@GreatMartial @tengtengking
不是电网的也不在体制内。
之前是做发电侧的事情的：刚工作是做辅机程控（ PLC ），后来 EAM 为主了。

@SlipStupig V2 ID 同微信 ID。

@oongxx
1、没有裁员，而且一直在不停的招合适的人，但是确实转岗、辞退了几个占坑的人。
2、敏捷模式什么的我其实并不太看重，推敏捷最大的目标有两个：1、让大家沟通起来，每个人能知道别人在做什么，有什么坑； 2、对任务的完成有压力感；
3、对的。部分骨干大幅调薪，最少的 30%增幅，多的今年翻一翻起步吧。

@Chingim
给自己一个目标，一个追求目标的理由就好。

@sunsh2017 @HuangLibo
虽然列出来的几个重点产品“视频会议、数据可视化、AI ”看起来关系不大，但是对于我们的定位来说，在服务端是需要复用的，所以肯定不是外包。

@cherrylv
我也反对加班，甚至反感老板以各种方式暗示需要安排加班。
但是，事情都有两面性都要看前提条件。
目前团队大多数都是 90 后，回家多玩一会和能在一个融洽的团队中快速涨姿势，每个人都有自己的判断和选择。
加起来确实比较变态，但是设计先行，编码阶段确实加班变态，但是设计阶段相对轻松而且可以让每个人知其然知其所以然。

@isb
收入方面，我尽了最大的可能为大家做了争取和调整。
成长是个人的收获，成就感是集体的荣誉。

@yunkchen
有心人挖个坟就能找到邮箱了。

@babynoteethdirty
确实如此，我给他们培训，说过：你们现在可以在心里默默骂我变态，无所谓，希望过了 3、5 年，你们都开始带兵打仗了，回想现在的过程，能在心里给我默默点个赞就好。

@fanqianger
也没有全部加一年，分人的：
有些人工作就是工作；
有些人对技术有追求，因为用的很多都是新技术，而且从架构设计开始就是全部参与的，能成长很快，就参与的多；
几个核心和主程，夏天几个月基本上是公司睡一晚上回家一晚上的，后来于心不忍逼着行政在步行 5 分钟范围内租了一间宿舍。
最近好多了，基本 9 点多就散的差不多了，周末也不需要全部来了。

@qdwang
不是我厉害，是最大程度的发掘了每个人的工作目标和动力。

思域，同级应该最靠谱吧

一直这样吧，删过几次，只能选择不用了。

@AlexaZhou
一个目录就下面做一件事情，这样还是比较方便的。

pyenv local tensorflow2.7
可以吧目录设置成特定版本，cd 进目录自动切换环境，如下：

# kevin @ KevinMBP in ~ [13:09:26]
$ cd Tensorflow
(tensorflow2.7)
# kevin @ KevinMBP in ~/Tensorflow [14:55:18]
$ cd ../Tensorflow3
(tensorflow3.6)
# kevin @ KevinMBP in ~/Tensorflow3 [14:57:33]
$

楼主好勤奋

说好的四部呢？
难道第四部就是传说中的从入门到“放弃”的放弃步？

@qq641016547
所以，我现在就是纯研发和产品，基本可以控制一年出差次数不多，飞机更可以少选择。
@green15
好，研究下高压氧

当然，常年耳鸣，这个是基本要跟着我一辈子了。

12 年，突然中耳炎，两边同时流脓。12 人会议桌，对面做的人说话已经听不见了。
辞职。
最后左耳穿孔，右耳恢复。
去年检查，左耳穿孔好了。
但是，
左耳听力明显比右耳差一个数量级；
左边的人给我说话，经常听不清；
整体听力水平，应该比常人的 80%不到，已经不敢用耳机了。
中耳炎的原因，后来自己反思就是：
当时是 VP，200 人的公司，管研发、交付和运营，60%的人和事；压力太大，压力太大，压力太大；
现在，又在上班:
一百多人的公司，管研发，产品，40%的人和 50%的事，现在每天都担心耳朵
。。。。。。

先有人脉，人脉能转化成项目，然后有一个不大不小可以持续时间>半年的项目。
再考虑考外包活下去。
否则，弄不好，过完年大家都要开始投简历。

从前后端分离成功的歪楼到语言歧视了😄

Code Runner 好！！！