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V2EX 提问指南
hopboy
V2EX  ›  问与答

即将成立一个接外包项目的小团队,请大家提提意见!

  •  
  •   hopboy · 2019-10-30 08:47:15 +08:00 · 4537 次点击
    这是一个创建于 1611 天前的主题,其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
    先说一下目前团队架构:
    (每个岗位的人专业能力都算及格)

    团队长:1 人
    运营:1 人(拟增)
    销售:2 人(拟增)
    产品:1 人(拟增)
    UE:1 人
    UI:1 人
    前端:1 人
    后台:2 人
    ------------------------------
    想咨询的问题有:
    1.项目提成一般是怎么规划比较合理?
    2.内部管理有什么系统工具推荐吗?
    3.有哪些渠道可以接到业务?
    4.如果避免绕过一些容易踩的坑?
    5.如何提升团队的效率?

    欢迎大家讨论补充!
    42 条回复    2019-11-08 08:26:10 +08:00
    qwingmix
        1
    qwingmix  
       2019-10-30 08:58:12 +08:00
    前排围观。
    就提一点,做外包的同时打磨团队的配合,通过接到的一些项目整理行业需求,等时机成熟可以生个孩子出来 - 产品。
    我想外包工作室是 IT 人突破 35 岁天花板,走上有自己生意的一条靠谱方向。
    加收藏,围观本帖,送你上去。
    CallMeReznov
        2
    CallMeReznov  
       2019-10-30 09:00:36 +08:00
    能开发票吗
    jasonlwy
        3
    jasonlwy  
       2019-10-30 09:01:05 +08:00
    前排围观,插眼
    Rwing
        4
    Rwing  
       2019-10-30 09:08:39 +08:00
    3 我也想知道
    hyy1995
        5
    hyy1995  
       2019-10-30 09:19:11 +08:00
    UE 不就是产品兼职的吗。。。?你分的好细
    JasperYanky
        6
    JasperYanky  
       2019-10-30 09:24:28 +08:00
    有点难
    echo1937
        7
    echo1937  
       2019-10-30 09:24:32 +08:00
    不要接任何包括但不限于菠菜的业务内容,否则干三年没事,第五年有可能就进去了。
    Kamitora
        8
    Kamitora  
       2019-10-30 09:26:07 +08:00 via iPhone
    Azure Devops 小团队五个还是六个人免费
    westoy
        9
    westoy  
       2019-10-30 09:39:08 +08:00
    想太多, 有客源, 有稳定的客源, 有稳定且靠谱的客源

    能实现最后一条大概收入能和三线互联网公司拼一下吧, 这期间够你整个团队大调整+大换血几次了

    @qwingmix 独立外包干不久的, 一般两三年已经是极限了, 这是通过提前退出 IT 界来解决 IT 人 35 岁门槛问题么....
    jackchao7432
        10
    jackchao7432  
       2019-10-30 09:40:25 +08:00
    先把客源解决掉吧....
    qiaobeier
        11
    qiaobeier  
       2019-10-30 09:46:04 +08:00
    For the #3 我知道一个家伙,他直接给国外的设计公司打电话。
    qwingmix
        12
    qwingmix  
       2019-10-30 09:51:46 +08:00
    @qiaobeier 相当于“扫楼”的形式, 把国外某个细分行业设计圈的电话扫一遍吗?
    fengbjhqs
        13
    fengbjhqs  
       2019-10-30 09:53:55 +08:00
    3,我也想知道,

    小团队人员,也可以是创业公司吧,我的想法是,不知道楼主具体的外包项目是什么,可能也不太合理,

    团队长?应该就是老板吧,老板 = 销售 + 运营 + 产品 + 技术?

    ui,1-2 名,外包谈业务的时候,很多就是开局一张图,

    js (全端+全栈)开发,2-3 人(根据项目大小而定),在不考虑性能的情况下,nodejs 开发效率比较好,而外包较少会考虑到性能,

    如果有特别的技术要求再招对应语言的人,

    助理 1 名,
    qiaobeier
        14
    qiaobeier  
       2019-10-30 09:57:51 +08:00
    @qwingmix 差不离,但是他很有技巧。首先选国外发达小国,再是小公司,最后找偏设计,平面方面的公司。因为这类公司因为主业不是网站开发,所以不会专门养个程序员,接下来就是碰运气了。在我跟他合作的那几年看来很有效,当然他本人的执行力沟通能力都很强。
    assad
        15
    assad  
       2019-10-30 09:58:00 +08:00
    其实我就缺市场和销售
    qwingmix
        16
    qwingmix  
       2019-10-30 10:00:24 +08:00
    @qiaobeier 长见识了,剑走偏锋啊,非常厉害。
    shujun
        17
    shujun  
       2019-10-30 10:15:08 +08:00
    程序员创业从技术服务起步,找到行业,再转行。
    我们目前也在这样做,我们侧重物联网信息化方向,自己的产品化平台和硬件。
    hopboy
        18
    hopboy  
    OP
       2019-10-30 10:37:18 +08:00
    @qwingmix 感谢关注,我也觉得前期我们可以把开发团队打扎实,后面可以孵化一个产品来运营。
    hopboy
        19
    hopboy  
    OP
       2019-10-30 10:37:34 +08:00
    @CallMeReznov 能开发票,正规公司!
    hopboy
        20
    hopboy  
    OP
       2019-10-30 10:38:16 +08:00
    @JasperYanky 可以私聊或者回复说明一下“难点”吗?
    这正是我想发布此贴讨论学习的重点。
    hopboy
        21
    hopboy  
    OP
       2019-10-30 10:38:41 +08:00
    @echo1937 感谢提醒!包手握拳!
    hopboy
        22
    hopboy  
    OP
       2019-10-30 10:40:06 +08:00
    @Kamitora 感谢推荐,目前团队正在使用禅道尝试项目规划和管理。
    有用过禅道和 Azure Devops 的朋友欢迎“吐槽”下这 2 个的优劣哦!
    hopboy
        23
    hopboy  
    OP
       2019-10-30 10:41:01 +08:00
    @westoy 字里行间透露出很大的信息量,可以详聊一下吗?
    hopboy
        24
    hopboy  
    OP
       2019-10-30 10:41:40 +08:00
    @qiaobeier 我也有这个厚脸皮:)
    hopboy
        25
    hopboy  
    OP
       2019-10-30 10:42:36 +08:00
    @fengbjhqs 差不多是这样
    zhangzihan1989
        26
    zhangzihan1989  
       2019-10-30 10:55:30 +08:00
    意见就是希望对员工好点
    qwingmix
        27
    qwingmix  
       2019-10-30 10:59:56 +08:00
    @hopboy 因为我确实认识一个朋友,十人左右的公司,通过做外包积累资源,现在增加了自营产品这块。
    符合企业成长的规律。
    tflz514
        28
    tflz514  
       2019-10-30 11:23:23 +08:00
    需要远程的产品或运营吗?可以备用 :D
    wispx
        29
    wispx  
       2019-10-30 12:46:00 +08:00 via iPhone
    996 的话希望能给够 money
    krisbai
        30
    krisbai  
       2019-10-30 16:29:53 +08:00
    没运维么。。。
    shanghai1998
        31
    shanghai1998  
       2019-10-30 17:57:59 +08:00
    做的挂
    hoyixi
        32
    hoyixi  
       2019-10-30 18:09:48 +08:00
    顺序反了,先解决问题 3,再考虑别的,别的都容易解决,有钱啥都能解决
    yixiang
        33
    yixiang  
       2019-10-30 18:09:54 +08:00
    10 个人…… 假设平均发 4000 的工资,加上社保后要 5000+,一年花费 60 万。假设平均发 8000 的工资,一年花费 120 万。

    也就是说,一年内,你至少得收到这么多的 **预付款**,因为尾款等到天荒地老很正常。

    可以算一算现在有没有这个接活渠道和能力。所以没有,那么发不起工资的时候怎么办呢?
    danhahaha
        34
    danhahaha  
       2019-10-30 23:09:19 +08:00
    人员配置有问题
    搞外包应该是这样的阵型:
    团队长&销售&客服&产品&打杂:1 人
    前端:2 人
    后台:2 人
    要债: 3 人
    hopboy
        35
    hopboy  
    OP
       2019-10-31 08:30:36 +08:00
    @zhangzihan1989 兄弟,这方面我也很看重!
    hopboy
        36
    hopboy  
    OP
       2019-10-31 08:31:43 +08:00
    @yixiang 这位同仁懂财务,我核算出来是要这么多人工工资,工资问题目前是能解决的!发不起工资问题在一两年内不存在。
    yixiang
        37
    yixiang  
       2019-10-31 10:22:29 +08:00
    @hopboy 好有钱!大佬!

    工资没问题的话,人员配置可以斟酌下。运营可能不需要,因为客户自己会运营。UE 也可能不需要。一般外包项目前端任务比后端重,所以两个后端一个前端不一定合理。
    hopboy
        38
    hopboy  
    OP
       2019-10-31 10:52:07 +08:00
    @yixiang 计划是明年上半年先把团队打扎实,UE 会重点兼做产品的工作,两个后端是目前有稳定的项目持续做,前端、运营、销售都会随着业务的增加做增补。
    yixiang
        39
    yixiang  
       2019-10-31 12:26:44 +08:00
    @hopboy 靠谱。真大佬。感觉完全不需要到这里问意见。
    hopboy
        40
    hopboy  
    OP
       2019-10-31 14:29:19 +08:00
    @wispx 计划是 995
    xieyqxie
        41
    xieyqxie  
       2019-11-07 21:03:58 +08:00
    刚好公司有一个项目,求联系方式,聊聊
    hopboy
        42
    hopboy  
    OP
       2019-11-08 08:26:10 +08:00
    @xieyqxie VX 见我昵称
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