公司内部技术架构断层 , 怎么整合呢 ?

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楼主目前在一家老企业做技术开发, 技术栈为 SpringCloud + vue ,有时候用 python 写一点脚本 . 很菜的水平. 因为公司现在系统大多是一些老系统的维护 , 而新系统项目又都是新架构开发 , 所以说白了部门内部的技术架构是有断层的 , 两个团队的开发环境和技术架构完全不一样 , 比如一个是前后端分离, 而另一个项目组可能还是老的 jsp.

这也是我来发帖的原因 , 现在这种情况 作为技术开发经理应该做点什么好呢?

组织培训? 构建 BBS 交流社区? git 库维护? 团队资料汇总整合?

很多想法 , 但是又不知道从何做起了?

特来指教 ...

架构

断层

技术

开发

16 条回复 • 2018-06-08 16:38:23 +08:00

willvvvvv1

2018-06-08 13:30:49 +08:00

MARK 一下，同样学习一下，个人感觉可以从老项目迁移开始一点点做

sagaxu

2018-06-08 13:34:54 +08:00 via Android

就当是两个完全不相干的技术栈，瞎折腾弊远大于利。

ren2881971

2018-06-08 13:35:29 +08:00

按模块慢慢移植吧。。

zjsxwc

2018-06-08 13:49:27 +08:00

楼主没说明，必须要整合在一起的原因啊，不用前后端分离，我觉得 jsp 页面也没问题

kutata

2018-06-08 13:53:20 +08:00

先维护一个 git 库吧... 🙄

cooljs

2018-06-08 13:54:54 +08:00

应该是特来请教...（别打我-.-）

jennifertxwoodma

2018-06-08 13:56:45 +08:00

花高薪请大牛架构师重构，JSP 改成前后分离不难的。

WEAlex

2018-06-08 13:56:47 +08:00 via Android

@ren2881971 其实目前是不需要移植的，只是几个项目的开发资源，如人力和代码资源，如何更好的利用。
大家总是在做不同的项目和架构，越走越远。

WEAlex

2018-06-08 13:59:53 +08:00

@jennifertxwoodma 可能没表述清楚 , 项目间无需移植大家总是在做不同的项目和架构，越走越远。如果不整合下开发资源 , 和更多的交流 , 怕是部门内部越走越远~

onepunch

2018-06-08 14:02:21 +08:00

整合之前想好下面的问题
一、为什么要整合？
二、整合之后能够给公司创造价值么？
三、整合的成本有多大

关于整合应该没想象的容易，怀疑有没有必要。公共服务可以提出来。

liuzhedash

2018-06-08 14:05:04 +08:00

如果没有升级老技术的需求，那么其实老技术和新技术没有什么关系，似乎并没有整合的必要吧？

ghos

2018-06-08 14:07:37 +08:00

老业务用的好好的又没有问题谁愿意去动它

zhuangzhuang1988

2018-06-08 14:13:15 +08:00

SPA 又不一定好。

mcfog

2018-06-08 14:18:12 +08:00

所以楼主你有没有发现你说的“人力资源需要更好利用” “部门内部越走越远” 其实就是改造重构老项目的动力，只不过这个动力现在似乎并不足以让你下决心来推动这个重构

一般来说前后端不分离的项目可能遇到的问题有

项目对前端要求提升 or 需要反复改版，后端 /全栈团队难以满足需求
前后端逻辑耦合导致项目逻辑混乱难以维护
由于前后端分离的大方向导致人员招聘存在困难

等等，如果你的判断是这些问题不存在或者对你们团队的威胁并不大，只存在不方便调配人力资源的问题的话，那我是认同不需要重构，可以维持现状的。不如说前后端分离也并非万能灵药，在某些场景（比如内部工具平台、管理后台）下，前后端分离反而导致沟通成本急剧上升，项目进展缓慢

WEAlex

2018-06-08 15:49:22 +08:00

@mcfog 厉害了大佬 ,

是的 , 整个系统全部重构确实现实情况不允许, 可以维持现状 , 那接下来的问题是 , 开发人员的自我提升上了, 新上马的项目都是用的全新技术框架 , 而老项目又必须有人维护和继续开发 , 对于开发人员来讲 , 如果是有点追求和梦想的 , 应该都愿意使用全新的技术 , 如果不能轮岗 , 那老系统的开发人员如何跟新技术对接呢 ? 如何去推动不管部门内用何种技术框架的人 , 都能够让开发人员资源合理利用呢?
恳请指教 ...
目前的方式是培训和技术沟通 . 维护 git 库等 , 不知道贵司有没有类似的机制可以借鉴一下.

nullcc

2018-06-08 16:38:23 +08:00

那些很老的项目，要动之前先问自己几个问题，重构此项目能带来商业利益吗？测试跟得上吗？公司是否有能力承担重构带来的一系列风险和后果？