至少有 50 位从上下级的关系转变成为了合作关系。。。全部都在销售老板的货。在 2007 年，肯花 10 几万培训员工的企业老板不多。不管是你技术还是其他部门，都要遵守一个规则。最后三名永远不会给你工作机会。哪怕你的分数已及格。
|
|
10
ahcat 2015-12-29 15:28:10 +08:00
有本事的人，从来不怕考核。
只有怕被淘汰的人，才终日纠结在考核、自评、考试。 |
 |
12
LMkillme 2015-12-29 15:50:04 +08:00
@ahcat KPI 考核专注工作成果、专注业绩我认为是比较好的方式，如果把这些考试之类的东西纳入 KPI 考核机制之内，是不准确的、是浪费人力物力的。
|
 |
13
offer 2015-12-29 15:59:34 +08:00 via iPhone
离职吧
|
 |
14
angryRabbit 2015-12-29 17:13:51 +08:00
考核不一定能让公司成功，只能让公司知道是不是失败
|
 |
15
bookocean 2015-12-29 17:53:27 +08:00
大公司就有用，小公司就没用
|
Select Language