cedoo22

开发接手到任务，自己控制不好结果， 就要侵入过程 做中间任务“节点”的结果管理， 如果小结果还不能满意， 就要请帮带做“编码过程”管理了， 如果还不行，估计就要做“人事介入管理”了。。 就看负责人能忍受到哪一步。
中间如果真要忍不了了， 直接“向上管理”。。。。把问题丢给老板

1. 硬盘坏了， 修理的时候，哭死，公司电脑直接丢给公司去修。
2. 硬盘丢了， 你直接赔钱吧。。。
3. 离职， 直接让你完全拷贝硬盘给公司，然后格式化硬盘， 你格不格？

年龄越大， 生日越沉重

芝麻糊、娃哈哈、沙琪玛

我选择 apple music

可能只是控股，用项目资金 注入公司， 控制完成一个中长期项目， 并不管理公司，项目完了就撤，
总公司 办公室的 实习生，可能比你们项目经理更有话语权。。。

本质和外包没啥区别，只是稍微稳定一点。