Maxwe11

推荐算法这个东西具体要看实施策略，像现在这种系统已经被做到很细节了，基本上推荐系统不会是只使用一种策略的；

有的可能像 ls 一些朋友说的是相关推荐，有的也可能只是一些调整策略，因为重复一个类别可能会有疲劳，所以会在原有策略基础上偶尔插进来一些其他完全不同风格的（但也是处于某一个方向上权重较高的备选），来测试你的反应；

如果恰好反映，无论是电商还是内容平台，一方面缓解了用户的单一维度疲劳，一方面也是增加了长尾链条，增加了潜在收益；

总而言之，很难彻底屏蔽某一类的推荐，因为当前这种推荐的结果是用户体验和资本利益之间的平衡——除非是马斯克这种资本大佬，直接把平台买了，自己想要什么结果就会推什么结果，否则资本实在是不可能会为某一个人调整算法或设置 special list 来完全满足单一个体的需求。

我们可以重新梳理一下逻辑：
1 、op 说一直以来的信念就是“学好技术走人”，那么“学好技术走人”的目的是什么？从 op 的描述来看，应该不是那种比如阿根廷足球教练贝尔萨这种，出身名门世家，家族不仅仅可以支撑衣食无忧，做足球教练非常纯粹——兴趣，op 想必也不是纯粹因为热情和兴趣写代码；
2 、前两年有一个短语很流行，叫做“不忘初心”，我们不用搞的那么“冰清玉洁”，op 所言的“学好技术走人”，这是个行动，是个策略，策略是为目标服务的，所谓“不忘初心”，就是别只记得“学好技术走人”，但是却忘了当初为什么定下“学好技术走人”这个策略的；
3 、我是个俗人，所以在 op 没有回复前，先以庸俗的视角来假设一个答案，“学好技术走人”是为了有更好的收入，也就是有一个基本的物质取向目标，目前的现状，至少是物质的现状，并不是 op ，不能说理想，至少不是基本预期，量化评估，至少是要比现在收入更高的；
4 、当然前一条是预期所希望的回报，现在还有要为这个回报所能够接受的成本，这里成本可能分为很多维度，比如 op 所言的“社交”成本；
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5 、新起一条，人脉这个东西，我其实一直反对老拿“中国”的标签来说事儿，既然都是码农，我们就用 IT 圈子的案例来说，举其他行业算我欺负人，微硬起家得有个在董事会的好妈吧，google 、微硬、Adobe 等等，当然推特的因为马斯克刚刚含泪拿着数千万刀下岗了，这是相对传统行业更为“纯粹”、不需要“人脉”的 IT 圈；
6 、不提其他国家，国内最早一批 IT 领域出来的 TOP 、高管背景资料也都是公开的，应该罕见算能力出众的雷大嘴也是先要求伯君的赏识，但是此后再出来看看他操盘的各种股权关系，这些可能太高了，依靠技术也不是没有走上来的，但阿里、华为等等，也是时代浪潮，那个年代可以借着东风走上技术 P 高阶，那么现在的问题是：
（ 1 ）高速增长的阶段已经过去了，单纯编码类的工作能够借到的趋势已经过了；
（ 2 ）即便是那些高 P 层，在阿里华为没办法继续晋升乃至留下，“为社会输送人才”后，可以找一下他们的创业投资关系，随意搜搜，看看有没有哪些在技术领域是纯社招，纯发现谁技术不错就纳入到团队里的；
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7 、继续说回来，中间的只是阐述了一个现实，无论接受与否，它都是已经存在的客观事实；
8 、接着探讨 op 的问题，“学好技术走人”到底是为了什么？
9 、当然，这里不是说人必须要社交，而且我也提倡我们应该把这几个词，至少是这三个词定义明确：
（ 1 ）朋友
（ 2 ）人脉
（ 3 ）社交
10 、朋友当然是很罕见的；朋友是人脉，但人脉不一定是朋友；无论是更大范围的人脉，还是更小范围的朋友，都必须通过“社交”行为来获得；
11 、继续进一步的定义，“无效社交”、“有效社交”，op 也要自己想清楚，“有效”、“无效”的定义是什么，对什么“有效”或“无效”？满足财务需求是“有效”的么？满足情感需求是“无效”的么？
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12 、我们搞清楚了“初心”，搞清楚了真正的目标，搞清楚了最小粒度执行的定义，再来重新静下心来讨论最前面的问题；
13 、目标才是核心，“不忘初心”，而策略是可以调整的，务必不要搞成 [策略是一定的，而目标是调整的] ，这最后本质不就是“手里有锤子看什么都像钉子”，或“箭射在哪里就把靶子钉在哪里”一样么；
14 、重新理清楚了这个逻辑，剩下的是要再来讨论，如果定义清楚了目标，已经有了相应为达成目标所选定的策略，那么自己能够付出的成本是什么，这个成本是一个广义的成本，比如时间（年龄）、金钱（比如培训费用、人际应酬），当然还有情绪成本啊等等（比如 op 所说的“无效社交”）；
15 、我并不是要说服 op ，社交、人脉是必须的，只是希望重新梳理一下逻辑，定义一下关键节点，然后帮助 op 理清楚思绪，这个世界肯定不是完美的，我们做不到“想要、又要、还要”，在目标、成本，战略、战术之间，也不全是 0 和 1 的绝对划分，这中间怎么协调、怎么取舍，是需要 op 自己来拿主意的，有的成本到底要不要付，付出了可能会是沉没成本，也有可能赶上“蓝筹股”，甚至运气碰上了大牛股，这是未来，没人有肯定的答案；
16 、最后结语：梳理清楚，想明白，决定自己究竟应该要选择哪一条路，去做就好了，而不要因此而纠结或在未来悔恨，这是我们走向成熟成长的真正核心。

@eason1874 我们集团原来旗下一家企业比较背，出了事儿被带上了，期间研发兄弟被带走，在里面住过些日子，白白净净的小研发，到了里面，一看就不是混社会的，宿监里面什么活儿都得干，地主家的骡子马啊都休了……

当然唯一的好处是，出来之后，公司不说不敢裁，至少是不好意思裁了，基本集团不倒，铁饭碗就在，如果不是这待遇的，搞研发的小伙伴儿还是别进去了，可不好玩儿，哈哈哈哈哈哈哈哈

不出事儿，怎么都没事儿；

出了事儿，怎么都会很刑。

只要补偿到位，感谢老板赐鱿鱼。

@princelai 圈子里遇到土著确实很少，我出去见 ta 们这个同乡会那个老乡情的，说实话还有点儿羡慕，很多业务合作工作有个这样的圈子联系起来就很舒服，大家互帮互助；

op 现在也别想那么多，这个收入不高，但胜在稳定，而且还有时间，钱呢是赚不完的，没有资产性收入，劳务性收入都势必要牺牲时间，而有了二胎的话，就算老婆再愿意，自己也要搭把手，不然带娃确实是累人，把时间也算到可支配的资源里，其实价值不低；

剩下的，如果钱方面紧张，那就在网上看看兼职吧，现在这个形势，稳守住现金流，有足够的时间可以一起带娃，再能挤出时间，就看看有没有兼职机会；

另外，友情提示，现在这个年龄，父母端的健康也很重要，记得每年要体检，尤其是常见高发的慢性病，要提高检查频率，平日也要开始注意心情运动和饮食，这个阶段也很重要，不然下忙小，上忙老，op 这个年龄大概率两边都是独生子女，2 个娃娃，4 个老人，只能把这种风险的发生概率尽量降低，不然这时候你们两口子，是真难。

+1

其实 facetime 也这样

理解并同情，但是也帮不到兄弟什么；

这时候尽量先节流吧，即便不是环境，快到年底了，也不是换工作的好时机；

说积极面对生活，确实谁的苦谁知道，有点儿扯淡了，这情绪还是要发泄出来的，别把自己憋坏了，出去唱个 K ，喝顿酒，该哭哭该笑笑；

都舒缓了，积极投简历吧，然后看看外包的活儿，苍蝇再小也是肉，毕竟还有 2 、3 个月缓冲期，这时候任何现金流的流入，不一定能解决问题，但是可以大幅度缓解焦虑的心；

剩下，这时候还有就是看看平日里友情的力量了，有没有能够找到积极内推的，或者能借机会给你揽点儿外包活儿；

说难听些，就算过了 2 、3 个月，大不了现在网络借贷也很方便，不用张嘴，暂时自己缓 2 、3 个月也问题不大，只要现金流慢慢上来，总归还是有希望的；

这段时间，再注意一下身体，平日里肯定也没什么时间保养，现在恢复恢复作息，循序渐进运动一下，毕竟身体是本钱，没身体，就算现在立刻衔接一份儿高薪，也支撑不住；

兄弟，好运。

建议不要乱用；

之前本来想做鼻炎的业务，然后专门去和专家做过交流，因为鼻炎本身都是黏膜相关的问题，对于普通人没有办法掌握专业的操作技术，深浅不清，自己随意操作使用，极易在本身鼻炎的基础上，将相关黏膜损伤的炎症向内里延伸，也就是鼻窦炎、额窦炎，所谓鼻涕更多了大概率也就是炎症要么更严重，要么就是相同严重程度但黏膜损伤的总面积增加了。