@Gota #25
之前说了，下个小版本会合并修复
还不是 golang 自己修的，excel 那个库大佬给提的 pr
没有特别频繁检查版本的习惯，过两天再说

我角色图片基本用 jpg ，视频还在用 h264 ，所以正常放假…………

没有
1.21 自己瞎鸡儿改 xml excel 功能都用不了，被迫退回 1.20

@aikuzhenyan #10
有协议又怎样
30 块钱我不要了 还不够买盒烟的 回收吧……
这 IP 废了

@cheetah #46

我直接暴力破解 api key 阁下又当如何应对？
比如我知道 api key 是个 32 位 16 进制字符串，我直接暴力扫描，哪个能返回正确的 api ，说明这个 api key 是有效的。
我可能控制一大堆肉鸡去扫，万一扫到了你的，你突然发现腾讯给你的账单多了多了五百万元
你跟腾讯说你没调用五百亿次，腾讯说我这边记录调用就是五百亿次

你跟腾讯说凭啥说我调用了五百亿次
腾讯说就是五百亿次
你问腾讯 他冒充我调用凭啥？
腾讯说，凭他有你的 app secret 啊！欸不对，我怎么把 app secret 删了 那好吧 给你免了五百万

@mooyo #1
不会的，但是你要考虑你的邮件是否真的发出去了

我举个例子，我花了 40 万买了一个 C 的 IP 地址，过户到我自己名下那种，总共 256 个，一年还要交一万多的费用

你上我这里花了 30 块钱买了个云服务器，然后发了一堆垃圾邮件，直接 IP 被全球知名黑名单收录，然后你直接不续费云服务器就跑了

你觉得，网络提供商会让你发邮件么……

@huangliu #156

主要是我这里这玩意真的是生产力工具

功能齐全坑少且一直维护 付费也有预算 但是半成品是真不行

Another 暂时是够用且不错的 不如先完整实现，多总结他的细节 然后看看有没有性能提升或者逻辑优化的地方

想设计出更好的，首先你就得是深度用户，如果不是，真的很难

@huangliu

运维大型 redis

目前在用 Another Redis Desktop Manager 算是您的竞品 不知道您了解过没有

对您这个有兴趣，界面很好看，但是界面对我最没用

还没用，界面但是初步看了之前的评论，感觉各种功能性细节真的不到位

现在只是一个 cli 的美观平替，而不是真正解决需要 GUI 运维的痛点

@flycloud #72
我猜你没运维调试过大型用 redis 的项目
尤其是调试 库里有几亿个键 还会有各种没预期的
你模糊搜索键 意料之外 cli 给你返回了一百多万个 key ，然后之前的调试数据都顶没了

还有 cluster 的项目，200 多个主节点，你要排查一个 key 的问题，或者要批量删除几个相同开头的 key ，开始操作，操作完下班了

复制视频帧啊
搞啥没用的

@iseki #35

罚款不是目的，目的是养成习惯。习惯就是让你习惯公司规定写死的规则，你可以不理解，你可以嫌麻烦，你可以嫌这个很傻逼；这些弱智的规定都是有原因的，都是为了让傻瓜也能少犯错误。盲目自信才是出现各种奇葩问题的本质原因，在这里就是给你打掉自己自作聪明的机会，不遵守规则，就让你肉疼到死。

搞技术的，天生排斥管理，也不想深入学习管理，不站在管理的思维上考虑问题，这也是 35 岁危机的一个重大原因，上升空间自己给自己堵死了。

删除这个，基本日常每周培训的重点强调就是去上级删整个目录再重建。要么还有一个在 web 控制台的文件传输系统删除的办法。

开除以前的罚款大部分都是直接填坑进公司基金，也不上交公司，聚餐团建用，差额公司掏。只有没有绩效奖金这种是公司赚了。

小地方，这边招的素质参差不齐，虽然日常操作都是在高层假控制台上，总有特殊情况需要你本地操作的时候，以及协同客户操作客户的机器。日常习惯就是一点点积累的。

我们这边日常各种强调的就是多用 tab 补全，多按不犯错。vi 调配置里多按 esc 切模式等一系列基本建议，就是防止某一次出坑。

有些区域，业务比较敏感，真的是误操作会蹲监狱的。



至于劳动法，严格遵守。因为大老板是体制内高层领导出身，当地有头有脸，一切有法可依的地方合规做的特别好，本市在商界是不著名小企业，但是在当地政府那边是有一号的。

运维普通员工合同工资都是 5K 多，不出重大生产安全事故到手都 8K 多，严格遵守劳动法，在职过一年社保公积金技术都按上一年实发调整到 8K 左右。扣的只有合同没有一点承诺的 12 薪+过节费以外的个人绩效奖金。这部分在入职时候也是不说的，除非你是内推别人告诉你这公司有这待遇，否则都是你呆满 1 年你才知道有这比意外之财，4 月 1 日以后入职当年没有。

而且，这个是要连坐的，三次险性事故征候，或一次造成损失实际事故，根据损失评估，有明确标准，是团队，还是所在班次（倒班班次）、运维分公司，乃至全公司这个钱都没有。

@Jirajine #26
良好的习惯比什么都重要

要不干啥那么多误删库的

下属员工习惯怎么培养的问题，我觉得我比你这种纯敲键盘没带过大运维的有经验


@iseki #25
说实话 我们实际生产中 大部分都是用且上级指名删整目录然后重建目录的办法

很少有之前谁提到的什么目录带特殊权限什么的骚操作

因为罚的太狠，随便查查操作历史就知道，干活的都很小心，各种反复确认

2017 年时候疫情前业绩好，在沈阳这种三线城市，基本运维（有夜班，除非极特殊情况比如大割接，不加班）年底能拿 6 月薪的奖金，入职后三个月内一次险性可以不处罚，其他时候一次半月奖金填大坑聚餐，两次险性行为全年绩效奖就全没有，月薪普遍 8K 的话，你瞎鸡儿搞哪怕没严重后果，搞两次半年工资就打水漂了

而且我之前提过，大部分场景，都是假终端，shell 操作的都是在特殊堡垒平台软件上，有二次包装，按键都是全记录分析的，这种场景是有能力拦截不正确高危操作的。

培养习惯更重要，因为总有时候需要本地操作很多敏感数据，当时我们的业务，有些数据你操作错一次是要蹲监狱的。

@iseki #22
没接受过金钱的毒打的运维自然会打出/ *

@Jirajine #19

管理的艺术就是行政命令和技术结合，该行政命令时候就不要技术解决，该技术解决的不依赖行政命令

而且，我已经从数据中心公司离职了 至少我治下的公司从来没出过任何这类事故，哪怕没有重大影响

因为运维的 shell 的操作都是通过堡垒系统，所有指令甚至所有键盘按键都是记录的，隐形风险操作随便数据库写个查询就能列出来，一次不长脑子未造成恶劣影响可以学习，可以巨额罚款填坑大家聚餐，多次不长脑子的运维都没任何补偿的滚蛋了

@Jirajine #19
公司环境不存在有空格的目录名 而且手册建议 tab 确认会自动加上引号

你总是试图用那些特例来质疑已经稳定运行很久的规则 而我不可能把公司运维岗位规范手册那么厚的一本都贴 V2 论坛上

感觉，您真的，就好像互联网上的那种运动器材成精生物……

@Jirajine #11
没说完而已 后面有说了完整的

特殊权限的
绝对目录或者切到上级
rm -rf a/*
不允许直接本机-f

@ivvei #7

首先，习惯不好就是运维最大的问题。该多按 tab 的地方不按就是这结果

手抖的造成重大事故是个人责任，劳动法琢磨好，离职补偿就省下啦

对于一个合格的运维，rm 就不可能误删
查 history
习惯不好的都开了

企业内规范定好，

比如你想删除/home/a 下面的所有文件
那么你应该要么切到 a 上级
rm -rf a/*
要么
rm -rf a
然后重新创建 a

进入 a 目录再 rm -rf * 的 写岗位手册里全开除就完事

这就是我公司我定的规则