@idlewater #120 开源只是手段，不是银弹，是否使用开源手段，还是要看你的底层运营逻辑。

举个例子，谷歌把安卓和 Chromium 开源了，但并不是做公益，而是在诺基亚、苹果和微软垄断市场的情况下进行错位竞争，使用开源和应用级别的开放来吸引开发者，从而建立起自己的生态，将表层开源项目和产品引来的流量导入到背后的服务和广告业务，再将利润的一部分反哺投入到开源项目的发展中，在此过程中实现 Google 现金流和市场规模的提升，形成良性循环。同时为了避免白送代码给竞争对手，核心的 GMS 和 DRM 是不开源的，也就使得别人始终被挡在 Google 的市场壁垒后面。最后为了可以控制这些开源项目朝着利于 Google 利益的方向发展，代码开源但不开放，合并哪些代码还是 Google 说了算。

产品方面击败商业大厂的开源项目不少，比如我上面提到的 Linux ，还有 Apache 基金会的各种项目，硬件方面 Arduino 等也拉低了微控制器行业的整体价格，所以开源这个手段至少是有成功先例的。

但我想说，开源项目运营的核心和商业项目并无二致，都是取决于强大的管理能力、可持续发展的经营模式。只不过商业项目要利用好商业供应链和市场基本原理，开源项目要利用好社区贡献和市场需求导向。