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V2EX  ›  程序员

作为小团队的 Team Leader 你们认为培养新人这两种方式那种是对的?

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  •   dp2px · 34 天前 · 3936 次点击
    这是一个创建于 34 天前的主题,其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。

    还记得 16 年的时候我作为一个小团队的 Leander,也就是 Android 开发组长,带领刚毕业的学弟做开发,引发了一个我和老板对员工培养的分歧,我认为应该积极的参与引导(必要的时候上手敲代码演示)并分配适合他们的工作才能让他们成长的更快,而老板(也是程序员出身)则认为需要给他们压力和挑战,分配富有挑战和难度的工作给他们。可能我们的角度不同,你更赞成那种?

    40 回复  |  直到 2019-09-17 19:59:22 +08:00
        1
    guxingke   34 天前
    个人观点
    1. 刚进来的时候, 积极引导. 此时个人会重点关注 新人 的主观能动性和学习能力. (态度和潜力)
    2. 一段时间之后, 独立接业务需求, 同时分配一些'技术债务' (业务上,技术上), 此时重点关注 解决问题的能力.
        2
    ly4572615   34 天前   ♥ 1
    能开的人的时候我选第二个,不能开人的时候选第一个
        3
    wangkai0351   34 天前
    给他几天时间看团队历史代码,看看他对这些屎山一样的代码有没有“感觉”,能不能梳理出头绪
        4
    method   34 天前 via iPhone
    因材施教。但不管哪种,良好的开发素质都是必须的。
        5
    welkinzh   34 天前
    第二种多一点, 实在不行配合第一种吧
        6
    chendy   34 天前   ♥ 2
    分配富有挑战和难度的工作给应届生,然后给他们擦屁股?
        7
    Leigg   34 天前 via Android   ♥ 1
    两种配合啊,你不可能一直手把手教,适当时候给一些有难度的任务,循序渐进的来,这才是成长
        8
    leonme   34 天前 via Android
    压力和挑战
        9
    AngryPanda   34 天前
    给他压力和挑战,出了 bug 你背锅
        10
    fubenzema   34 天前 via iPhone
    第二种多一些,实操性的拿来就上手,不怕他犯错。就怕范不出错,保护太好的话成长太慢。
        11
    niubee1   33 天前
    尽量在试用期结束前测试出是否可用和值得培养, 所以在试用期多安排点任务,做事情不行就尽快开掉, 不然过了试用期再开人是非常麻烦的事情
        12
    wml   33 天前
    @method 同意 若 1 都总是出问题哪来的 2
        13
    Baymaxbowen   33 天前 via Android
    我也是实习就开始上业务代码,也没有人带,很多东西全得靠自己体会,现在快一年了才慢慢发现自己写的东西惨不忍睹
        14
    murmur   33 天前
    压力和挑战要和工资匹配
        15
    wbing   33 天前 via iPhone
    第二种,然后说一声,实在搞不懂的问题过来问。
        16
    miv   33 天前 via iPhone
    新人第一种吧
        17
    also24   33 天前   ♥ 1
    我的方案是,给较大的压力,但提供足够的支持。

    我会建议他主动认领更多(难)的任务,同时传达清楚,当他遇到竭尽所能也不能搞定的问题,可以找我在具体的关键点上做支持,不要担心任务的最终目标,有我做最后保障。
    整件事做完以后,可能会做个简单的复盘,哪些东西是真的不会,哪些东西只是没找对方式,更多的就让他自己体会了。


    你问我如果实习生觉得有我托底就消极怠工怎么办?那就不要他了呗(还好我没有遇到这种情况)
        18
    OHyn   33 天前
    科班出身直接第二种吧,我感觉没问题的。
        19
    xuanbg   33 天前
    两种不矛盾哇,我都是一起给的。行之有效的套路要讲,一个团队好几年积累下来的经验和轮子肯定要传下去的,能省很多事。凡事都让新人自己摸索,每个人都搞自己的一套东西,作为管理者难道不难受么?有点难度的任务也得给,不给点有挑战性的任务,人家还觉得不受重视,干活都不积极。。。
        20
    HeartJ   33 天前
    因材施教吧,科班的新人就放手去做,适当的压力,可以帮助他们更快的提升。
    基础薄弱一些的,就多一些约束和规范、指导。
        21
    classyk   33 天前 via iPhone
    一个人的成长最主要还是靠自身,所以我偏向有挑战的。
    另外第一种最后容易陷入熟练工
        22
    iPhoneXI   33 天前 via Android
    还是有挑战的比较好,观察下学习能力和自我驱动力
        23
    justforlook44444   33 天前
    没有好坏之分,只有对待不同的人,不同的阶段因材施教,哪有说一招鲜吃遍天的方法呢
        24
    ericgui   33 天前
    反正这个看人吧

    如果你给太多的压力,人家认为你在刁难他,跑路了,咋办
        25
    DeWhite   33 天前 via Android
    双轨并行,两边都做就当养人了。
    这个其实是没办法的,如果招大学生。
        26
    beginor   33 天前 via Android
    教妹子的话选第一种,抠脚汉子第二种
        27
    qinyusen   33 天前
    绝大多数小 leader 的一个通常存在的问题就是没有系统的学习过管理。
    先明确买还是卖方市场,如果你的工资有竞争力,而且找到的人平均素质比较好的话, 推荐散养,然后好的留下差的辞退就好。
    如果没得选,那就要看是目的导向还是过程导向, 目的导向就是这个项目一定不能砸, 那么就是你带着人做。 如果是过程导向, 做一个需要但是不重要的事儿, 那就安排给这个人,review 想法和实现过程, 然后在其中看到他的成长,然后下一个项目,再继续,等 2-3 个项目之后,让他自己回头重构第一个项目,吃一下自己的屎,自然就会成长了。

    没有学习能力不想成长的,请尽早辞退。
        28
    linZ   33 天前
    给任务,然后定期 review ?讨论一下问题,然后给他你的解决方案,以及一些后续建议?
        29
    zhchyu999   33 天前
    也分人,没有一条通行的方案
        30
    lscho   33 天前
    这两种又不矛盾。。。给他压力有挑战有难度的工作,但注意要适合他们自己成长的,并积极的参与引导,必要时亲自出马。这矛盾吗?我感觉这才很完美啊
        31
    nvioue   33 天前 via Android
    国内现在 996 盛行 , 看你们公司招人容易不咯。 我当年反正是经常花自己时间看各种源码的
        32
    pilgrim_kevin   33 天前
    楼主的标题就看出问题来了:方式是没有单纯的对错之分的,只有适合与否,哪种更好,或者两者结合也可以。
        33
    flyingghost   33 天前
    这。。。为啥必须二元论单选题?
    就像问“你们吃饭是用筷子还是用勺子”一样,难道不是同时右手筷子吃面左手勺子喝汤吗?

    一边给相对他能力来说较复杂的有挑战的题目,一边时刻关注进度把控方向必要时亲手协助突破瓶颈,这应该是更常见更合理的路子。
    有挑战是相对的,点拨方式也是视情况而定的,手段选择灵活一些嘛。
        34
    dp2px   33 天前
    @flyingghost 不是二元论,目的是想问大家更倾向那种
        35
    justRua   33 天前
    看对方水平,人家水平不差用第一种搞不好人家还觉的磨叽,给予有一定难度的任务,如果他搞不定再帮忙提供思路。
        36
    learnshare   33 天前
    各取一半,取决于公司招收新人的标准
    如果公司愿意招小白,那很多东西免不了要手把手教。也有的连终端怎么开都不知道,更别说用 git。
    如果只招收有学习能力,且有一定经验的人。那大概只设定目标,并稍加引导即可。
        37
    server   33 天前
    这事老板没问题,公司不是慈善机构,要人就是来干活的。带人还是看情况,真不错就多下点功夫,觉得不行提前一个月告诉人家。另外就是别唏嘘 辛辛苦苦教了 1 年人就跑了,没必要。
        38
    Alexhex   33 天前
    这个世界上的问题分两种, 一种的答案是“看情况”,一种不是。你觉得你的问题是哪一种?
        39
    vazo   33 天前
    你老板是对的,这就跟高考选拔人才一样
        40
    activemq   32 天前
    有的程序员真的是,你打他一下他就动一下,有问题都推给老员工,不知道哪里那么多自信。当然,也和加班、公司分为、工作环境息息相关,只要岗位有吸引力,新人肯定会主动的
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