没啥理不理解的，理不理解都不影响决策。

理解老板不赚钱和想加薪有啥关系吗？

需求本身就是一个 xy 问题。这些 1 ，2 ，3 不过是你以为能解决原本问题的方案。

单纯就这一段 ：因为完全没有数字行业的基因，管理非常混乱。往往需求不明确，多方边讨论边开发，开发一步改 N 步。最后项目完成后也没有归档资料积累，下次相似的项目又是从零开始。

想解决这个问题的上下限差距巨大，看一眼就觉得简单的人，真当当前面对这些问题的人真就都是傻？

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事出反常必有妖。
没有其他信息至少也是被挡枪使了，但凡有人不满，就是你的主意。

脑子进水了，才想出自己上了车恨不得把车门焊死的方案。

一方面觉得自己机会被堵死了，一方面又千方百计堵死后来者的机会。

只要这种想法的人死光了，问题不能说解决百分百，解决百分之五十是没问题的。

高情商：半外包。
低情商：外包编制，外包薪水，但是甲方这边的锅一个都不能少。

灵活就业。

除了外包毁简历，大专学历也毁简历，非 985,211 也毁，非一流硕士也毁，性别也会毁。

说白了，任性的资本就是因为有的选。哪里来那么多只要一个标签就全毁的。

反正没得选的时候就会选了，双方都是一样。

每个人机会成本都不一样，没啥可参考的。

可以先调查一下竞品领域头部产品，一个是估算他们的收益，达到收益用的时长。第二个是评估自己实现需要的时间。第三是找差异化和切入点。
综合一下评估可行性。

来点实际的，还不如留在公司挖你老板的客户资源做私单，有渠道和存款之后再离职，钱也赚了，气也出了。（并不，因为还得舔甲方）

不打游戏要独显无非就是运算，便携终端远程就行了。

想独显的 itx 箱子体积能选的有限，来来回回就那样。外接显卡或者独显笔记本才能满足你的体积要求了。

或者干脆配两台完事，直接不用考虑携带了。