yufeng0681

公司小，abcdef 打包一起交付。源码也全部给。
始终保证自己就一个版本打天下。
如果有些功能互斥，尽量就从业务上引导多个用户，用一种功能 [没办法引导的就定制分支接口，还是一个版本]

只要甲方不是拿着源码自己去开干，就无所谓。

大便不好和你的饮食强相关（如果你没有明确的肠道疾病）；
吃的东西，让肠道细菌分解时，产生了太多气体，引发的胀气，挤压腹部，不舒服；

送服务
照片和短视频，选好的摄影师拍摄有趣的主题。
拍出来，发朋友圈可以获得高点赞的，十年后回忆越来越有滋味的。

提问太粗，真要回答这个问题，没有 2 万字，回答不全面
国企选人：我知道的一个场景是，学历和专业是门槛，要能拦住一大批人，没有门槛就会各种关系户，扰乱招聘，最后还可能被牵连；
民企选人：核心是低成本解决企业的发展。 目前直聘，猎聘，智联啥的都不能很好的解决，学历能帮助筛选人，人才市场上也有足够的优秀人才供筛选， 这样能降低试错成本。 [Boss 直聘还可以做大]
服务行业：目前是低成本，60 分的人； 等优质服务能存活下来，就会招聘服务水平高的人。人才要的不是专业和学历，要的是服务能力。低品质的服务不需要人才，要的是低成本，能用就行； [58 同城的解决方案就是个渣渣，这个领域还有变革的可能]


另外：在 985 ，211 读书的，会有自己的社交圈，有资源共享，有更多的选择机会。

@lyly51 #71
有些客户有实力识别货， 有些供应链自己有实力做出满足标准的货；
但是还有大部分客户没有识别货物品质的能力，有些工厂可能也会存在偷工减料的赚钱心态；
私域了，各种风险都有
1 、商品质量纠纷，客户要退货，厂家不想退货；客户要货但是要五折，厂家说最多七折，没人仲裁；
2 、付费环节纠纷，厂家倒闭之前，先吃了一堆定金，最后关门倒闭。客户欲哭无泪。

平台的价值很多， 衣服工厂老板只是想省老客户的成本。
老客户其实应该更喜欢在平台下单，可以降低交易风险，也可以收到更多优质供应链推荐
平台还要继续提升自己的服务能力
1 、在细分产品里，能把优秀的供货商识别出来，给他们带来更多订单
2 、把供货商的实力量化，标准化（可定制），吸引更多的客户来下单
3 、把水平差，服务差的供货商识别出来（通过现场督导，门槛审核等方式），时间期限内整改还不达标就得踢出去
4 、要考虑对复购类的订单，降低抽成
5 、境外物流方面，应该比供货商自己发货的成本要降低很多，才是好的平台 [合并订单，出关流程，法律，税等等方面]

直接去这家医院导医台问，不知道就找挂号处问，再不行就去医院管理办公室去问。
你这个需求又不是很特殊，另类； 西医大部分时候都是试错行医，一周不见好，继续换药试错。

1 、爸妈回老家不来了，不正好请 3.5K/月的 保姆搞定么？
2 、修路是成本 5 万， 大哥投入的精力，做项目管理没算钱的话，其实还是便宜你了。
城市的运作机制，让大家越来越陌生。 个体化。 你家刚好处于，女方已经城市化，你还一半城市一半农村；
这种情况是一直存在的，只是当前是 A 事件，B 事件； 后面还会有 C 事件，D 事件

你其实蛮适合城市化，陌生人处关系更简单。

@LeonD 如果医院没确认疾病，那就归类的亚健康， 优先调整饮食吧（占比 60%）。 运动只有 10%的功效。
看看自己饮食里，哪些是坏习惯，一个个戒了：精加工零食，饮料，夜宵，烧烤，油炸，重油重盐，烟酒。