mdongsheng#gmail.com 联系我。

到货了，你还哭啥？

我才哭，我就是这价儿买的，

@notgod 不过你说的“靠头脑，不是靠技术”，我非常同意。

@notgod 这钱还是算了吧。有所为，有所不为。

坐标南山: mdongsheng # gmail.com

@fhefh 新版更新了，刚始上线图片太少了，:苦笑

@Ukoinobita 正在重新设计图标 :苦笑

@newbieo0O /哭, 感谢反馈，这个图标，被好多人说了。。。

@Cyrix686 正在考虑要不要加上这个“噱头”

@designer 谢， 换个邮箱。

find

偶尔重新点亮的时候窗口会有缩放的现象，其它的都不错（和 Dell 比起来至少不黄）

这个事儿不好说，有时候你要停下来等一等你的团队成员。如果所有人都像你这样的能力、水平，为什么还要跟着你一起创业？ 当然话分两面，有时候当机立断也是必须的，如果这两个人能力不行，且态度还很差（我说的态度是没有学习、进步的欲望），不能和团队一同成长，那还是该开就开，拖的越久越麻烦。如果反之，学习能力强，肯努力，有潜质，那为何不留着培养，毕竟一个人做不完所有的事，你要学会相信别人，相信团队，这样才能走的更远。

这不是说了么， macbook 么？

@Delbert 嗯， 我的不严谨，但也差不多， 因为如果你能接受一个人没有对应岗位的工作经验的人加入，那你要承担 Ta 不能胜任的风险，既然选择了，那我觉得无关乎 Ta 是不是有工作经验。当然， 在目前环境下，如果你自身能力没那么强，那试用期工资也是没办法的事儿。

能

这本书值得好好看一下。

不发 100%的全是耍流氓，试用期， 我有工作经验，凭什么不给我发全薪，试用不行就不用就好了。

角度不同，考虑问题的点就不同，同样，高度不同，考虑问题的方式也不同。