酸奶如果是冷藏的那种，线上贵也正常
因为配送成本比超市更高
水果也是一样的道理，这些产品除非线上有非常优惠的折扣（一般都是临期了），否则我不会买的

但是冷冻的物品又不一样了冷冻货本身成本就很低，个别的还是僵尸肉翻新，同时配送方面，-18 到用户手中，只要不化，一般不会在意全程是否保持-18 度，有些还会放干冰，-78 度到手干冰都没化
（冷鲜产品则完全不同，冷鲜一般是 0-4 度，太高太低都会客诉增加）

常规物品，总体而眼还是线上更实惠
比如我买一包螺丝 20-100 个，也就 1-5 元包邮，难以想象怎么赚钱

楼上一些线下零食那种
抖音 B 站都有很多解密，简单的说就是只有部分品类价格低，吸引你去消费的，存在大量看似正规实则三无的高利润产品

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另外
我觉得买东西有时候不要试图去追求全网全线最低价
特别是单件商品本身价格就不高的时候，就比如 UP 提到的酸奶，一桶差价虽然高达 17%，但是实际也就 3 元罢了
这种价格区间的商品，我觉得只要负担得起，买了用了就是，偶尔遇到的打促销多买一点，自己消费起来也会很省心愉快

各种渠道都有对应的消费群体，也并不是每个消费群体都是如此价格敏感的，这也是各种商业形态能够存在的原因
一个正常的社会应该允许各种消费群体的存在，而不是只追求一味的低价，或者说性价比

丰富的商业形态，能够带来更丰富的细分市场，以及更丰富的商品种类
同时也会提供更多的就业机会
这无论对于商家还是消费者都是 win-win 的事情

以码农来说
如果公司说我们只找最年轻最能加班工资最低的性价比员工，并且我们有 HR 联盟全国统一定价
这对程序员无疑是灾难性的
而正是不同的公司做着不同的行业，不同的行业里大鱼小虾都有吃的，那么不同的程序员才能更好的适应自己的工作

互联网不是一切

你可以销号重新注册，关联支付宝又是高信用新号

我之前也像你，什么担心 JD 黑号，兢兢业业给好评，BUG 价不敢撸

突然有一天
TMD ，这些狗壁公司又不是执法部门
购物平台又不是只有你一家
什么 JB 玩意还搞黑号这种恶心人的操作
于是才不管什么黑不黑，什么买家评价，东西垃圾就逮着喷

@mikywei 听你的描述我更觉得，华为云背后是腾讯搭的

云市场占有率阿里 1/3 左右，之前老二就是腾讯，然后在风头转向国产化后，华为和天翼云才开始起来，这完全不是技术导致而是政策导致的市场增长

云市场基本就是技术实力排名

大部分都是父母有病而不自知

某兄弟你前女友也不是因为这个跟你分手的

另外检查下 IPV6 可用性

有些时候 IPV6 分配给你，但是可用性很低（例如 DNS 解析慢，或者其他问题）
而 iOS 下的 APP 都优先使用 IPV6 ，确定不可达才会转 IPV4

我怀疑判你输的原因很大可能是你行文啰嗦

技术人员觉得我把事情 123 罗列清楚，细节一应俱全，我有道理我应该赢

但是咸鱼小法庭实际上并不是因为你这是电脑硬件就判给懂电脑的人(或许有一定是倾向，但是至少加入小法庭并没有需要上传有关专业工作证明)
大多数人懒得看，更多人是看不懂

而卖家显然对此更有策略，只要反复强调“可以自行解锁并正常使用”
大多数人都会觉得卖家没问题

那颗不就是中正评测了么

另外不管楼主现在年薪如何工作如何

只要你不是有三倍于房产价值的流动资产，我是不建议买期房的

看不中就租房子过度下

@anything66 那你不想想夏天多热么。。。

我是支持缩减一些不必要的消费的
但是我看了下你。。。怎么说呢，似乎本来就过的挺苦的了。。。
跨市游玩每个月省 300 ，就算你一个月出门一次，你这 300 也就来回高铁吧，都不算住宿吃喝门票
所有聚餐也不去，每个月才 200 ，问题是现在外面稍微好点的饭店，人均也是 100 往 150 跑了，如果是聚餐可能还是要喝点奶茶，或者其他游乐项目，你这 200 本来也就挺清贫的
但是吧，你还每天喝 10 元咖啡，这在我看来又是比较贵，毕竟挂耳/冻干作为基本提供咖啡因需求的存在，低至 1 元 1 杯，如果食用咖啡因片甚至五毛一片

不谈对象这个我不知道你现在多少岁
如果还年轻，我是建议你谈一下，越年轻，大家的交往也越纯粹，这个是你以后用再多的钱也买不来的
如果你已经大龄未婚（ 35+），那不谈就不谈了，因为这个岁数基本都非常现实了

骑车带，只是因为怕冷，天气预报里如果空气质量很糟糕，会戴 N95

所有的这些没有一个感公开自己的抖音帐号小红薯帐号的

这公司直接在犯罪啊

槽点满满

和 ECC 内存无关

你要么是硬件存在问题，要么是系统存在问题

裁也会有问题的
你多裁 2 个，HR 那边就要说你在干嘛？然后告诉你的直属领导，然后你领导又要来骂你

我觉得很多人没有管理思维
如果你们一直都是线性开发，每个后置模块都依赖前一个模块的完成，你们这个方式我觉得问题很大，正常的业务不应该有这么强的依赖，如何把业务拆解，让模块尽量解藕，并行开发你也要考虑，当然那了，也可能超过你的责任范围

然后就是你不要以为现实是游戏，点一下制造等倒计时到了就可以收获，你每天都要跟踪项目进度情况的，这里的跟踪不是说“做了吗” “做了”这样，而是要他切切实实拿出代码，没有代码也要有思路，有了思路立刻至少要写几行伪代码，一步步逼紧对方，任何卡住的情况都要告诉你，由你决定是延期还是加大投入更多程序员来生产代码

你的领导骂你没问题，因为你所谓的报告说对方拖延，在领导看来依然还是你有问题，你为什么要把重要人物给一个有拖延的人，你说谁谁谁拖延导致，在领导眼里实则为低级甩锅

你还没理清责任的边界，能力不行，那就是不行，什么叫她转变态度？她怀的又不是你的孩子。如果她觉得自己怀孕公司不开她，那直接把这个锅丢给 HR 那边处理，你这里不会再给她安排任务，忙不过来就招新人。