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8L 情况属实的话，回

具体业务具体分析

国外不流行用网址导航吗?

流行过，国外互联网起步得早，进入网站导航时代的具体时间也比国内早得多。
1991 年出现第一个导航站，1994 年雅虎成立（没错，雅虎最开始就是链接站），之后的几年变成了搜索加导航的综合门户形态。而 hao123 直到 1999 年才有，此时的雅虎已经是巨头了。

为什么谷歌这类巨头没有做导航？

网站导航终究是早期互联网企业混乱生长、网民固定习惯没有形成时的过度产物。

现在国外还能用哪些网站导航？

雅虎（美国）和雅虎日本依旧有人使用。

日本 IT 缺口还挺大，COBOL 这种老古董至今还有市场，个人认为不用考虑两者的稳定性差异。

真正应该考虑的是通胀和教育。西门子更扛得住。

3k ？继续养老

不是极度贫困/家人生病/欠债这类急需用钱的情况，读研，经验算个 P 。

理由说过很多了，不赘述。

富途

1. 关于国企（合同工）。

首先，国企是不能一概而论的。你可以大体分成市场化国企和垄断性国企，垄断性企业（电油烟信路等）这方面的风险很小，不是犯了原则性错误基本铁饭碗。而市场化的国企，比如银行，在大环境不好的时候主要策略是降薪和调岗，基本没有实行高比例的末位淘汰和全线撤裁。到期不续约的情况有没有？有，比例很低。

具体企业具体分析，但国企稳定性方面比你想象的要高。

2. 担心躺平磨灭热情。热情通常是参与的商业产品得到市场积极反响并以晋升加薪等形式正反馈到个人身上激发的。但一个成功的产品无论在国企还是私企都是稀缺的。

在国企中，木桶的短板可能是“流程拖沓错过风口”、“技术落后体验不佳”、“运营混乱效能低下”，在私企中，则变成了“公司内斗严重”、“外行指挥内行”、“缺乏风险管理”。当在私企中因为种种非技术因素导致项目流产，个人价值无法提升时，还能保证热情仍在初心不改吗？

这些本就是技术的局限性。

3. 关于 Web3 ，个人不看好。就说两点：里面的概念叙事没有锚定现实世界中真正有价值的产品；各种虚拟财产没有得到足够多权威信用机构的背书。

利益相关：同 985 数学出身，呆过私企国企，做过海量数据。

@angrylid 用的 vivo ，vivo 也是 v2er 推荐的，但体验没想象中好。