至少上server版吧，搞一个普通的算什么，和虚拟机就没区别了

@hanbaoo 你说的对，因为是老店转型的话，定位改变难免觉得怪怪的。我也没有一定让它变成什么类型，但对想做这样一件事的人来说，风险会小很多。毕竟我写的是大家都可以兼职，真正从零起做到赢利，恐怕任何行业全职都不一定有100%的把握吧。

@ming 订阅不就是单向的吗？订阅人不知道负责人的联系方式，不知道互相之间的联系方式，未来的信息订阅不也是单方向推送的吗
再多聊这个就跑题了。。。。

@ming 我只是看到你目前单方向留对方的邮件，所以才这样理解的。没其他意思i。

第一个写在公共媒体上的内容，都是找有同样兴趣的人，如果你赞同，自然回去主动联系发起者商讨细节，所以公共媒体上不可能为每个人定制细节。
这就是传统模式，而@ming的模式是发起者来跟踪感兴趣的人，以后可能还要求着人家来谈，感觉有些像找风投，而不是找合作。

@nonozone 详细看了你的话。
我认为你所说的，不应该是对大众说的，给大众公开的不应该是优势在哪里，有多赚钱，没见过哪个上市公司一直吹捧自己多赚钱，不停的涨。
这是针对性的问题，实质的东西不是跟大众的，只有被认定为可信任的伙伴，才能见到你说的这些。商业计划书你也不是写给路边大爷看的吧。这样才能保证效率，还有价值。

其实我从来不担心找人入股找不到，平时也总有身边的人问起想加入。毕竟开放营业场所，真正有兴趣的人坐两天什么看不出来。
我的顾虑一直是别人只如钱，什么资源也没有，这是大忌。而且谁都不喜欢说自己做的事是赚钱的，纯属吃饱了撑的，所以入第一批后，很难想象内部人是否同意再入第二批人。

@bufannao 你够成熟的呀，筹备组，核心董事会就是这个意思。而且我希望筹备组就已经完成股份有限公司的改制。这样就是一个成熟，可循环的项目了。

@bufannao 是这个意思，你进入了我的思路，所以我的理想股东职业里，第一个就是财会，这样就有人能计算出来了

@ming
@ryanliketea 可能我觉得任何事情都可以定义为生意，只不过是赚钱的、个人赚钱的、共同赚钱的、或是赔钱的。赔钱的，拿来交学费，我肯定不会做，我估计不是学校里的学生应该持这个观点的偏多。即使是做尝试，也需要是不亏损为基础的。如果我说拿另外一家每月赔2w的店来邀请人做尝试，详细没人会愿意吧

我觉得如果人们只是为了话语权，在任何一个地方，办个会员给老板提建议就足够了，人家不会不听取的。所以100人的公权，参与者到底想得到什么呢？
始终有人觉得亏损2年关门也会有人愿意去做，毕竟每人投入少，我不能理解

@ryanliketea 怎样才能明显和集资不同呢？之前ming的回复里，也有很多人定义为集资

当然，平分出这么多股东，参股人员千万别对分红的数额报太大希望。不过可以在计划执行一段期限后，自愿撤出，股份由专业财务来计算市值应该不会有失公平

@deepure @cabbala @manoon @gonbo @dreampuf @codesaler @nonozone
@cabbala

都来拍砖吧 /t/52671

@gonbo 同意，1000人是P2P，10人-》100-》1000人是P2SP。突然发现ming并不和我们一样在北京啊

"0x65的wifi应该是免费和翻墙的" @gonbo 有空来让我也试试您这位geek的产品吧

@ming 我支持你试，正如你说，每个失败也是价值。
“并不因为它有1000个股东就变得异常困难了”这个有问题，困难在于如何让这1000个人不整天在你面前打架

@ming 前两天微博上有个名人在出版刊号没拿到的情况下预售新书，最后书没通过审批，不过此人据说已退85%的预付款。毕竟人家是名人，多年积累下来的声誉也是无形资产。可光靠一个理想，就算能炒热，最后真的能收上款吗？