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lifeforwater
V2EX  ›  职场话题

求教关于技术转产品的事

  •  
  •   lifeforwater · 125 天前 · 1237 次点击
    这是一个创建于 125 天前的主题,其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。

    背景:我目前在一家制造企业做物联网和内部信息化系统,小组长,领导(管产品)和老总想让我替换领导的产品角色,老总也是开发出生,管的是硬件那块,我们平台这块他不咋懂一般不过问,领导全权负责。 我们组的项目只是辅助角色(但也是必须),基本不会直接产生收益,我来公司几年了,目前主要系统都开发完了,也基本稳定了,新项目新需求减缓,感觉老总考虑我们组的价值了,要么创收要么...。

    现在老总想把我们组做的物理网平台和信息化系统(包括商城、生产制造追溯、供应商等等)产品化,然后卖给相关制造行业,比如公司的上下游客户或供应商(我们的系统多次受到来公司考察客户的赞扬,有次一个大国企甚至想买我们某个系统)

    这个事想让我来全权负责,现在老总想看看我的想法、规划等,然后给他汇报 大佬们帮我看看, [他想听我汇报什么?]

    我现在想到的有这些:

    1. 对我们团队(对我)的未来期望、定位,存在价值,如何产生收益?
    2. 市场定位,了解行业特征、现状等
    3. 各个项目产品定位
    7 条回复    2023-06-05 18:31:30 +08:00
    wetalk
        1
    wetalk  
       125 天前   ❤️ 2
    当然想听团队如何为公司创收啦
    noparking188
        2
    noparking188  
       125 天前
    先跟销售去客户现场,呆在那
    lifeforwater
        3
    lifeforwater  
    OP
       124 天前
    @noparking188 还没客户,现在都是自用
    lifeforwater
        4
    lifeforwater  
    OP
       124 天前
    自用系统产品化,找不到方向
    2333wz
        5
    2333wz  
       124 天前
    最后十分钟交给 GPT
    wintercoder
        6
    wintercoder  
       122 天前   ❤️ 1
    背景是希望做商业化,老总想看看你当负责人能做到什么程度

    如果你想做好,在考虑的时候就别只考虑你自己,假设你有一个团队,以你想做好这事为目标,给老板和自己画个饼:
    1. 团队定位:XXX
    2. 短期目标:物理网平台和信息化系统的产品化,并销售出去,得到 XX 收益
    3. 长期目标:负责整个公司全部产品的商业化和新产品建设
    4. 达到这个短期目标,需要多少时间、哪些资源(包括你老板也是你的资源)

    最重要的是对齐定位和老板想要的目标,你就负责实现这个目标,并定期汇报,让他有一种你在顺利推进的安全感
    chenPiMeiHaoChi
        7
    chenPiMeiHaoChi  
       120 天前
    基本上就是你计划怎么把你们这个平台改改能拿出去卖钱、卖钱是怎么个卖法(买断?租赁?授权?)、打算卖给谁、预计能卖多少钱、细的东西都讲完以后就给领导画饼,表明自己为集团赚大钱的伟大愿景,这事就成了。
    不要什么你们团队你的未来这个那个什么定位这个那个的,领导只关心你能给公司带来多少钱。
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