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灵魂拷问:该如何进行有效的需求沟通?

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  •   pythonee · 117 天前 · 1116 次点击
    这是一个创建于 117 天前的主题,其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
    作为产品经理萌新,面对多方提出的诉求和需求,如何挖掘有效的需求、真实需求、强需求,如果对需求说不或引导,然后提炼出真正有价值可实现的需求。然后在推动需求实现时,又如何确保传递没有失真,不知道有没有较好的实践指导,或相关书籍推荐,给新人一些指引。
    9 回复  |  直到 2019-07-27 16:22:18 +08:00
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    ys0290   117 天前
    把对方当傻 X 地问
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    hao4857   117 天前   ♥ 1
    额、感觉这里你会得不到你想要的答案,倒不如去 woshipm, pmcaff 上面看一下别人写的文章
        3
    pythonee   117 天前
    @hao4857 感谢
        4
    bulldozer   117 天前 via iPhone   ♥ 1
    尽早 involve 所有人,尽早出第一版,然后两到三周迭代。
        5
    otakustay   117 天前   ♥ 1
    有时候数据比用户更能说实话
        6
    andbutor   117 天前 via Android   ♥ 1
    先弄清除公司业务细节
        7
    littiefish   117 天前 via iPhone   ♥ 1
    第一部,学会总结。
        8
    blindie   116 天前
    这个一部分要学习一部分要经验。大概率能做到挖掘真实、核心需求那就是很不错的产品了。别人试错出了 5 个版本搞定真实需求,你能压缩到 2-3 个版本那长期就是企业的巨大优势。
        9
    gaocc   116 天前
    这个得看单位具体实力的吧,创业初期什么方式,第一次融资后什么方式,还是本就上市公司什么方式,区别蛮大的
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