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V2EX  ›  whp1473  ›  全部回复第 7 页 / 共 33 页
回复总数  642
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毛选
142 天前
回复了 dandankele 创建的主题 数据库 同 database 不同 schema 多租户连接池问题
@whp1473 理论上这套方法可以承载所有业务场景的数据,因为每个节点都可以水平扩容。MySQL 、ES 、Hive 、Hdfs 、Yarn
142 天前
回复了 dandankele 创建的主题 数据库 同 database 不同 schema 多租户连接池问题
(1)业务量比较小建议,使用租户 ID 做逻辑隔离
(2)业务量大可以考虑使用 独立 MySQL 进程-Database 来确定租户的数据位置,给予最高访问权限,然后同一个连接切换 Database
(3)业务继续增大,随着 MySQL 进程增多,所有服务端都连接所有 Database 可能会造成连接池耗尽。第一可以设置连接池没有最小连接数,一定时间不用都必须回收;第二在网关层将请求路由到不同分组的服务,该分组服务只优先连接对应 MySQL ,只有当该请求过多时才分流到其他服务
(4)分库分表导致数据的查询和统计困难,可以通过异构数据到 kafka 至 ES 查询。统计可以通过定时任务统计。
(5)数据量过大定时任务都无法统计,可以通过 Datax 抽取到 Hive 中做批处理然后统计结果回写到 MySQL
@whp1473 还有华为辛苦是真的给肉,美团辛苦是 TM 浪费时间
明显华为发展更好,不管是技术栈、职业方向、公司前景上,华为明显好的多。。。
免费都是为了促销,收费才是根本,早晚都会收费的
历史缺点:
(1)语法啰嗦
(2)占内存
(3)启动慢
(4)编译后包大
(5)不能直接跑,要依赖 JVM
(6)对操作系统支持不好
(7)GUI 不好

但经过一段时间学习,其实很多都有方案,只是一直 Java8 不向前学习确实没办法:
(1)语法啰嗦,接手老项目感动哭
(2)占内存,GraalVM SpringBoot3 Quarkus 是未来
(3)启动慢,GraalVM SpringBoot3 Quarkus 是未来
(4)编译后包大,GraalVM SpringBoot3 Quarkus 是未来
(5)不能直接跑,要依赖 JVM ,GraalVM SpringBoot3 Quarkus 是未来
(6)对操作系统支持不好,这个只能 Native 方法链接 C 之类的
(7)GUI 不好,IDEA 那家非常优秀成熟了,但大部分人又不学
@CuChulainn SpringBoot3 已经正式支持 Gravlm 了,可以编译为向 Go 一样的服务,速度飞快,内存占用非常低,就是很多旧时代的依赖包目前不支持,老项目不好改
149 天前
回复了 woshicixide 创建的主题 程序员 阿里云最近是要闹哪样?
最近好像出了 3 次事故了,1 次大的,2 次中等。。
149 天前
回复了 ludaming 创建的主题 酷工作 招聘高级 golang 开发 20-35k,可远程办公
@baihekong 大部分应该都是做卡牌、棋牌、回合制、单机+部分数据共享的,除了像剑网三、LOL 这种其他应该都可以
149 天前
回复了 tzlovezaq 创建的主题 问与答 在当下社会,传统作家能混口饭吃吗?
看文笔、内容吧,但是很容易被埋了
建议还是好好写,还有文档不质量好,数量也可以多呀,只要你多做多写,别人想读完理解完也是巨大的工作量
@jojojo 然后这批牛马埋得坑,下批牛马不懂,继续炸继续背锅
@cdlnls 这个在高速发展期,可以依靠给钱多招人冗余解决,一个人年薪 50W 不行,10 个年薪 50W 的行不行,再加奖金行不行,降本增效把冗余去除了,也把激励去除了,以前能打通的 007 值班打不通了。
不建议 得物 996 末尾淘汰 PUA 内部混乱 大规模裁员。而且你通勤每天多了 2 小时,薪资不变,还会面临半年试用期过不了。按照得物每周 60 多个小时工作时间,再加上你通勤,你大概相于每周 7 天工作 10 小时以上,休息时间减少 60%,薪资打折,半年后被绩效不过。
如果是非常熟悉的,按照大厂的情况,哪怕出事故 30 分钟内也能够处理完成。如果几个小时,甚至十几个小时,肯定是不熟悉或者知道一部分的人接手,然后找各个参与过一些的人问,问着问着发现这个离职了,那个知道点,然后再和代码、日志核对,拿不准尝试修复,因为有些代码细节不了解,比如某个 if 可能是处理历史遗留问题数据的,没处理,又炸了,反复几次好不容易修好。
难的有意义的给工资高的,做好了要给绩效倾斜。简单的重复的给新人,出问题也好弥补。脏活累活这种可以乱换这给,如果给同一个人比较多,也应该绩效倾斜。苦劳一样是功劳,没意义的苦劳那就砍掉。
155 天前
回复了 mylastfire 创建的主题 生活 好奇大伙每月花在这方面的钱有多少呢?
域名:60/年
梯子:30/月
@laaaaaa
不知道你是哪里的公司,如果是一线、中大一些的公司,说白了人员薪资水平高于同等,招聘要求也高于同等,所以很多一点就通的,不太需要特殊管理。如果不是这种情况,说白了你就要接受人员水平低,态度低。
上策:最优方式是设置绩效,强制 n+1 或 2n 裁员,然后花更多钱挖行业里优秀的。
中策:其次,就是设置绩效分级,比如 7 2 1 分布,那些行动力强的给予高绩效高奖金,普通的一般水平,差的没有,慢慢的形成落差可以激励中部,下部分会离开或转变。
下策:搞一大堆制度,为了脸面,设置给整个群体,比如评审、评审、再评审;考核、考核、再考核;强调 996 ;强调假期值班;不批假;多罚钱少奖钱;能者多劳但不多得。类似这种,优秀的会跑路或躺平,差的躺的更平。
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