相处可以但是不可以相住，
我的室友跟你的一模一样，表面看起来很正常，也没啥坏心思。但就是一个懒，是那种懒到骨子里的懒。

最无法忍受的是 总是尿道马桶沿上、拉屎不冲干净，坚决不用马桶刷和淋浴头去二次搞干净。

明明看到了垃圾掉在地上，宁愿从上面跨过去也不去捡起来。

每周我打扫卫生，他就坐在沙发上看着我打扫，拖地拖到他脚下，非要我骂他他才会把脚抬起来。

吃完饭用过的锅碗瓢盆，如果我不在家，他可以放两个月不洗不收，炒完菜从来不从锅里盛起来装盘子里，就着锅吃，问就是麻烦，

你让他洗个碗，他真的就只洗个碗，池子里的盘子锅子不动，台面也不清洁、抹布也不洗，

出门、晚上睡觉从不关电脑，问就是麻烦，半夜还要起来玩

总之完全没办法合住，要不是老乡从小一块儿长大，我半个月都无法忍受。

飞书，飞书很强大

@AoEiuV020JP 感谢大佬 这个很有用

@n2l 完全当作兴趣爱好

不，因为直接减根本不能体现现那帮子运营的工作产出

1.婚配
2.抓住时代机遇
3.革命

建议吃一次 西湖醋鱼

拆成零件 然后放到相框里裱起来，当装饰品

@goodname 哈哈哈 我不是水哥，我没水哥哪个段位。还没水哥那么惨，我的客户没骂人，只会阴阳怪气

加企业微信，根据不同消费金额给到不同会员等级，不同等级过来购买可以享受不同折扣，还可以积攒积分兑换其他商品。
在微信里提前预定，过来直接拿走
朋友圈定时更新出摊地点、商品上新等，塑造 IP 人设

等等等，因为我帮水果摊搞过类似的，不过他是在大学城门口，客源相对固定，一个季度，微信基本加满了，后续的所有单子基本来自于微信好友

@yyd1000 因为你感觉看不到未来=对未来是没希望的，那是不是等于已经看到了未来 就是没希望

@chuck1in
1.国内大多数行业没有规范化，没有统一认知，很多老板缺乏长远的意识和行业经验，甚至同行业不同老板之间的需求是对立的，导致同一套标准产品很难复用，
2.国内公司对服务的价值感知不到、没有服务边界感，大部分都认为就是一个软件而已为什么要那么贵，完全忽视其中的维护、交付服务等
3.很多年小客户都没有专业的技术部门，关键 KP 对技术、甚至是基本的电脑办公技能都一窍不通
4.行业内卷，打亏本战，你不定制有的是人定制

总只 非常多的原因，究其根本就是 国内老板对 SAAS 的价值感知不强，依然停留在 功能满足阶段，而不是一整套经营流程的服务输出

看不到未来，其实是已经看到了未来

@jjx 我们是大客户技术和项目售前主导，在签约前也都会去和客户对需求，能实现和不能实现的提前说明白，这种小客户，我们只能被动的接受，销售主导，根本不会有售前介入，说实话 就是签了割韭菜的

@QlanQ 不完全是，我的主要客户都是几百上千家连锁门店的大客户，不乏一些上市公司，这些大客户基本上很少需要定制开发，流程相当标准，而且在一个频道上，但是 我同时也接了一些小客户，几乎每一个小客户 都比大客户难搞，每一个小客户的需求都很离谱甚至违反法律。公司为了下沉市场，也需要关注一些小客户，又不能能完全放弃

@aLazarus 是的 动不动就说你们就是开发软件的，我能不能买断，我能不能拿到源码我自己改

@coderluan 因为裁员了 没人可接 只有我，不接也得接

@zfy941 站在客户立场上确实是我们不对，但是他的那些需求真的很离谱 而且很多都是自相前后矛盾