瘫痪

小伙走了，我在工作中对他依赖成习惯了，突然有一天需要一个环境，我准备喊“ xx ，帮我整一下。。。。”话到喉咙，突然哽咽，想起来他已经走了，我的好战友，我的好兄弟！我打开 QQ 告诉了他这件事情，他回复我说“兄长，我听了你这么说我也很难过。我跟着你做事真的非常开心。”之后我经常在 QQ 上叫他和尚，因为我想起来亮剑里面，魏大勇死后，李云龙也是因为习惯了和尚在旁边，在整理行李的时候，交了一声“和尚，把我那个......”
我再也开心不起来了，都走了，全走了，跟我一起奋战的，天天陪我通宵的兄弟们都走了。并且他们不是自愿离开这个项目的，离开这个公司的，而是都是受了委屈走了。我觉得我好无能！

我不想干了，没意思了，对不起了老板，我想提涨工资的时候，你总是跟我说“不要在乎这一千两千的，没意义，这都是小钱！将来你的股份将会值多少多少钱！你傻啊，你不会算算账啊！”但是我现在也开始缺钱了，我也要养家糊口了，我实在消化不了你给我画的大饼了。最主要的是队伍没了！我已经没有勇气起床了！并且自部门解散以后，我的性格也变了，不再那么开朗了，对新来的同事也有些刻薄了，我在新人眼中成了不容易相处的刺儿头。

爆发

突然又有一天，我被宣布再次调回老部门。老部门的总监找我私下吃了一顿饭，吃饭的过程中说 CEO 看他也不顺眼了，现在这个部门都没让他带，现在把我安排给了他，希望以后多多配合。我表示“当然没问题。”，他还表示 我需不需要帮手，需要的话他就申请招聘一个。我说我已经从公司申请一年多了，一直告诉我正在招聘。那天吃饭说了一些可有可无的事情。又过了几天，老部门总监发了一封邮件给整个部门的人，说自己又重新掌管这个部门了，以后所有事情还是要跟他沟通。再过了两天，他突然找到我说新招聘的人来不了了，我这里有个项目很急，你先帮我救救急，就两天，你现在手里的项目可以暂缓一下。帮我做完这个之后，你再继续你的项目。我当时突然想到了我找他救急的事情，但是我不想记仇，所以直接爽快的说，没问题。接受的第二天，开进度会，进会议室的过程中，我还半开玩笑的跟他说，我靠，今天 XX 把我坑了，让我移植代码呢，我移植完毕了，告诉我说移植错版本了。给我说错了版本号，移植成老版本了。
会议开始了，因为这个项目是从第三方接手的，包给源码，所以会议最后讨论到了要对方给我们讲一下代码架构和逻辑。我当时就接上话了，我说：“那个，我不是临时救急吗？你看看是不是再找一个同事过来一起听听，如果以后新来同事了，需要我再讲代码的时候，如果我有遗漏的地方，还能问问另外一个同事”，部门总监说：“不，不用，自己听听就行了。不用那么多人。”我说“那不是他们也没什么事情吗？一起来听听也没坏处啊，也学习一下他们的架构和思想。”，部门总监说“不用，你自己听就行了。”我笑着说“你不是也懂代码么？实在其他同事来不了，咱俩一起听呗！”部门总监突然说：“我才不跟你一起听呢，我就让你去听。”我当时一听这，我直接怒了，什么叫就让我去听，找事呢是吧？但是我尽量压制着情绪说“不是过一段儿新入职同事呢，你跟我一起听听怎么啦？”部门总监说“入职不入职还不一定呢，弄不好这个项目你以后也要自己包揽了！”“啥？不是说招聘人呢？不是说我帮忙应急吗？”我生气的说。部门总监说：“是啊，是在招聘？招聘不来，就得你做！” 我很生气的说：“我不想做！”“你必须得做”总监趾高气昂的说。这个时候我气的脸上的肌肉都在抖动。但是我没继续争论下去，因为好多人都在场。最后散会之后，我没走，我告诉他“我真不做，我只帮忙救急这几天！”“你说你不想做你就不想做了，你算什么？在我的部门就得听我的话！你就得服从安排！”总监蔑视的说道。妈的这他妈完全不是求我救急时候的表情啊！我彻底怒了！我用力拍了一下桌子“我不干了行吧！”“行啊，干不干是自己自由！”然后我离开了会议室。
过了一些时间，❺找我谈话，问我什么情况，我说了一下，❺问我真要走？我说，走吧！我现在都成刺头了，跟好几个领导都吵架了。另外我也想出去见识见识了。❺说那你决定了就走吧。❺这个时候已经是 XX 部门的总负责了，除了技术部不怎么插手。
又过了几个小时， G 也找我谈话，跟❺问的情况差不多。最后问我是不是真的要走，我说是！
第二天，人事部找我谈话了，说在公司这么多年了，并且还持有公司的股份，最主要的是这么多年了，跟公司这么深的感情了，怎么能意气用事呢？因为她跟我一起进的公司，她也是老员工了，我就说了，我这个想法真不是一天两天了，跟我一起奋战的好兄弟全走了，不是自愿，而是被迫！人事部跟我谈了很久，是很真诚的不希望我做出冲动的决定。但是对我的好兄弟们离职，不发表任何意见，这是公司的决定。人事部跟我谈的几个小时中，我相信她确实是内心不愿意让我走的，但是我心真的凉透了。

游离

之后有一个在公司两年多的测试离职了，我们叫他王二狗，这名字也是他自己起的，是个逗比，有段时间我们讨论过一个问题，“你想在电影里担任什么角色？”他说“我感觉我当个宋兵甲，炮灰乙比较合适！”，说完哈哈大笑！二狗离职之后也是心里很难受。觉得为公司天天加班测东西，天天挨骂不说，走的时候也没有领导挽留一下，觉得自己没有功劳也有苦劳啊。不过现在，他在新公司里又开始了逗比模式。

就这样，我要走的消息也传开了。其间老板也跟我谈过，说不希望我走（具体内容不再透露）。
G 和❺呢应该是把事情也上报了 CEO ，然后公司就开始招聘我的岗位了，而我写了简历，准备面试了，但是好像这一段好多公司都是储备简历留着年后用。这两天接替我的人已经到岗了，总共招聘了两个，又安排了一个在职的同事，总共三个来接替我软件这部分的工作。其中一个新来的挂的好像是经理的岗位。来了之后对我一副上级对下级的样子。但是他问我的东西我知道的我都还是告诉了他。新来的另外一个小伙对我挺客气的，在新来的这个经理要求我讲一些代码的时候，这个新来的小伙儿并表示代码易懂，没必要非得让我仔细讲一下，并且代码里面还有大量有趣的注释，居然还在注释里里面开喷或吐槽。我笑了笑。后来又听说，公司还在 XX 地方（另一个市）招聘了一个人，在驻场做我当时的一部分工作。我告诉给我消息那个人，“没事！问我的，如果我知道，我肯定告诉他。”

❶突然 QQ 给我发消息“ Hi ， Boy ！”我回复了一个“有事？”，他又发“听说你要离职了？”，我没再继续回复，他又发了一条“难道回不到从前了吗？”我默默的关掉了 QQ 窗口。

突然得到了一个消息，测试总监离职了，离职的非常突然。有一个同事有天告诉我，他是被开除的。我告诉了小伙，小伙说：“不提那些不开心的事情了，我一直都相信因果报应的，我也已经不再恨他了。”

接替我的人所有都到齐了，而我，还没开始面试，可悲的是我手里还有一个未量产的方案，这套方案是我精心研究设计的，方案内容和协议已经都写出来了，并且我已经买过材料做过初步的 Demo 并验证了可行性，这个项目一直被封存着，直到前一段儿，竞争对手出了类似的产品，公司才又要求我把尘封的方案拿出来，这个时候，这份方案已经被尘封一年了。只可惜我看不到这个产品的诞生了，就留给后人乘凉吧，新来的这个经理问了我的这个方案的细节，我都一一告诉了他，但愿他能好好做出来！哎，我的项目，我所有的心血，我的结婚礼物，我无法再抚养你们了，无法看到你开枝散叶了。

2017 ，我来了！

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逛 V 站突然看到有人问年终总结怎么写，我坐在下班的公交车上回想了我的这一年，又想到了这几年，所以也给自己一个总结。

得罪

测试部的兄弟，是刚毕业的小生，没有什么经验，在我部门的时候，刚开始我天天骂他，他呢从来不反抗，在一次喝酒之后他告诉我，虽然我有时候骂的他也想说两句，但是他始终说不出来，因为在工作中就是他出了问题，并且说是自己的问题就一定承认自己的错误，说一直把我当兄长，跟着我学到了很多东西。我呢告诉他，我脾气有时候不好，尤其是看你们做的不对的时候，我就毫不留情面的指出来了。所以如果有让你心理不舒服的地方，希望不要太介意，如果不痛快了，直接就骂回来也行。
他刚进公司，做我项目的测试的时候，有一天晚上，我发现，他脸上有一块比较白，我问他是不是白癜风，他说是的，我心里一惊，我说那你以后不能总加班了啊，你这样是不能来回熬夜的。他说，没事，我这也好多年了，没怎么扩散。因为我周围有人有这个，所以我也给他了一些忠告。这个小伙成长很快，做事也很麻利，慢慢的我在工作中就离不开他了。我俩配合起来效率也很高，他也非常清楚我现在的这套业务流程了。
有一天， CEO 气冲冲的说，为什么这个业务有 BUG ！你们谁是负责测试的！小伙就站出来了，说是他，这么明显的 bug 为什么没测试出来？小伙要求复现一下， CEO 大怒！复现什么呀复现！我在这里复现半天了，并且这个时候 CEO 拿着小伙的工卡呢，在手里进行摔打，结果工卡卡套是活的，一摔全飞了。到最后， CEO 撂下一句话，这是你的工卡是吧？自己捡一下吧！然后就走了。我看小伙不捡，我就帮他捡了给他，小伙不接。说你不要捡，这工卡是我的尊严！我要让他捡！我看他倔脾气上来了，就把工卡放前台了。他私下去找 CEO ， CEO 说你来干嘛？小伙说，我要我的工卡。 CEO 说，我拿你的工卡了吗？ CEO ，边说边走出公司，小伙穷追不舍， CEO 走到前台的时候，那个谁明天你帮他补办一张！小伙最后看 CEO 走的急，就没继续追。他回去验证了一下，发现是有人偷偷改动了代码（他同时负责的有测试其他项目的模块），并且没有通知他做过测试，并且直接正式上线了。他就更火了。他说要发邮件问 CEO 要尊严，要 CEO 给他道歉。我告诉他，我知道这不是你的错，但是他的脾气你不清楚吗？你这封邮件不要发了，没用！如果他是懂得互相尊重的人，就不会发生这件事情了。好几个同事也过来劝他。他晚上回去想了大半夜，最后删除了草稿。
测试组从此要求所以不经过测试的一律不准再上线了。
G 突然有一天找测试的另一个人要求发上线，说很紧急的一个 bug ，测试组要求测试， G 说没时间了，快点发上线，测试组的人说，你不说你做了那些改动，不让我们测我们绝对不上线版本了。 G 大怒道“你们测试部的人，真是......”这个时候，小伙上班来了， G 又找小伙给他发，小伙说现在的流程是必须说明修改点，并且经过测试才发。 G 说我很急，这个功能绝对没问题。小伙说，不行，现在的规定就是这样了，除了问题谁负责。 G 说“我负责”，小伙说你负责也不行，是我发的版本，我还是有责任。 G 说那你给我账号密码我自己发，小伙说不行，账号是我的，出了问题还是我负责！ G 愤怒到要拍桌子了，我要找你们测试总监去！小伙说“你找我总监也是这规定！” G 的愤怒已经无法形容了。

再次优化结构

整个公司充斥着马屁之风，对上笑盈盈，对下各种残忍。然后还一言不合就 996 ，其实公司最近没什么紧张的项目了，根本不需要加班，但是 CEO 开技术部大会的时候要求大家必须加班，不服的可以离开公司。会议后有员工就直接离职了。后来陆陆续续也有人离职了。后来听说有办法的人，故意得罪领导求开除，也离开了公司。
突然有一天传出一个消息，要优化结构，每个部门开除一个人。这个时候，有部分人就开玩笑的说，真的？求开除啊！
测试总监呢，因为是新来的，一直没把队伍拉起来，因为里面还有大量的老员工，突然通知小伙，要开除他。小伙问他原因，测试总监让去问人事部，人事部说，听你们总监说有一个周六，你没接电话，故意把手机放公司，你这是工作不负责！小伙说“我那天加班到很晚，忘带手机了，手机就在公司。你们要说这个理由，我不认同！”人事部呢隐晦的说，我们呢也是听命办事。第二天，人事部又要求小伙签字，小伙问现在的理由是什么？人事部说，你们总监说“由于你们测试部测试不到位，导致线上出现了 bug ，给公司造成了恶劣的影响！所以予以开除处分！”小伙更不认同了“难道这个问题仅仅是因为我测试不到位引起的吗？”人事部呢，又隐晦的说，大改意思就是“我知道你很无辜，但是领导是这么安排的，我们也非常无奈啊。”小伙跟我说了这件事，说走是一定的了。我当时听了他说的，真的是心痛！恨自己没有能耐，为什么帮不到他们，为什么我们随意任人宰割？我告诉他，如果真是这个结局，就谈谈赔偿把，你还有一二十天的加班没有调休吧(晚上加班不算，通宵不算，只有周六日加班才算)?看看能不能把这些折成工资吧。然后赔偿的事情，自己好好谈谈吧。调休换工资这个事情，最终说通了。行政部核对后进行了签字确认，然后拿到测试总监那里进行签字，测试总监一看，这么多天，说，“先放这里吧，我要核对一下！”尼玛，这可是行政部刚核对过的！算了，你爱怎么核对怎么核对吧。最后小伙怀着怨恨走了，走的时候跟我说“这事情人在做，天在看，我就不相信没有报应！”然后小伙走了，没有多争取到赔偿，但是还是走了。测试总监找到小伙说“你可不要怪我啊，是领导要你走的，是你得罪领导了。这事情跟我没有一点儿关系啊！”小伙苦笑了一下，不再说什么。
没想到他走了以后，测试总监找到➌说这个小伙名下的测试机是 iPhone5 ，但是还回来的是 5s ，这个家伙自己偷换手机，这就是你➌（➌是测试部的老经理）要维护的人。➌问他有谁傻着把自己的 5s 换成 5 的。这个测试总监没再说啥。然后我们私下问了一下小伙，小伙说，他一直用的这个手机，从来没变过。我们对小伙的人品绝对不质疑，只能推测是登记的时候出了问题。
过了没几天他高兴的跟我说，“我去爱奇艺了！虽然是外包吧。我挺开心的！工资也比 XX 高一点儿！”我听了之后也很高兴，毕竟出去算是有一个不错的开始了。

后来我们经常还在一块吃饭，喝酒，当然还有当时那个服务器端的战友等等其他好多个。过了一段他又高兴的告诉我“我离开了 XX 之后，我脸上的白癜风奇迹般的好了很多！自从总监来了之后，我天天加班，心情也不好，都恶化了。现在却好了！我现在什么都不怨恨了，这比什么都值！我要谈女朋友！”

背叛

我的项目又有新的方案要实施，而我自己实在忙不过来，并且项目里面刚好有地方需要❶来验证一下，因为这个模块有一个隐藏很深的 bug ，他已经熟练掌握了复现步骤，于是我请❶帮忙，问他有没有时间，能不能继续帮忙验证一下这个新方案的那个模块，他答应了说，没问题。于是我跟❺提出了这个要求，❺去跟老部门的总监进行了沟通，最终同意了。后来有一天测试组报告了一个 bug ，我看了一下，刚好是❶写的那个模块的，所以我当时想再请他帮一次忙，于是我直接找了老部门总监，问他能不能请❶帮忙解决一下。结果我听到了一个让我非常心寒的答案“人❶本来就是在帮你的忙，并不是本身的分内之事，人❶上次跟我说了，说以后不想接你那边的任何需求了。你自己搞去吧！”我灰溜溜的回去，想起他刚才给我说的这些话，我想向❶证实一下，结果❶承认了这些话，说自己在新项目中已经熟悉了，如鱼得水了，不想碰我的项目了，我听了之后说“好吧，那我自己看看吧！”

后来有一次❶告诉我，老部门的总监帮他申请涨了 2000 块钱，他觉得老部门的总监非常够意思（在他跟着我的时候，虽然没满一年，但是中间有一次也帮他调薪了）。我说“恭喜你了！”

又一次收购

我们又收购了一个竞争对手，并且这个竞争对手实力比较雄厚，能帮我们带来很多用户以及资源，所以我们开始了对接工作， CEO 对 F 下达了指令，务必把这次对接做好，到时候开庆功宴。
但是由于服务端战友走了以后，由其他两个人来接手， F 看不惯这两个人，并且其中一个人还跟他顶嘴了，所以开除了他，另一个人觉得这是个大坑，所以自己离职了。然后又让另一个同事接手了，之后又开除了后来做这个项目的相关的几个人。在本身项目逻辑还没有搞清楚的情况下，又要做一些对接的工作。所以代码越写越遭。逻辑越写越乱。眼看时间点就来了，这边还没有一点儿进展，并且问题百出。这个时候 CEO 进行了变相的换帅！ F 以后只负责这个项目的对接，什么时候对接好，什么时候出来，再安排其他的事情。终于，在上线以后，服务器各种问题， CEO 大怒，让 G 来跟进这个事情，帮助 F 搞这个事情。就这样， G 上任了。 F 从此在公司低调了下来，由于之后相互了解，我和 F 之间也没了隔阂，他呢，还会偶尔让我给他讲我写的代码，说是要学习一下。

再次背叛

我的婚期就要到了，但是好多东西都还没有准备，所以我提出了请婚假，但是 CEO 一直没有批，❺说我是因为现在手里的活没人接。意思是想办法保证我的项目在婚假期间保证稳定性，我说这个没问题啊，现在我做的这个已经趋于稳定了，并且新收购的这个公司目前出现的问题，都是服务器端的 bug 啊。❺说让我找个人接手下，我说你们招聘一个人呗，（从我跟 F 吵架开始，公司就说要招聘人跟我一起做）你们招聘了这么久了也不见有人来面试呢？❺说：“新人来了熟悉还要好久呢，你找个熟悉的同事接手下，我就帮你跟 CEO 说清这个事情，立马能批你的婚假。”我说，好吧。这个时候我呢又硬着头皮去找了❶，我告诉他“这个项目现在是比较稳定的了，只要没有新需求，就没啥问题，主要我准备回家结婚，我希望你这段时间帮我盯一下，我知道你不想接我这个项目，我已经帮你做好了所有的环境，只要没有新功能，就没有问题，但是我希望在❺问起这个事情的时候，你能帮我应一下，有什么事情你都先帮我拖着，我结完婚来了以后，再说。如果有紧急的你搞不定的，你就跟我打电话。我在家帮你搞。但是你不要说你不想接我这个项目。你就算是想告诉他，怕以后这个事情粘你身上，也等我请完婚假，走了以后再说，好吗？等我回家了，你有什么想法，想怎么说都行，我只是想把这个婚假请下来，我家里确实有好多事情没有办。”❶同意了说，没问题，这事情肯定没问题啊。然后呢，我的婚假批准了，邮件中声明的条件是，虽然在家结婚，也要保证联系畅通，一旦有情况，立马进入工作状态。虽然我看到这个条件不太高兴，但是毕竟还是批了。并且我还调休了好几天的加班。

但是没想到，更大的背叛来了，下午❺说，你虽然找了❶帮你接这个项目，但是人根本不愿意接，并且强调以后不沾这个项目的边。什么？我不是跟他说好的有对这个项目的不满等我走了以后再说吗？怎么上午才商量好的，下午就变卦了？我当时愤怒到了极点，我跟❺谈完之后，回工位的途中遇到了❶，我忍不住了“你到底要害我几次！！！” 然后我回到了工位，他在 QQ 上问我，怎么了。我说你是不是跟❺说你根本不想做这个项目了？❶说，是的。我又问他，我上午是怎么跟你商量的？不是给你说你有什么不愿意做的，在我坐上火车再说吗？❶回答说，我今天抽烟的时候，一秃噜嘴，给忘了这个事情了，就说了出来。这样把，我去找❺说我愿意接这个项目。我说“不用了，谢谢了！” 我心里真的非常难过，我平时从来没有坑害过你，或做过对不住你的地方，你为什么两次在项目上坑我。

最后我还是按照原计划回家结了婚，我有一个 PHPer 同事也专门请假在我婚礼那两天请假去参加了我的婚礼，我婚礼上来了我在不同阶段的好朋友，我真的非常开心。新娘当然是她了，我爱了六年的姑娘。结完婚，回来之后，跟好几个老同事吃了一顿饭。
来的第二天，我按照管理进行了发喜糖，走到 Boss （董事长）办公室门口的时候，我发现他在里面，于是我敲了敲门，进去发了喜糖， Boss 说“对了，你是回家结婚去了是吧？我说最近没看到你， TMD 回来了就赶紧改 bug ，你看看线上都成什么了？不过恭喜恭喜啊！ TMD 来了之后就好好干活啊！对你结婚还是恭喜啊！”我心理一针疑惑“等等？线上一堆问题？我来了半天了怎么没听说呢？”等我发完喜糖，有人通知我开会了，在白板上列出了我请假期间线上的八大问题，一群人让我说明原因。我一看，这尼玛怎么变成我的 bug 了，这不都是服务端的 bug 吗？这几个问题我在回家前不就说过的吗，并且不是都给 F 讲过吗？ F 还是要求我重新说一下原因，我呢就一条一条的说明了情况。最后的结论是我一条 bug 没有，当时我心里想，这大概就是我自己给自己最好的结婚礼物吧。

重组

突然有一天， Boss 宣布， CTO 荣升 CEO ， Boss 自己不做 CEO 了，以后是董事长。

再有天，钉钉里拉了一个组，通知去开会，大家都不知道什么事情，
大家都到场以后，同事❺上台发言了，说今天召集大家开这个会呢，是传达一下上层的精神，宣布一个重磅消息，这个消息是什么呢？就是我们要成立 XX 部门！啥？我 TM 瞬间懵逼了，然后懂了，呵呵！把我的部门解散，再进行重组！然后呢❺宣布了领导负责和分工。在最后， CTO ，哦不是 CEO 的助理拿着手机放了一段视频，说是今天因为 CEO 有事情，没法来参加部门成立大会，所以呢，录了一段视频给大家。我没有心思去听那些视频，我感到心理很不爽。这算什么？要干我就干我，怎么还来这一套！最后助理要求拍一张照片，庆祝今天的部门成立。我迫不得已站在了群众当中，同事❶跟我站在一起，看着我，也说不出话来。我看了一下镜头的位置，故意挪了一下，把自己的头埋在了其他同事的后面，❶注意到我的举动了，他同样也这么干了，藏在了其他人的脑袋后面。“来，大家一起喊 XX 部门，必胜！”助理喊道，“我要把这个视频录制下来，发送给 CEO ！”我内心当时真是说不出来的难受。随后集体合影在朋友圈发了出来，刚好，我和❶都没上镜。就这样，我又进入了 XX 部。
但是当时我真的不想干了，觉得不能呆了，我想走，跟关系好的老同事说了一下我的想法，老同事告诉我说“是，在哪儿都能干，但是你现在家里不是刚买了房子，还正在装修，并且你马上不是要结婚了吗？这么多事情马上就来了，你就不能忍忍吗？你结完婚再走也不迟啊。”是啊，这些都是需要用钱的时候，还要动不动请假，如果去新公司了，新公司肯定觉得我事怎么这么多呢。所以我就放弃了辞职的打算。

公司又有新项目了，❶告诉我公司可能安排要他做，他不想做，希望我救他出去，跟我一起继续做我以前负责的那个项目。然后呢，我就提出了增加人手，因为以前这个项目有一些功能模块一直是❶在一起做。可能是因为在项目重构的意见上，一直没有给老部门的总监面子，所以他一直不放人，我又去找 C ，让 C 帮忙从中调解一下。 C 去做了 F 的工作。最终 F 同意了。结果，下午的时候 F 突然通知，不行，人调不出来。原因是老部门的总监不同意，说他们那儿项目缺人。就这样，我最终没能帮❶，调到我身边一起做事。

错误

回到老部门之后，老部门也新来的技术总监，不过这个总监也隶属于 F 管辖，这个总监来了之后，召集大家开了会议，让大家谈一下现在的想法。说是现在领导呢希望他带领大家对项目进行深层次的优化，看看大家有什么想法？我发言了“这个项目最前三个大版本一直都是我在主导开发和维护的，虽然我中间进行过重构，但是现在的产品要求对于我当时那套架构来说，那套架构已经无法满足我们以后的需求了，并且中间出现了人员流动，现在里面代码十分乱，需要再次优化的，并且这两年好多新技术出现了，在这个项目中也没有进行过尝试，但是我在 XX 部门做的项目中已经用上了，效果还不错，我希望大家在重构的时候，也可以考虑一下这些东西，对大家也是一种成长，毕竟我们都是打工的，别到时候换工作的时候，遇到面试官问一些新奇特的东西的时候，大家都没听说过，更别说使用了，因此，我建议进行重构。实在没这个精力的话，可以分批优化。”然后在场的新来的表示“这套代码真的是太乱了，完全看不懂。”“嗯，这个重构或者优化是必须要进行的了， CTO 已经发话了。你们还有什么意见？不是工作的也行。”老部门总监说道。我又说了：“这个部门新来了这么多同事，大家还没有相互熟悉，我希望进行一次团建活动，增加大家相互的认识和了解，便于以后工作的开展。”老部门总监回答：“这个意见我会跟上级反映的！”

散会之后，老部门的总监找到我“我看你会上那么有想法，你看我们的项目以前也是你负责的，我想让你主导去做这个重构和优化的事情，你觉得怎么样？”我心想“坏了，我又多嘴了！我老部门还有一堆事情呢，怎么今天又多嘴提这个建议呢！”然后我实话实说“首先呢，这个项目前期是我做的，但是呢，我已经好久没接触这个项目了，在我之后，又发布过两个大版本了，并且小版本更是不计其数了，中间人员又变动，我只是知道我当时写这套架构的思想，但是现在的整个逻辑我已经不清楚了。我觉得你还是安排其他人比较合适。毕竟在我之后，还有老员工在一直跟进这个项目，我觉得让老员工主导来做比较好。”老部门总监说“不，我给他们安排的有其他的任务，我觉得这个事情你来做比较好”我又说“主要我现在还有我在 XX 部分的项目，并且这个项目需求还有一大堆，我目前的精力还在这个上面。”老部门总监又说“你那个东西可以暂时往后放，我还是希望你来做这个优化。”我看这情况是非扣我头上了“我不太想做这个项目，因为我现在的工作热情还在另外一个项目上面，并且咱部门现在又不是缺人，我觉得还是找其他人来做把。”但是后续的谈话呢，他还是一直想让我做，最后我说“我真不做，你不要劝说了，没用。你不要总是诱导我去做。”“我没有进行诱导，我只是希望你来做这个事情。”老部门总监回答道，“那我现在不愿意做这个事情。因为我的项目的需求不是你想象的可以随便往后推的，一旦一线出现什么问题，我是需要快速修正并发布的。”
这次谈话可以说是不欢而散的。
现在想想，我真不该发表言论，因为我自己不想做这个东西，然后还发表了这个言论，有可能会让其他同事不满，跟自己多显摆一样。

文革

CTO 发布了政策，要全公司整顿，说目前业务体系混乱，然后专门开了一个技术部大会。
会议上长者三句两句蹦出一句外语，说一些自己哈哈大笑的笑话，还时不时来一句“美国的华莱士，那比你们不知道高到哪里去啦！”“啊，我跟 XX 公司 XX 谈笑风生。”（此处只是想让大家方便理解场景，并不是原话）底下鸦雀无声。然后说作为一个互联网公司，提倡加班，那是不对的，我们以后不搞这些，我们要扁平化管理，没有阶级概念，没有尊卑之分，大家都是来打工的，并且我们要做绩效考核，保证努力干活的同事得到相应的待遇报酬...底下的我们听到了这些感觉公司真的要变正规了，变好了吗？长者接着往下说“我们要严格要求技术标准，比如你 小 E......你天天搞那么久服务器，天天出问题，你就得负责，不要以为你是什么技术总监身份，出了问题一视同仁！" 底下气氛瞬间尴尬了， E 就在下面坐着。然后 CTO 宣布了新的总监 F ，暂管 Java 团队。 F 意气风发的上去讲了一段话。

散会了之后， E 在回到座位的时候生气的说道“叫我小 E ，咱俩年龄差距大吗？咱俩工作年限谁比谁长还不一定呢！爷不伺候了！”
就这样， E 立马收拾了东西，走了，真的是说完那句话，直接走了。

接下来的日子，各个部门的经理都开始挨个讲业务讲架构，并且气氛相当紧张。因为长者喜欢做家长的角色，喜欢大家挺直腰板认真听讲，谁看手机了立马大发雷霆。我感觉那个时期，就像小学老师上课，大家都认真听，双手背后面挺直腰板听课。不准走神，不准东张西望，长者不喜欢大家跟他抬杠，不喜欢挑他提出的观点的错误，或者站不同的立场。公司从以前的活跃的气氛，立马变得非常紧张，那段日子，感觉公司上下，每个人大气都不敢出。

CTO 说，我要请一批牛人来。本来各个部门最高的都是经理的位置， CTO 呢，招聘了一群人来管理各个部门，每个人都挂上了总监的头衔，那段时期疯狂进领导，大概有个十三四个总监吧。其实呢，总监就是以前的经理， CTO 不好明着干掉经理，所以采用了引入总监的手段。老员工们想，来就来了，来了干活就行，只要能把这个项目做起来，谁当领导都无所谓。但是事实并非如此，因为这群领导都是来了瞎指挥，不怎么干事的，并且天天喜欢溜须拍马。就这样，有一大堆人离职了。 CTO 发话了，就算是你们走完了，我照样不怕，不就是招人吗？就这样，领导多了，员工少了，干事情的还是还是这群老人，并且干事的人少了，老员工更累了。

突然有一天 C 来找我说：“我以后不带这个部门了，我去专心做 VP 了，这个部门你来带吧，你就是总监。”我一听，我说“不行，我性格直，情商低，不会跟 CTO 打交道，并且，我现在只管技术这块挺好的啊，商务什么的我也不懂啊。我还是不做了！我就想安安静静搞搞技术！”“不行，你放心做吧，我就算是出去了，我还是会继续关注你这里的，只是名义上不管你了！”这次没有全体公司邮件通知我负责这个部门。

然后公司开始各种收购同行了， Boss 曾经找到我说，“公司 N 千万的资金都放在你的项目上了，你这块不准给我出问题！”我说：“放心，我会尽我最大努力保证这个项目的稳定的！” Boss 曾经又一次对收购方的那个老板说“你们知道你们怎么死的吗？你们就是被这个项目拖死的！你看看我们的产品，来我给你介绍一下”然后指了指我，“这个就是目前负责这个项目的，这个项目就是他做的，这个产品业界 NO.1 ！我们花了三个月的时间就干死了**花三年做的这个项目！你们怎么可能玩过我们！哈哈哈哈！”我当时听到这些话，听到老板对我的认可，我还是内心非常高兴的，胸前的红领巾更鲜艳了，我心里暗下决心，一定要把这个项目做好！

技术部整个改革完毕了，终于轮到我们部门了，我们到了会议室，长者让我们给他讲现在的逻辑和实现方式，因为我在跟他讲的时候，他突然说：“什么是物理码，什么是逻辑码？”我说：“以我们目前应用层面来说，物理码是指芯片 id ，逻辑码是由服务器分配的一个 ID ，这个 ID 会印制在 X 产品表面，这个是我们目前技术交流中的一些用语。”“他妈的！你说的是什么玩意！什么是物理码，打印在 X 产品上面的就是物理码，你的芯片码才是逻辑码！这你都搞不明白，你天天写什么代码！”我直接怒了，接着说了一句“要不你来写？！”“你什么意思！！！我问你什么意思！！！”，我没吭气，叫了一下 C ，“ C 总，您来讲一下吧！”然后， C 把话接过去讲了一下。

接着到了服务器端讲代码了，“你说一下现在的遇到的问题！”“第一个问题是现在 RabbitMQ 队列消耗慢，生产速度大于消耗了...”“这种问题还用说出来，难道你们不能增加消费服务器吗？”长者说道。“我们申请了，服务器还没批下来”服务端的说。“别给我说那么多理由！还有什么问题？”长者又问。服务器端战友回答：“还有一个问题是现在因为 java 和 php 各成体系，所以有一个 php 的库和一个 java 的库，然后这块业务耦合非常大，这俩库数据经常不同步。”“你说啥！什么 php 的库 java 的库！库只有 mysql ！ oracle ！ mssql ！什么叫 php 库！ java 库！他妈的，你还是搞计算机呢！什么水平啊！”服务器战友答道：“我水平本来就不是高手啊。”长者大发雷霆：“水平差你呆这里干什么，滚蛋去！别在这里！请你离开这块业务谁清楚，到底怎么回事？”我这个时候为了帮服务器端解围，我站出来了“这个主要是起初，我们的所有业务逻辑都是 PHP 写的，后来这个项目当时相对是新项目，所以用了 Java ，但是呢， Java 所连接的数据库和 PHP 所连接的数据库，不是同一套 mysql 数据库，主要是因为这两个业务所需要的表结构不一样，所以他们当时各自做了一套数据库，现在的业务呢，突然发现有部分数据需要同步，所以 java 会去访问 php 的数据库进行更新，但是呢，因为同步占用资源较多， PHP 限制了 java 的访问连接数量，导致同步缓慢，以至于现在线上会出现数据不一致的问题。”长者问道：“那你的建议是以后以 PHP 为准，做这个项目，还是以 java 为准做这个项目？”我答道：“目前我所有的业务交互都是在跟 java 打交道，并且目前 java 这块功能也基本做完了，所以目前来说还是保持目前的现状为好。”

散会之后，服务器端的战友告诉我，他不干了，憋屈！不值！我安慰他，“长者不就是这样的人吗，管他呢！我不是也跟他干了。要说这事情还是怪我，我先跟他干起来，他火了，结果我让 C 帮我接话了，火还没下去的时候，你撞枪了。”战友说，我真不干了，今天出现这事情，以后指不定出什么事情呢！我跟他说了半天，我看他心意已决，我跟 C 说了这个情况， C 说“没办法啊，谁让他得罪长者呢！就这样吧！”我听了之后心很凉，这个战友跟我走过了这么多的岁月，天天不回家跟我一起加班，就因为一句话得罪了人，就这下场？作为一个 CTO 就这么小肚鸡肠？

战友开始交接工作了， F 介入了，然后找到我给他讲整个交互以及逻辑，我跟他讲了一遍。过了两天他又在会议上提出要求，说让我讲一下整个代码交互逻辑以及流程，我当场就说，不是前两天刚给你讲过吗？他说，这次还有一个同学一起听，你再讲一次吧。我也没多说什么，就答应了他的要求，我又讲了一遍代码逻辑。大概又过了一段时间吧， F 又找到我，说再讲讲交互和逻辑，我火了，我说给你讲了两遍了，怎么还讲！我不讲，第二次讲的时候，我就告诉你自己做好笔记了。然后他拉我去会议室说“你什么态度，让你讲你就讲，你哪儿那么多脾气，你工作态度从开始就不端正！不要以为你管这个部门，想想 D- ，以前也是领导，现在不照样是个写代码的？！”“我态度不好？我工作不端正？靠！老子不干了！"

C 听说了，跟 F 说，我去做他的工作，然后 C 跟我谈了谈，我说“我怎么态度不端正了？我跟他吵完架，说不干了，上楼之后，立马回来先改 bug 。你见过这么不端正的员工吗？” C 然后说， F 以前是他公司的，他还欠火候，可能不太会交流，你不要跟他计较，这个项目你还要好好负责啊。巴拉巴拉说了一通之后，最后确定我不走了之后，说让我再讲一次代码。我说，“不管怎么说，这是最后一次了，那点交互逻辑，自己不能看 API 吗？不能看文档吗？看不懂再问不行吗？”但是，我还是强压怒火又讲了一次代码以及整个交互。

又过了几天，公司公布了新的组织架构图，我一看，呵呵，我们部门解散了！并且没有对我进行任何通知。

之后的一些日子里，部门的战友跑来问我，为什么把我们解散了？我说不知道，后来又有一些同事说：“听说是你上次开会得罪了长者，长者生气了，觉得你不听话，就把你们部门解散了。”我听完这个，心里对老战友们顿生愧疚之情，觉得自己一时冲动，造成整个部门解散。那段时间感觉很难捱。测试的兄弟还经常找我，放心，有啥事，我肯定还继续跟你干。

然后我被划回了老部门，我带进来的❶同时也被划回去了，老部门的同事还跟我开玩笑，“哟！回来啦！” 当时心里真的很难过的。

至此，公司所有部门领导已经全部被换了，员工也走的更多了，但是入职的员工也非常多。

噩耗

这段故事我真的不知道该不该讲出来，因为真的太心寒。

同事❷：在公司服务器水深火热的时候加入了我们，天天晚上加班帮助我们优化、监控服务器，他是我们公司第一个运维。

我像往常一样来上班，来了之后得到了一个消息，同事❷昨天晚上加班，半夜打出租车，半路出了车祸，情况十分危急。❷也坐在我的对面（我一个人占了两个位置），平时下班，经常是 E 跟❷一起坐车回去，因为他们顺路。而我刚好昨天晚上没怎么加班，提前走了。同事❸半夜三点多吧，接到了❷的媳妇儿的电话，问❷下班了没有，怎么一直联系不上，❸感觉事情不对劲，一般情况❷的媳妇儿是不会跟他联系的，所以❸赶紧给❷打电话，电话通了，但是接电话的人不是❷，电话那头说你认识这个人吗？赶紧来医院啊，出车祸了。❸当时心里想，卧槽，这是手机丢了吧，被人拿到诈骗呢？但是随后又想，万一是真的呢？然后叫醒了在酒店一起睡觉的❹，俩人问清楚了医院，赶紧跑去了，他们去了之后发现是真的，并且场面非常血腥（此处不想过多描述了），因为抬同事❷进急救室，他们浑身都被血湿透了。❸不知道怎么办，电话通知了❷的媳妇儿确实在医院，并且打电话告诉了 C ， C 说自己不方便出面，让通知 CTO ，❸通知了 CTO 这个事情， CTO 表示家在 XX 地方住，太远，要两个小时去不了，并且表示自己是刚来公司不久，公司的业务不熟悉呢。这件事情应该通知 Boss ，[此段内容未经证实， Boss 的意思应该是先让 C 帮忙办理，明天去公司了做安排]。天快亮的时候❷的媳妇儿几近疯狂的问❸和❹为什么通知公司这么久了公司没一个领导出面来， C 最后到场了。第二天公司的人事部，带了一束花去了（应该还带了一点儿钱，让应急用吧）。

此事情，技术部好多同事都知道了，部分同事产生了心里阴影，晚上不敢打出租了。

公司封锁了这件事情，严禁讲出去，尤其是不能让竞争对手知道，防止竞争对手知道这件事，拿来做文章。但是领导们始终没有露面见这位同事❷。

“公司需要一个 CTO ”

此处跳过一段故事（不便讲述）

CTO 来了，请佩戴耳机听背景音乐 http://www.zanmeishi.com/song/2841.html

CTO 自带光环非常耀眼，前 XXX 区 XXX 和 XXX 州区首席 XXX ，曾在 XXX 任职 XXX ，还在 X 国 XX 呆过，此处省略几百字。 CTO 一股帝王气息，藐视群雄。来了之后让各个部门的人跟他讲公司目前的所有技术架构。

音乐完毕

E 这一段还是跟往常一样加班，但是 E 每次去完会议室，都不太高兴。“扯什么淡，开什么会！耽误我干活！”

就在这段儿时间，突然有一次宕机， E 赶着救火， CTO 非要让 E 给他说清楚现在是什么架构，什么情况，出现的什么问题，要说的非常详细。 E 呢一心想着赶紧把问题解决了啊，就没怎么搭理。

在我天天上班除了上厕所的时间都在码代码的情况下，终于，我腰肌劳损了。有时候晚上疼醒，尤其是早上起床，感觉整个人瘫痪了，起不来床，强制自己起床后，稍微好点儿。但是腰不敢直起来。

E 来了

E 应该是 Boss 们找的， E 是做 PHP 出身的，三四十岁了，一股子技术人的气息，来公司之后并且没像 D 一样各种“显摆”，而是直接切入代码，帮 PHPer 们纠察代码的各种问题。当然，他在帮助捋代码的时候，免不了骂“这 TM 谁写的，这是程序员写的代码吗？！”但是他依旧继续干活，帮助优化 sql ，加索引，优化结构，优化缓存。因为他在我对面坐，所以我经常会听到他抱怨，因为他经常会对我说话。“一个接口请求， 30s 了 API 还没处理完，这是什么水平的人能干出来的事情？”我笑了笑，回答道”这种问题我们都反馈过，但是在职的都有各自的分工模块，这些遗留的问题，一直没有人去解决，并且公司服务端技术人员流动太大了，好多逻辑现在的人都不清楚了。“ E 来的那段日子，天天加班，擦屁股，经常技术部其他同事走了，他还在我对面加班，当然，我依旧是走的最晚的，还有跟我一起奋战的 Java 服务端的兄弟，和测试的兄弟。

E 对所有 API 加了监控，服务器也上了监控，初步建立了运维部门。那段日子，公司还是会发生大规模的宕机，其实我们都清楚， E 已经很努力在改了，只不过好多代码逻辑，在职人员都不清楚，所以在优化的过程中难免会产生一些意想不到的 Bug 。好在服务器日趋稳定了。 E 减少了服务器开销，服务器的运营成本也下降了（ D 在的时候，为了抗用户，买了很多最顶配的服务器支撑那套烂代码）。那段时间， E 经常跟我说，如果公司技术人员都像你这种敬业精神，那战斗力能弱吗？

不过那段时间，我最讨厌的是晚上七点开始，因为他开始坐在工位抽烟了，而我不抽烟。他还开玩笑的跟我说”你不抽烟，怎么能写出好代码？“

终于，服务器逐渐稳定了。

公司拿到了 B 轮融资，用户量增长十分迅猛。

E 很开心。在他离职后经常跟我说，如果没有我，你们 B 轮能这么顺利吗？

E 帮技术部申请了月度奖金，这种待遇，对我们来说是史无前例的，并且奖金的数量虽然达不到员工加班所得，但是员工们还是很满足的，但是老板好像不太开心了。 E 虽然一直没有当众告诉大家，我是你们领导！但是大家其实心里对他都挺认可的。

躺被窝了，感觉接下来会暴露太多信息。虽然我现在省略了太多的剧情。

与此同时，因为我所在的项目做的比较出色， C 在权衡之后，让我做了部门经理，并且因为工作量大了，同意给我招聘一个帮手，在那段时间我面试了好多人，但是一直没有遇到合适的，工厂制造出来的太多了，各种伪造简历的。但是项目越来越紧了，最后我拉了一个网友❶入职，因为我觉得平时跟❶在群里交流觉得他的人品不错，虽然❶技术不是很好，但是我觉得应该指点指点之后能胜任我目前所需要的。于是❶来公司进行了面试，也是随便走了走形式，因为平时我在网上跟他接触比较多了，并且我在他期望的薪资基础上，又帮他多申请了 1K ，因为我觉得他做事比较踏实、实在，过了两天他就入职了。

因为入职的时候挂的指标不在我们部门之下，而是我的老部门下，结果入职之后，被我的老部门霸占了，我向老部门讨人，老同事不给，各种跟我赖，我当时生气了，还跟老同事发生了争吵。 C 听说了之后问了问情况，最后调节的结果是先帮老部门做个功能，以后转我们部门。过了一阵子，我发邮件申请，帮❶调了部门，然后他开始帮我做一些功能模块。

并且也经常跟着我加班搞东西，我自己的激情也越来越烈了。我们部门人员也开始健全了：终端、测试、服务器、技术支持、产品、物资、结算等十多个人了。当时真是干劲十足啊。我也经常组织一些小团建，当时感觉这个部门的人都挺好的，都是朝着一个目标努力的。

不好，我发现我题目命错了。因为我发现还有一个总监:(，不过没事，不影响:)；
我是想起啥写点儿啥，所以比较乱。

那暂且叫 D- 吧， D- 是 C 的老部下， Java 出身，人品很好,很随和。在 D 出现的时期，他担任 Java 总负责，挂技术副总监的头衔，其实 C 一直想让 D- 坐总监的位置，但是由于 D- 是很技术性格的一个人，并且非常低调，所以一直没坐上正的。

但是吧，在 E 没出现以前，基本就是 D- 和 C 在负责了。并且 D- 在 PHP 的同事心中，还是不错的，并且经常陪着 PHPer 加班， PHPer 们对他也慢慢有了感情，大家都很听 D- 的话。

我所在的项目在此时帮助公司拓展了市场，争取了很多用户，用户量开始激增，服务器又进入了灾难期。

C 招聘了 D

C 告诉大家招聘了一个 PHP 大牛，各种头衔，还写过书。
D 来的第一天，要我们公司服务器、数据库所有的 root 账号密码，公司所有的代码仓库的读写权限。然后公司同事产生了反感，中间我还问了 C ：“ D 来第一天就要各种权限、代码，给吗？”， C 告诉我：“他以后是总监了，要什么东西你们就配合。”

同事对 D 产生了怀疑，不仅仅是因为要这些权限，还有在解决 PHP 问题的过程中，发现 D 什么都不懂。然后，有些同事对 D 进行了人肉，发现他自己挂的各种头衔都是假的，什么组织，什么成员，根本是子午虚有的事情，百度头条编造的各种光环也是他自己上传编辑的， github 什么的也是造假，至于出书，大家只在网上搜到了他的书名和目录，并且是在论坛回帖中自己写的。其他的任何信息也搜不到，在出版社也没找到那本书。大家觉得这个人是一个骗子！

在一次技术问题解决的过程中， Boss 当时也在场，以同事当着 Boss 跟 C 的面说 D ，你啥都不懂不要瞎 BB 了，别给我们解决问题的时候添乱了行不行！此处有一战。之后这个同事因为受不了了，辞去了工作，去了百度。

D 因为造假，并且做事非常张扬，导致整个技术部都不喜欢他， D 在公司呆了两个多月吧应该，辞去了。技术部挺高兴的。

不使用 APPEND 功能了。

C 在 B 没提出离职的时候，来到我们公司的，入职时候不是技术部， B 走了以后 Boss 让 C 出任技术总监，并且 C 也是 Boss 的老部下。 C 上任那段，我们的项目有了起色，得到了用户的好评，公司拿到了 A 轮融资，工资终于不拖欠了！！！

用户量也开始慢慢上涨了，但是由于前期服务器端架构做的不是很好，并且在 A 在任期间，主刀的两个服务器同事都相继离职了，后来上手的同事架构又不是很清楚，公司催任务又紧，所以，代码越写越烂了。服务器动不动就开始出问题了。

C 开始对老员工各种不满意了，觉得你们这帮人能力一个都不行， PHP 这干不了，那不行，并且开始谏言 Boss 用 Java 替换现在的 PHP 。终于在那年年会，公司公布优秀员工的时候，老员工发现天天加班卖力干活，没有得到优秀员工，反而是一些新来的，天天混日子的员工拿了优秀员工，所以老员工在年会结束之后，堵了 C 。具体情况此处忽略。

之后， C 更看不惯这些老员工了，并且当着同事的面，说对方这不行，那不行。然后 C 开始带他的老部下来公司了，并且准备用 Java 替换 PHP 了。慢慢的 C 发现用 Java 替换 PHP 不是想象的那么简单，所以改变了策略，新功能需求，比较独立的采用 Java 去做，由他的老部下们去做这些内容。 PHP 只维护现有的功能，并且只负责跟移动终端交互，所以后来的技术架构变成了。移动终端调用 PHP ， PHP 如涉及到 Java 的，再由 PHP 调用 Java 。

灾难也由此开始了，因为整体服务器端缺乏整体的业务逻辑梳理，公司又不给时间去优化，而用户量又开始激增，导致服务器三天两头宕机。数据库读写也出现了短板，然后又开始做主从分离和主从同步，主从同步问题又引发了主从不同步的情况出现各种问题，后来缓存不同步也各种出问题，再后来又加负载均衡，那个时期感觉公司天天在救火，天天用户反馈宕机，公司电话都快被打爆了。技术部的同事反馈说这个问题请公司给时间，划出单独的团队出来进行优化，不能天天被新功能影响了。

在此情况下，公司不得不拉出几个人开始优化 sql ，优化数据库，优化 redis ，优化文件存储等等等等，经过一个月的“封闭开发”服务器的问题得到了一些缓解。

因为服务器各种出问题， Boss 可能对 C 的信任也降低了吧，公司又开始进行招聘技术总监。并且 C 单独出去了，划了一个部门，我也被划了过去跟着干开发，做公司的新产品，当时就我跟他一个部门。 C 对我的态度也有所改变了，以前对我也是不屑，慢慢在开发了解过程中，对我也进行了认可。

而我开始了变态疯狂的自我摧残式的加班，别问我为什么，因为我觉得这些东西我没做过，所以我产生了兴趣。 C 开始对我们部门进行壮大，配备了一个专门做服务端的 Java ，一个专门的测试，还有我，组成了这个部门的技术体系，然后给了两个技术支持，做售后之类的工作。我们三个的战斗力非常彪悍，他们经常跟着我自发干到两点之后。

这个节点没有 append 功能吗？

*我一个产品的同事由于跟Ⓑ总关系好*
此处书写错误，正确的是：
我一个产品的同事由于跟Ⓐ总关系好

twitter 下好多用户都在反馈。

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2016 年 11 月 23 日，星期三，下午 5:25

多刷了几次预约上了。