@SoloCompany 表达错误了，现在这种模式我们也是有的，但是有个问题是，如果把 merge 权限收回来，团队里面可能只有两个人有权限，这样这两个人可能会成为瓶颈，期望的是，自己提交的至少非本人来 review 即可以。

@SoloCompany 这个需要企业付费版本

@cnoder
@66beta
@ebingtel
是的，但是都有 merge 权限，如果收回 merge 权限，会导致，只有一两个人可以 merge, 期望的是可以交叉 review

加一个角度：打工降低了成功的可能，但是也降低了风险性

@cco 目前没有 habase 技术栈，尽量不引入

@Itoktsnhc 嗯，现在准备根据业务属性拆分索引

@chendy 需要针对表格里面的某些字段做检索，保存为一个字符串无法检索。

@Jooooooooo
嗯，好像还漏掉一个，数据量级评估

@leavic 预算 0-100 之间

@davidyin 预算 50 以内，每月

@lalalaaoliao 举几个高深的例子

@loryyang 写的很受用，道理都懂，但是如果让我确实没有你总结的这么具体和体系。这一点工作能力确实需要向你学习。

其次确实经常道理都懂，但是做不到，还是需要实践，把知识变成习惯的能力

@loryyang 怎么说
沟通、推进，和影响力？

但是还是有点接收不了阿里的这种方式

@FanChen 准备研究一系列 Topic

@repus911 这个还是有些佐证的，只是因为嫡系存在，属于次核心了~

@summerqing 关键是工作太忙了~

@sioncheng @LewisW
现在是想着跳槽，但是想准备充分，去个外企，也在考虑准备两三个月就年底要发年终奖了。

但是又没有时间充分准备，就形成了恶性循环！

@wxw752 是的，但是有买房的需求，所以需要熬着，但是又想着尽快换公司

@ila 不想太僵，但是心里有不爽。