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sillydaddy
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看「2022-我的外包」有感,卖产品真的比卖时间更优吗?

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  •   sillydaddy · 2023-01-10 13:46:06 +08:00 · 2131 次点击
    这是一个创建于 443 天前的主题,其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
    这个观点似乎很普及了, /t/907797 这个帖子里也有提到。

    想法很清晰:
    1.「产品」是软件形式的资产,复制的边际成本低,一旦成型,就有持续可观的长尾收入;
    2.「时间」则不是,卖一秒少一秒,卖一分挣一分;

    可是果真如此吗?我不太相信:
    1. 假如软件「产品」边际成本低,长尾收入高的话,那么面临的竞争肯定更激烈(这么挣钱做的人肯定多啊),竞争激烈,产品失败的风险就大,而失败就是成本,算起来成本并不低。而且产品面临着竞争,就意味着也有老化过期的问题,长尾不一定长。
    2. 当你在把时间花在一个又一个失败的产品上时,「卖时间」的其他人已经把这些时间转化为收益了。

    所以,我觉得不能说「软件」产品是所谓的资产型的,比「时间」型的更好。只能说是一种更适合偏向自主掌控、自担风险的挣钱方式。
    14 条回复    2023-01-11 19:24:02 +08:00
    dx3759
        1
    dx3759  
       2023-01-10 15:08:55 +08:00
    产品有成功的概率的话,一个成功就能站起来;卖时间的话,有一定时间限制,到一定岁数就不能卖了;
    两者都不行,就要考虑转行了。
    netabare
        2
    netabare  
       2023-01-10 15:58:46 +08:00 via Android
    其实产品和服务都可以,但是不能把自己当服务给卖了
    xiaoz
        3
    xiaoz  
       2023-01-10 16:12:28 +08:00 via Android
    一个好的,优秀的成熟产品需要长期去维护和更新。这样的产品依然要投入很多时间,并不是一次性开发就躺着收钱了,另外肯定还有售后问题要处理。
    qsnow6
        4
    qsnow6  
       2023-01-10 16:15:55 +08:00
    本质就是风险管理
    zhaojun1998
        5
    zhaojun1998  
       2023-01-10 16:36:46 +08:00   ❤️ 1
    个人理解做产品会更难一些吧,需要考虑易用性,推广,受众人群,变现方式,对比同类型的亮点,且需要持续迭代优化,还要承受无人问津的可能性(一般这种可能是前期调研没做好,如受众人群,变形方式)。最重要的是有一个好的 idea ,且要做到自己的特色或者说核心竞争力,就算别人抄也抄不过你的那种。

    而"卖时间" 的话,一般就是接活做外包,这种一般是自己熟悉的东西,相较于做产品,综合收获会小一些,但钱来的比产品更稳定。

    两种都做过,目前后者的收入是前者的好几倍(虽然现在已经不接后者了),但是还是做产品相对更舒服一些。

    体验上来说:
    - "卖时间"更像是上班,所以执行力或被迫执行力会高一些,毕竟做不完可能算违约。
    - 做产品更像是自愿创作。所以从执行性上会相对差一些,因为没有 "卖时间" 那么相对稳定的收入,做了的产品可能不会带来任何收益,所以挺考验自制力和耐心的。

    上面说的做产品的感受和结论,仅表示我个人的产品给我带来的体验,每个人情况不同,不具有普适性,仅供参考。
    westoy
        6
    westoy  
       2023-01-10 16:48:23 +08:00
    外包属于制造业

    制造业这么多年走下来的实践就是要赚钱, 必须卖标准化的产品

    卖时间本质就是定制啊, 制造业搞定制虽然都卖的贵, 但是本质都是不赚钱的, 就是打个口碑

    问题是, 找外包定制的不可能出价比互联网公司自研给的薪水高的啊, 那为什么不直接找个互联网公司入职呢
    sillydaddy
        7
    sillydaddy  
    OP
       2023-01-10 17:35:28 +08:00
    @dx3759 “到一定岁数就不能卖了”,其实也是在说竞争大,不是真的不能卖了。。
    @netabare 纯粹上班其实就是卖自己了
    @xiaoz 到了长期维护和更新这一步,就算是成功了,毕竟前面的风险已经跨过去了。
    @zhaojun1998 嗯产品就是有无人问津的风险,所以一般都是接项目,然后提取产品思路吧,这种就像 @westoy 说的,如果产品很标准化,那么做的人也会多,竞争激励利润低。如果产品需要大量订制,那么也要投入很多时间。
    zhang77555
        8
    zhang77555  
       2023-01-10 17:46:13 +08:00
    目前这个年代,感觉能做的产品基本都被做了
    会找外包的往往是有特异化需求不好满足的,这部分你也没法产品化
    cangcang
        9
    cangcang  
       2023-01-11 10:36:33 +08:00
    人与人之间有信息差,愿意去做产品的,大多有自己独到的见解。他们成功的概率也更大。
    这件事每个人都会选出自己的最优解,没什么好评价的。
    wobuhuicode
        10
    wobuhuicode  
       2023-01-11 13:06:44 +08:00
    流程上:
    产品要:调研 - 研发 - 推广 - 维护。
    外包只需要:沟通 - 研发 。
    这两个不是一个维度的东西。一个沟通能力还算可以的开发人员接外包是完全没问题。但是要做产品的话,需要的技能就要多很多。
    但是外包做到一定规模,其实也是一种产品。
    xuanbg
        11
    xuanbg  
       2023-01-11 15:42:55 +08:00
    产品不一定能卖得出去,时间也一样。
    lookStupiToForce
        12
    lookStupiToForce  
       2023-01-11 16:29:47 +08:00
    op 的两点想法,核心其实都是 [资产] ——

    世间所有的资产都可以与钱对易(没人来买卖只是价格不好),而钱本身能生钱。

    这么想的话:

    出卖时间只是按市场劳务定价赚 [固定收益] ,卖多少时间换回多少市场对价收益,属于较低风险的“投资”项目——少部分人被欠薪了另说🤣——在不存在信息差的大部分情形下,低风险当然低回报了

    而做产品再卖产品,则是看上了市场上空缺的生态位 /需求蓝海,通过置换一部分时间资产以期换取超过 [出卖时间的固定收益] 甚至倍数收益的 [可能性] ,属于较高风险的“投资”项目,但因为 [产品] 这种资本的放大特性 /流通特性(比如工业化的产品易复制、平台化产品的税收性质、定制化产品的拍卖性质等),成功后会带来相比 [固定收益] 乘数乃至指数倍数的获利,名副其实的高风险高回报
    dockerwang
        13
    dockerwang  
       2023-01-11 18:19:30 +08:00
    产品可以无限,一个产品交易可以用 1 秒,你时间是有限的,时间换劳动,这时间远远大于一秒
    sillydaddy
        14
    sillydaddy  
    OP
       2023-01-11 19:24:02 +08:00
    @cangcang 也对。但这个成功是信息差带来的。
    @lookStupiToForce 分析的有道理。
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