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V2EX 提问指南
gjkv86
V2EX  ›  问与答

请问 DDD(领域驱动设计)真的火了?

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  •   gjkv86 · 2020-12-11 08:23:26 +08:00 · 5020 次点击
    这是一个创建于 1224 天前的主题,其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。

    今年感觉到好多公司,好多人都在谈论 DDD,甚至有的已经按着 DDD 可以帮助拆分微服务的思路在实践了。 我个人很疑惑。DDD 是 2004 年就出书了,当年其实还有 MDA 的概念。好像也一直没有火起来。随着互联网的兴起,连早先的 RUP 那一套感觉都没人提了一样。

    当前 DDD 这种火热程度是仅限于国内吗? 大家都在用什么样的方法论做设计,指导开发呢?

    我觉得方法论必须得有大公司站台,给出工具和理论各方面的落地支持才可能推广开来,否则,就想现在有些搞 ddd 培训的,一举例子 value object 就那地址说事,真不知道这是皇帝的新装还是他们真弄明白了。

    24 条回复    2020-12-11 18:06:38 +08:00
    airfling
        1
    airfling  
       2020-12-11 08:30:46 +08:00   ❤️ 2
    ddd 没有个好的领域模型设计师把关是不行的,不然最后就是开发出来个四不像。还有微服务不是大到一定程度的应用不建议拆分,还不如 all in one 开发简单,维护方便。前期各个服务设计好接口和分层,后期应用大起来了还是非常好分的
    sampeng
        2
    sampeng  
       2020-12-11 08:42:11 +08:00 via iPhone   ❤️ 1
    刷简历难道不香么
    hq136234303
        3
    hq136234303  
       2020-12-11 09:31:31 +08:00
    个人觉得 没大到一定的公司 一定的业务 用这个开发得不偿失。而且没人把关 最终也会越来越乱。
    passerbytiny
        4
    passerbytiny  
       2020-12-11 09:35:39 +08:00 via Android
    ddd 不是产品,也不是设计体系,就没有“火”的概念。
    passerbytiny
        5
    passerbytiny  
       2020-12-11 09:54:35 +08:00 via Android   ❤️ 1
    DDD 只是一种设计理念,就像敏捷开发那样,不但没实践工具,连可抄写的理论都没有。敏捷开发搞了三十来年了,也才勉强弄了 Strum 、KanBan 等勉强能培训(只能像 CMMI 那样做指导性的培训,培训班干不了)的理论体系。而 DDD 从出生到现在,也就实体、值对象这些浅显的概念能够上教程,稍微深入一点的聚合、域、限界上下文等,需要耳提面命,再深入一些(但仍然是基础使用要求)的事件、集成,那就非学术课程而不可教。

    上面这种情况,直接导致 DDD 无法被推广,但背地里一直有人(大公司)在用。类似的概念还有:完全面向对象编程,或者说强类型限定。
    wangkun025
        6
    wangkun025  
       2020-12-11 09:55:23 +08:00
    没火。
    ChoateYao
        7
    ChoateYao  
       2020-12-11 09:56:27 +08:00
    DDD 是应用系统层面的东西跟重构这本书一样,都是为了更好的拆分代码管理代码,微服务只是借鉴里面的核心理念,如何把相同业务逻辑的代码划分到一起。
    maemual
        8
    maemual  
       2020-12-11 10:03:05 +08:00
    有上千个微服务之后再考虑这种东西吧。。。
    securityCoding
        9
    securityCoding  
       2020-12-11 10:09:28 +08:00
    火个鸡毛,前后经历过 5 个架构师要推 ddd,说起来一套一套的,给你定个包分层就谢天谢地了,你让他写代码他也抓瞎,有个卵用 .
    DDD,微服务本质上都是为了降低复杂度
    gmywq0392
        10
    gmywq0392  
       2020-12-11 10:14:46 +08:00
    落地上效率不如三层架构。
    而且这不仅需要一个人的能力,需要的是一个团队都有这样的意识。
    wdpscqq
        11
    wdpscqq  
       2020-12-11 10:20:54 +08:00
    方法论 抓手 赋能
    dddd1919
        12
    dddd1919  
       2020-12-11 10:57:09 +08:00   ❤️ 1
    相当于是技术人面向老板画饼的一个新技巧,不然天天以为都在那 CRUD 呢
    lukaz
        13
    lukaz  
       2020-12-11 11:29:39 +08:00 via Android
    DDD 的关键在于领域的划分,跟业务有很大的关系。现实中的很多业务本身就是高度耦合的,很难划分出清晰的领域边界。所以 DDD 这个东西不能说好不好,而是要看合不合适。
    rioshikelong121
        14
    rioshikelong121  
       2020-12-11 11:46:20 +08:00
    DDD 实践起来太难了。
    min
        15
    min  
       2020-12-11 12:22:17 +08:00
    落地对团队要求高,ddd 挂嘴边的绝大多数都是吹。
    sadfQED2
        16
    sadfQED2  
       2020-12-11 12:31:00 +08:00 via Android
    目前手上一个项目正在用,大致 100 人左右的开发团队。架构师对外说的是 ddd 能够带来人员与工时的线性提升,比如 100 人年的项目,使用 ddd 能够达到 100 人一年完成。

    But,参与后发现,纯属扯淡,根本达不到。但是最近学了各种名词,比如聚合,域,界限等等,ppt 写出来真的是把领导忽悠得一愣一愣的
    oneisall8955
        17
    oneisall8955  
       2020-12-11 13:19:45 +08:00 via Android   ❤️ 1
    @sadfQED2 #16 抓手 赋能 闭环 数智 方法论 势能 私域流量 粘性 打法 感知 对齐🐶 老阿里了
    coderxy
        18
    coderxy  
       2020-12-11 14:16:42 +08:00
    DDD 是一种思想,跟 MVC 一样给人一套基本规范。 然后公司要有人基于 DDD 的基本规范给出公司项目的基本规范,大家都一起按照规范去做就行了。 有瑕疵的统一比百万齐放要好。
    liudaolunhuibl
        19
    liudaolunhuibl  
       2020-12-11 14:46:43 +08:00
    年底了,不炒火一些概念,年终述职怎么搞?年终总结 PPT 上写什么?还涨不涨薪了还要不要年终奖了
    USAA
        20
    USAA  
       2020-12-11 15:14:03 +08:00   ❤️ 1
    谢了,楼上各位,等明儿早上班研究研究这个玩意,年终 ppt 就靠这个了
    ISSSSSSS
        21
    ISSSSSSS  
       2020-12-11 15:45:35 +08:00
    这玩意真正实施的时候难的一 P,就没见过有实施成功了的。多数是公司中高层用来吹牛逼和刷 PTT 用的。
    gjkv86
        22
    gjkv86  
    OP
       2020-12-11 17:46:43 +08:00 via iPhone
    现在所在公司也在推 DDD 过段时间跟大家汇报效果 现在感觉完全不报什么希望。因为感觉外面来请来的这些讲师也讲不清楚,实践肯定就更难了。
    MiniGhost
        23
    MiniGhost  
       2020-12-11 18:05:37 +08:00
    @airfling #1 即使有了,还是很难推开。 需要让同组的人都能理解并严格落实,这个很难,很有可能写着写着又变味了
    ZRS
        24
    ZRS  
       2020-12-11 18:06:38 +08:00 via iPhone
    要有能匹配的业务体量,还得有专家坐镇
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