给下属安排他不喜欢做的事，是不是应该有所补偿

[sillydaddy]

以软件开发为例，开发工作往往避免不了拆分任务。那么这些任务里面，总有脏活累活，有学习价值不大的活，有太难啃的活。那该怎么安排呢？安排时，要不要征求每个人的意见，看看他们想做哪一份？

假设人人都可以挑选，那总有被挑剩的，做这样的活，是不是要给人相应的补偿，比如给点经济补偿，或者给点时间补偿，即把时间期限放宽。

进一步，到底怎么分配任务，让大家可以都开心呢？实践中，有没有比较好的方案？敏捷开发好像有抽卡片的环节，不知道效果怎么样呢。

[tool2d]

我就喜欢接特别复杂的任务，能学到新东西。

但是越复杂意味着到后期 BUG 越多，总是超过规定时限，被领导催稿，只能草草收尾。

[qingshui33]

脏活累活难啃的活分给 A 后，再来新的活时，就分给其他人就好了

[iyiluo]

还能怎么分配，按劳分配，做的多的人拿的也多一份，奖金、绩效或评级。牛也要多吃草才能产奶

[zzzxxyyxgv]

@iyiluo OP 的意思应该是技术含量低但是占用时间长和技术含量高有意思的工作之间如何量化这个'劳'

[zfy941]

难活 精细活给工资高的
简单的普通活给工资低一点的

[sillydaddy]

@qingshui33
@iyiluo
脏活累活，按劳分配，其实是有歧义的：像 1#楼的 @tool2d 他就做喜欢挑战性的任务，这些任务在有的人看来，就是累活，是难啃的活。所以每个人眼里对任务的分类，是不一样的，有的人可能就喜欢做琐屑没有挑战的事，有的人看来这就是脏活。
按劳分配，这里的“劳”怎么定义是个大的问题，这个没有定义就谈不上多拿一份。

[sillydaddy]

@zzzxxyyxgv
是的，所以我想的是每个人先去认领这些活，但是，这样又会出现竞争，怎么解决？如果每个人的偏好不同，正好把所有的任务都欢欢喜喜认领完了，那是最理想的。

[zzzxxyyxgv]

大厂是把脏活累活，学习价值不大的活扔给外包😅😅😅沾上大厂的 title 一堆人抢着干

[fredweili]

补偿做的好的，聪明人什么活都能干的漂亮

[wu67]

就我个人来说, 无所谓, 反正绝大部分活我都能干, 但是时间要给够, 不能给我派最难的活却只给 curd 的时间.

但按管理来说, 那下回你该给他轻松点的了, 不然换做是谁都觉得你在搞针对, 不能总给人家搞脏货, 用不了几次人就跑了

[wyhooo]

如果你们没有外包，那看谁不爽给谁就行了。

[happy32199]

我还不喜欢上班呢……

[crazyTanuki]

钱到位,一切都好说,最怕那种天天狼性文化吹得飞起,就是不给肉吃的

[stillsilly]

有难的，我都是自己先挑了难的，然后把剩下的让别人先挑，最后剩的再给我
一方面做难的比较好玩，普通的业务代码有点无聊
一方面可以提高技术水平，接触新东西，写简历上也好看
而且控制了风险，我自己做我是放心的 其他人我不放心
三赢^_^

没有难的，就直接把表格发群里，他们先挑，靠拼手速了。
但是他们也并没有很快就挑了自己想做的啊，每次都拖拖拉拉的，
我每隔一小段时间，重新点进表格，看好几次，看到有一小半任务有人认领了，就在剩下的里面挑

最后剩的会分出去，给了时间让他先挑，他还不领够任务，就别怪别人强制摊派。

我不是领导，只是一个分任务的大头兵

[X21541]

给每个任务分配一个系数啊，最后的绩效看完成情况加上这个难度系数就行了。

[nodejsexpress]

op 做 leader 不能这样想的。既然工资发了，员工就有义务接手分配的任务。
如果员工不想干，要么你自己去干，要么把员工干掉。（当然站在员工视觉会觉得 leader 不行，但 leader 是要向老板负责）

[PN27149]

我们组会给干脏活累活的绩效打 A

[Sosocould]

国内做领导真好啊，不用学项目管理，不用考 PMP

[RealJacob]

通过管理手段让尽可能多的人达到他们自己的心里预期，给他干了脏活累活，如果不给他好绩效，不给他晋升，不给他年终奖，他会心生不满吗？如果会且你不能接受的话，那就给其中一个嘛。

[loryyang]

这个有很多方式，包括但不限于：
1. 按照晋升需要分配，不要把脏活分给要晋升的同学，大厂尤其常见
2. 平均搭配，容易出成绩的和脏活搭配分，大家都分一些。如果一次性分不平均，那就长期上是平均的，比如今年你，明年他
3. 按照能力分，有能力的尽量少一些脏活，能力差一些的，做多一些杂活
4. 按照管理难度分，难以管理的，少一些脏活。这个反过来就是会哭的孩子有奶吃。这个就看你管理能力了
5. 综上所述：想要培养的人，尽量少一些脏活，然后给予更好的报酬。至于其他人，可以换。你要想，肯定会有人走有人来，你要做的是，尽量不要让好用的人走
当然，如果是一些责任重大的脏活累活，还是要给靠谱的人，同时给一些报酬上的支持

[loryyang]

说句实在话，一个团队，每个人的能力水平，很容易能看出来的，而且区分度是挺大的。
本质上，还是让每个人做适合他的事情，你让一个能力一般的人去做重点项目，你自己心里有底不？你让一个能力强的人去干杂活，他不得立马提桶跑路？
不少人是有自知之明的，能接受这种分配。而那种眼高手低的人，如果管理无效，就应该首先清理掉，不然管理上会很困难

[sillydaddy]

@nodejsexpress #16 我没说自己是 leader 啊。leader 和下属都可以发出这份感想啊。另外你说的不想干就跳槽却是没毛病，但更人性化的管理不是更好吗。

@RealJacob
@loryyang
确实，领导对下属应该是门儿清的，包括能力、职业性格和偏好。只有充分了解了下属，才能作出平衡的安排。但现状似乎确实是缺乏沟通的管道，下属比较弱势没有什么发言权。

[caixiangyu17]

想问问啥叫脏活累活？活不就是活么？麻烦就多估几天时间不就行了？对于我来说，做什么活有什么区别呢？一周拿一个估 5 天的活和 5 个估 1 天的活有什么区别？都是上班拿钱。做哪个不是做？

[SenLief]

你们做项目没有绩效的吗？项目的难易程度和时间也是挂钩的，你给的活需要 10 天时间，那你就给 10 天时间，这属于正常的工作，员工挑活什么鬼？

[Goooooos]

上班拿钱，能干就干，干不了就换人

[zhouts]

可以一起讨论方案:
1.抽签决定。
2.固定轮流。
3.多劳多得。

[coderluan]

难的活给工资最高的人，重复度高的活给工资最低的人，要补偿体现在工资调整和绩效上。

[lqw3030]

慈不掌兵

[cs3230524]

op 这个问题跟项目管理没关系，你分得再细也总有人觉得不公平。这是团队管理的问题。
如果你是 leader ，你首要先明白这些事都是本职工作，不存在喜欢不喜欢。如果团队有这种风气，你需要及时纠正。要么建立权威硬一点儿，宣导团队就是这样，模块分配有难有易很正常；要么柔性，多给他们讲“为什么做”，鼓励贡献找到认同团队理念的核心员工，同时在绩效给到倾斜，并在公开场合再次宣导统一认知。

[theChampion]

根据任务的特点和人的性格综合来分配比较合适，有的时候是很难做到公平的。

[duange7X24]

我就是想不上班只拿钱；什么是工作，工作不是你想干啥就干啥，不然怎么叫工作呢
这种情况没必要按照一定的标准，灵活处理就好。比如有些人任劳任怨不挑活，那么年终绩效可以适当给好点；主动承担脏活累活，学不到东西的工作，可以多给点时间让他学习点别的，但是如果实际情况是部门很忙没有那么多时间，那就转化成经济方面的。主打一个灵活处理，随机应变

[yl20181003]

谁拿的钱多分给谁，差不多就换着来，补偿个鸡儿，你自己掏腰包补偿吗

[rehoni]

补偿个屁

[smdbh]

脏活累活轮流干呗，程序员一般都不喜欢手动测试类的，大家轮流，就算交叉验证

[lbllol365]

只要不是违法可拷的任务，都行🐶

[qingshui33]

@sillydaddy 但就算喜欢做，但这也不并能改变他就是脏活累活难啃的本质

[opentrade]

原来你是那个下属

[work220602]

居然还有这种领导

[sxms77777]

让他们自己去领，写完了手上的活，才能做下个活，这样大家为了不领到恶心的活，都会干的很快。

[echoZero]

上班本就是我喜欢做的事

[bianhui]

首先一点，把手下看出平等的你就错了。需要分 369 等，剩下的你都明白了

[whp1473]

难的有意义的给工资高的，做好了要给绩效倾斜。简单的重复的给新人，出问题也好弥补。脏活累活这种可以乱换这给，如果给同一个人比较多，也应该绩效倾斜。苦劳一样是功劳，没意义的苦劳那就砍掉。

[Shura]

@iyiluo 真希望领导都能像你这么想，而不是觉得降本居然会增效。

[samuelclassic]

在上家公司我算是项目负责人，一般是每个项目成员独立负责各自的模块开发及迭代。假使遇见比较难写的或者与其他模块有关联的会私下沟通，重新分配，然后同步到项管那里。

[RRRSSS]

那他不喜欢上班怎么办

[churchmice]

这个其实就是团队的梯度建设了，脏话累活如果是纯体力活就让干进公司的小年轻干

[akira]

好久没见过这么为下属考虑的了。。

[duron600]

脏活累活越多越好，补偿啥？不喜欢干的待在团队里干嘛？不做技术的可能不知道，程序员怕的是人的问题，不怕技术上的问题。