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leegradyllljjjj
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我是如何失去团队掌控的?(转)

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  •   leegradyllljjjj · 2022-09-23 13:48:24 +08:00 · 14047 次点击
    这是一个创建于 607 天前的主题,其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。

    我是一个不合格的技术总监,在过去的快三个月里。我带着从 40 多个人的研发团队(包含需求、开发、测试)里抽调出 20 多个人去为公司开疆拓土。在这快三个月中,我们一起奋战奋斗拼搏。在过程中,我通宵时间超过半个月,干到凌晨 4/5 点的日子数不胜数,干到凌晨 1/2 点日子更是习以为常。整个团队绝大多数人近乎两个月没有周末,辛苦异常,是实实在在的高峰体验。但是三个月后,我带着失败和一身的惨痛教训回到公司。

    我在这次的经历中感受到了我是怎么失去团队掌控力的。我所谓的团队掌控,不是说兄弟们不听安排,不按计划行事。而是我对整个开发团队、测试团队、需求团队都有了新的认识,重新认识了团队,重新认识了这二十多个人。因为对个人和团队的能力判断误差和对项目难度的判断失误,导致了这次惨痛的教训。

    我把我所面临的的困境和遇到的问题分享给大家,也将把我所做的决策分享给大家,并把我所意识到的错误分享给大家。希望能给每个面临此种局面的同行进行提醒。


    项目和团队背景

    1. 共计三个月内有四个项目,没有正式的项目经理,只有三个实习项目经理
    2. 三个实习项目经理中,一个带过一个小型持续性项目(前后端共 3 人)接近一年;一个带过小项目( 4 人)一个月;一个带过两个中小项目( 7 人),共计半年时间
    3. 开发同事都相对年轻,工作年限最长的也就三年。朝气蓬勃但的确经验不足
    4. 团队中老同事新同事各占一半吧,超过半数的同事来公司不到一年
    5. 四个项目都基于同一个客户提供基础版本(或者说框架)进行开发
    6. 客户方使用的基础框架过于老旧,十多年前的前后端框架,前端使用技术特别偏门,学习成本巨大
    7. 框架混乱不堪,表就有快 2000 张,说是框架但杂含着各种各样的业务代码,且又必须使用
    8. 开发调试的环境配置困难,项目必须跑在 linux 上,只能远程调试。项目由于过大,启动缓慢,编译一次大概 10 多分钟。我们团队不熟悉此种模式,摸索浪费了一段时间
    9. 客户公司较大,研发部门较多。开发过程中部门协调工作占比超过一半,需要和各种各样的设备做对接,都是别的部门开发的。部门之间互相踢皮球,找人协助困难

    错误一:高估团队水平

    1. 自以为很了解同事,其实了解的太片面。在过去一年中,由于做的项目比较稳定。持续产出在可控范围内,客户也比较认可。导致我产生了觉得我们团队还不错的错觉
    2. 整个团队在面对全新环境的情况下,适应能力偏弱。难以快速稳定的产出,项目开始了两个星期,基本都处于熟悉环境、熟悉项目的状态,一直没有有效产出。导致时间被浪费
    3. 比如某 A 刚入职 3 个多月,在其他项目中,项目负责人给出的评价还不错,导致我把他放在了重要的开发位置上。但项目一开始,我就发现某 A 技术水平差的有点厉害,多表联查的 sql 都写不溜。此时已无人可替他,只能我上去协助他 比如某 B 一年多来,带的项目一直稳定未出大问题。但到了新项目中,理解能力较弱无法快速全面理解需求。同时也暴露出了某 B 没有风险意识的致命缺陷,不能识别风险,识别出了风险也不反馈不作为,导致项目多次跳票

    反思:

    1. 考核很重要,全面的考核反馈更重要
      • 在人员和团队方面,产生最要命的问题,我想就是考核机制的问题了。由于种种原因,对同事的了解都太片面。在用人方面把人放错了位置。狙击手放到了主攻手的位置上,主攻手放到了指挥员的位置上。这样战斗不失败才怪呢
      • 站在一个较高的位置,很容易对下面同事的能力判断失误。就我认为,在人数不多的情况下,最好的了解大家的方式,是一起战斗。在一场战斗里,观察每个人每天的态度表现、效率产出、代码质量、协调能力、对外沟通能力等。经过一个项目下来,就能对这个项目组中的成员有个较全面的了解。但这种方式不能只是站在项目外看,而要和大家一起就同一个项目开展工作
      • 从多方去了解一个人,不只听某一人之言。对如上的某 A 来说,就是因为只听了一人之言产生了较大的误判(某 A 在另一个项目中,只做了导出功能,未接触数据库)
    2. 不用静止的眼光看人,人都是在不断变化的
      • 人都是在不断变化的,而我用了以往的经验去评判大家。有的高估了,有的低估了。没有把最合适的人安排给最合适的项目
      • 不应把过去的错误或者功能记在今天的账上,要持续的跟进大家的变化,持续的保持对大家的新认识。不以固有的眼光看人
      • 也应通过积极的引导,帮助同事改掉自己的不足。而不是听之任之,由其自生自灭。只有这样,团队才能进步,这也是一个 leader 最应该做好的事情,我在这方面差的还太远
    3. 因事定人不可取
      • 某 D 之前由于某次技术预研的工作,让我认定他一般。但在这次的项目中,他却成了最稳定输出的一环
      • 由此可见,不能因为某人一时做的好或者不好,就给这个人定了型,先入为主的下定论。要客观的评价一下个人,需要了解他的全部历史和全部工作。也就是第一条说的,要有全面的考核反馈机制

    错误二:低估项目难度

    1. 项目共计 4 个,每个项目(只支持 IE )都需要和额外的客户自研中间件、插件( ActiveX )、多种硬件设备对接。此前未做过和硬件对接的设备,低估了对接的难度
    2. 中间件、插件、硬件设备的对接我万万没想到,什么文档都没有。只能去搜历史代码学习测试,或者到相关部门去问问。而此前沟通过程中,我心中默认对接是有文档或专人指导的,没有问清楚
    3. 前端使用框架( 2006 年的框架和版本)过于老旧,由于对前端了解不足,错误的估计了学习曲线,团队前端同事开发前期非常吃力,进度在这块也拖延了一大段
    4. 跨部门沟通的难度远超我的想象,此前沟通过程中,明确好跨部门沟通有专人负责,但到了实际工作中,都变成了我们自己去对接。各个部门互相踢皮球,一个摄像头到底是什么型号的问题(测试需要特定型号的摄像头,对接人不清楚借来的是什么型号),我能花 3 个小时跑遍五层楼才得到答案。更不用说代码层面的指导了
    5. 没有了解到客户方框架的真实情况,心中以为是在 spring 上封装的脚手架。没想到框架中包含了快 2000 张表,数百万的历史代码。光用户模块就有不同的三套(该框架会在各个定制的基础上,定期的把定制内容合到框架主干上,导致了各种没有用的历史遗留代码),找想要使用的功能搜索难度大增

    反思:

    1. 经验很重要,但经验也很致命
      • 在此次前期沟通中,很多我以为,我认为都是经验主义所害。比如对接文档的问题,多问一句,可能情况就很不一样
      • 经验也可能成为风险之一,需要警惕
    2. 想法设法获取更多信息
      • 四个项目的对接人了解的信息都不全面,到我这的信息就缺失更多,而我当时以为这就是全部的情况。信息的缺失是会让判断失去方向
      • 在现有信息中,要去挖掘出更多的问题和信息,并找对接人确认。越多的信息越能为判断提供更准确的方向
      • 对接人也不清晰的情况,需要推动对接人去找相应人员获取,得到相对准确和完善的信息
    3. 锁定项目核心重难点
      • 在这几个项目中,有的项目没有在一开始就抓住项目核心重难点。比如甲项目中核心功能是存储,且需要使用客户自研存储设备,项目初期未锁定该重点问题,导致后期项目核心功能全部返工
      • 一般采取排除法来锁定核心重难点。把所有的页面可见功能点和隐含功能点列上,以排除法排除独立的关联少的模块。留下的就是重难点的核心要素
      • 针对每个核心要素搞清楚联系关系,得到最终的功能关系图(业务架构图)

    错误三:战术错误,同时面对过多的项目

    1. 回过头来看,人手不足的情况同时接了过多的项目是错误的。但这的确是一个两难的问题,不能简单的用错或者对来概述
    2. 接或者不接,这本就是一个博弈的过程。综合分析项目是否确定会交由我们来做,再分析是否有能力完成,考虑清楚后再下结论

    反思:

    1. 项目中总是会面临资源不足的情况,永远不要想着项目中拥有最适合的资源、人员。毕竟最适合的人员不可能一直等着你的项目
    2. 带项目就像打牌,一手好牌做好了项目是应该。而一手烂牌打赢了才是你的能力

    错误四:管理不是轻松的事

    1. 最后一个错误,是在项目无人可带的时候,迫不得已我去带了项目。陷入了某个项目的具体细节后,没有了统一对所有项目进行管理协调的人
    2. 管理是很耗费精力的,需要专人专职的去处理。管理者一大职责就是沟通协调,尤其在这种需要强沟通的项目中
    3. 一旦陷入了具体的某个项目中,就很难有精力去维持其他项目了
    4. 授权很重要,但检查更重要。交付出去的工作,要定期检查,保证交付物是完成的、完整的、不返工的

    我所吸取的教训总结

    1. 建立更全面的考核反馈体系对认识团队至关重要
    2. 不要局限于经验,沟通胜于一切
    3. 反思每一次战术失误,保证下一次的精确打击
    4. 专人专事,专职管理的人,就不要陷入开发细节中,一旦大量精力投入了开发。这将是致命的风险
    137 条回复    2022-09-29 10:46:08 +08:00
    1  2  
    duxiansen
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    duxiansen  
       2022-09-23 13:51:32 +08:00   ❤️ 84
    “整个团队绝大多数人近乎两个月没有周末,辛苦异常,是实实在在的高峰体验。”
    这方面没有反思吗?
    leegradyllljjjj
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    leegradyllljjjj  
    OP
       2022-09-23 13:52:41 +08:00
    最近看到的一篇写得很好的文章,一般大家都写自己怎么怎么牛,做了哪些,很少对自己失败进行剖析清楚
    leegradyllljjjj
        3
    leegradyllljjjj  
    OP
       2022-09-23 13:53:04 +08:00
    不知道大家对项目管理有什么看法
    dangyuluo
        4
    dangyuluo  
       2022-09-23 13:53:20 +08:00   ❤️ 33
    把团队成员当驴使,不失败才怪了
    eric614802
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    eric614802  
       2022-09-23 13:56:56 +08:00   ❤️ 1
    技术团队管理与技术领导力公开课: http://hdxu.cn/gS6C6 ,明天的直播,供参考~
    nothingistrue
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    nothingistrue  
       2022-09-23 14:02:59 +08:00   ❤️ 5
    @leegradyllljjjj #2 说句实话,这个开篇就写工作时间多长的,还不如那些写自己很牛的。排除吹牛的,剩下那些只跨自己牛的,还有补足其他地方然后成功的机会。而这种以吃苦为基地的,基本表明了除了会吃苦就啥也不会了,铁定了最好的结果也就是“没有功劳只有苦劳”。
    bk201
        7
    bk201  
       2022-09-23 14:04:37 +08:00   ❤️ 1
    项目管理的书籍好像都包括了上面吸取教训的部分,如果要避免这些教训,建议多看看书。
    然后呢,我觉得一般工程都不是造火箭,能力不行的情况其实都是可以用正规的流程规避的,如果出现问题,那一定是流程里有不合理或者疏忽的地方。
    bk201
        8
    bk201  
       2022-09-23 14:06:49 +08:00   ❤️ 2
    我带着从 40 多个人的研发团队(包含需求、开发、测试)里抽调出 20 多个人去为公司开疆拓土。在这快三个月中,我们一起奋战奋斗拼搏。在过程中,我通宵时间超过半个月,干到凌晨 4/5 点的日子数不胜数,干到凌晨 1/2 点日子更是习以为常。整个团队绝大多数人近乎两个月没有周末,辛苦异常,是实实在在的高峰体验。
    ====
    从这里就可以看出这个人管理能力,把控能力是非常非常弱的,下面人如果跟着上面一直吃苦,那肯定是士气低下,毫无战斗力
    cp19890714
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    cp19890714  
       2022-09-23 14:08:30 +08:00   ❤️ 2
    一个技术总监确实不应该犯这么多错误。
    很明显,作者的能力还不足以承担这个岗位。
    hangbale
        10
    hangbale  
       2022-09-23 14:09:18 +08:00   ❤️ 4
    好家伙,看完开头,去掉奋斗拼搏之类的字眼,妥妥的血汗工厂,比工地还惨
    theoda
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    theoda  
       2022-09-23 14:09:28 +08:00   ❤️ 4
    文中提到的很多客观问题的确是难以逃避的困难,但似乎看起来当事人容错率很低,把事情安排得满满当当,发生了种种「万万没想到」的问题只能靠加班加点亡羊补牢,称之为「奋战奋斗拼搏」,这不仅仅是高估、低估的问题
    MarkP
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    MarkP  
       2022-09-23 14:14:05 +08:00   ❤️ 3
    "整个团队绝大多数人近乎两个月没有周末,辛苦异常,是实实在在的高峰体验。但是三个月后,我带着失败和一身的惨痛教训回到公司。"

    领导反思:建立更全面的考核反馈体系对认识团队至关重要
    下面小兵:一个月才几百块玩什么命啊 ( from 《给爸爸的一封信》台词)
    laolaowang
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    laolaowang  
       2022-09-23 14:14:24 +08:00   ❤️ 2
    作为一个切兔崽,看到支持 IE ,就知道这攻坚战不好打!
    hxndg
        14
    hxndg  
       2022-09-23 14:15:42 +08:00   ❤️ 1
    知乎的帖子: https://zhuanlan.zhihu.com/p/364764659
    基本上提到的问题都有评论了
    kkkiio
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    kkkiio  
       2022-09-23 14:15:44 +08:00 via iPhone   ❤️ 2
    @duxiansen 越是加班就越没精力思考,把未知的工作当体力活来做真的搞笑
    leegradyllljjjj
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    leegradyllljjjj  
    OP
       2022-09-23 14:19:25 +08:00
    楼主遇到过一个项目,项目需求没有扯明白,硬着头皮上了,最后项目上线客户各种不满意,当然也有客户提出的无理要求,最后公司领导妥协了,但是倒霉的就是我们这些开发兄弟了,被两头架在火上烤
    frankies
        17
    frankies  
       2022-09-23 14:19:31 +08:00 via Android   ❤️ 5
    我 27 岁那年反思自己认识到个词叫一般锚定:即自己只有一般水平的智商、技术、行动力、领导力。
    自己就是个普普通通平平庸庸的叫灵长类的生物,在灵长类生态内也就只能做成一般的事罢了,成亦欣然,败亦可喜,尝试和自己和解。
    alsas
        18
    alsas  
       2022-09-23 14:19:58 +08:00
    好家伙 妥妥的把人当牛马使
    HQKM
        19
    HQKM  
       2022-09-23 14:20:23 +08:00
    整个团队绝大多数人近乎两个月没有周末,辛苦异常 不是人啊
    看了下评论确实是-我是如何在三个月毁掉团队和项目的
    确实不合格 项目结束后还可能导致研发团队人员流失
    说不定下次就是我是如何在半年内毁掉公司的
    www5070504
        20
    www5070504  
       2022-09-23 14:28:01 +08:00
    这项目情况这么复杂 "项目开始了两个星期,基本都处于熟悉环境、熟悉项目的状态,一直没有有效产出" 应该不算浪费时间吧

    另外 A 在重要位置 是不是也应该再有一个人当备份 或者互为备份会好一点
    h1104350235
        21
    h1104350235  
       2022-09-23 14:29:03 +08:00
    这种领导不跟也罢,自己对项目没有把控能力,连带底下的兄弟们加班加点。
    wbrobot
        22
    wbrobot  
       2022-09-23 14:33:58 +08:00   ❤️ 3
    1,需求不明
    2,沟通不畅(外部和内部)
    3,厚重的技术债
    4,多项目,多任务,紧工期
    5,年轻的生瓜蛋子,菜鸡的领导,再加上陌生的地理环境,陌生的开发环境,紧急的工期,无人分解任务, 杂乱无章, 导致的底层员工士气低落

    带兵打仗所有的忌讳全犯了,这能打胜仗?

    但凡, 有明确的需求, 或者细致分解的任务, 或者力挽狂澜的技术 leader, 任何一项, 这项目不至于失败
    一场战争,一般不是兵的问题,大部分是战术和战略的问题.
    0x0208v0
        23
    0x0208v0  
       2022-09-23 14:35:50 +08:00
    我曾经就在这种团队待过,领导无能,加班加得差点把我命丢了
    kop1989smurf
        24
    kop1989smurf  
       2022-09-23 14:40:21 +08:00   ❤️ 42
    通读了,给了我三点感受:

    1 、把自身的错误转嫁给别人。
    2 、试图靠别人的发挥来成就项目,而不是自己。
    3 、狗眼看人低。

    通篇总结,这个作者就是个官儿迷。
    嘴上全是自己的错误,但字里行间全是别人太烂。看别人全都是自上而下的眼光,动不动就对谁高估了对谁低估了,动不动就是需要考核监督,把别人当牲口用鞭子抽。

    全文没有一点是对项目本身,以及对他自身行为的总结。
    oatw
        25
    oatw  
       2022-09-23 14:48:53 +08:00
    没有恶意,直观感受是像拽了一票人在一座屎山的基础上继续堆……

    感觉问题不在够不够努力,是一开始的选择就不太正确,既然是屎山,那就忽悠客户推倒重来啊~忽悠好了还能多挣钱,老板一看,哎!这 CTO 靠谱啊,又能带人干活又能忽悠客户,是个人才!
    lusi1990
        26
    lusi1990  
       2022-09-23 14:54:52 +08:00   ❤️ 1
    如果 20 个程序员都有 10 年的工作经验,我感觉还能拯救下
    mrzx
        27
    mrzx  
       2022-09-23 15:04:52 +08:00
    @oatw 接着在拉一堆屎山,等着下面一批人帮你们收拾?

    最关键是客户那边领导收不收回扣?收的话,当然好忽悠重构,就当新项目做吗,领导有回扣吃干嘛不做?
    mrzx
        28
    mrzx  
       2022-09-23 15:06:30 +08:00   ❤️ 1
    @kop1989smurf 说的太好了。我真怀疑,技术和总监,他哪一样都不配。
    GeorgeGalway
        29
    GeorgeGalway  
       2022-09-23 15:07:45 +08:00
    “一个摄像头到底是什么型号的问题(测试需要特定型号的摄像头,对接人不清楚借来的是什么型号),我能花 3 个小时跑遍五层楼才得到答案”
    - - - - - - - - - - - - - - -
    霍,这技术总监是从健身教练晋升的吧?都这么下沉吗?
    urnoob
        30
    urnoob  
       2022-09-23 15:16:01 +08:00   ❤️ 3
    开发同事都相对年轻,工作年限最长的也就三年-->客户方使用的基础框架过于老旧,十多年前的前后端框架
    光这条就已经注定失败。也许外卖员可能比这些开发更适合做这个项目。
    文中提到的“前后端框架”,数百万代码,2000 张表。必然是经过了 2 ,3 年的开发,得可用版。之后慢慢积累,打磨而来。三年经验的开发想使用,怎么都要近一个月。
    这种项目,带队的总监要有深厚的行业经验,项目经理,核心开发都要有行业经验。否则必然失败。
    这样总监要靠挖。其他人要去楼下外卖队伍找。
    corningsun
        31
    corningsun  
       2022-09-23 15:22:55 +08:00   ❤️ 1
    @lusi1990 哈哈哈,你想什么呢,全是 10 年的,第一周熬夜就要倒下一半。
    liprais
        32
    liprais  
       2022-09-23 15:24:56 +08:00   ❤️ 2
    傻逼玩意周末不放假还要啥自行车
    三个月算非常能坚持了,一个月就应该完蛋了
    BeforeTooLate
        33
    BeforeTooLate  
       2022-09-23 15:25:56 +08:00
    开篇加班真的把我看吐了,先好好反省下自己作为项目经理时间预估都做不到,加班描述写的好像很自豪的样子真是服了,能不能带头先自我批评一下?
    wangyzj
        34
    wangyzj  
       2022-09-23 15:31:40 +08:00
    我还以为是招聘广告
    shijingshijing
        35
    shijingshijing  
       2022-09-23 15:32:00 +08:00
    开头《项目和团队背景》 1-9 都是在找负面的理由,并非从中立的立场介绍项目和团队背景,为后面归因找理由。
    lusi1990
        36
    lusi1990  
       2022-09-23 15:37:09 +08:00
    @urnoob 外卖团队, 哈哈 这个帖子承包了一天的笑点
    zhzy0077
        37
    zhzy0077  
       2022-09-23 15:39:20 +08:00
    一个项目排期出来要三个月不休息每天加班的时候 你就该把需求砍掉一半了
    按照不休息排期 能按时做出来才是奇迹
    la2la
        38
    la2la  
       2022-09-23 15:40:48 +08:00
    我想知道给加班费了没有,给调休了没有。还有请别说兄弟,听着恶心。还失去掌控了,要是我直接就离职了,惹不起还躲不起么?
    zilongzixue
        39
    zilongzixue  
       2022-09-23 15:42:31 +08:00   ❤️ 2
    我看完了,就觉得你在甩锅,你自己都评估这个项目不能做,就带员工去硬啃,出了事怪队友?
    momowei
        40
    momowei  
       2022-09-23 15:44:39 +08:00
    我觉得对应这个项目背景,极其老旧的技术,2000 个表,多个对接,大部分都会失败,跟人无关了。
    creatdate
        41
    creatdate  
       2022-09-23 15:45:45 +08:00   ❤️ 2
    看到支持 ie 就血压升高了,还只支持 ie
    zunceng
        42
    zunceng  
       2022-09-23 15:56:30 +08:00
    现在都这么卷了吗 这种项目都接
    tzigone
        43
    tzigone  
       2022-09-23 16:01:39 +08:00   ❤️ 2
    IE, ActiveX, 2000+ Table , 都是深坑 , 别说 20 人,就是 100 人去了也能团灭❄❄
    mikuazusa
        44
    mikuazusa  
       2022-09-23 16:03:21 +08:00
    一将无能,累死全军
    morty0
        45
    morty0  
       2022-09-23 16:11:11 +08:00   ❤️ 1
    听起来像个垃圾外包团队
    winnie2012
        46
    winnie2012  
       2022-09-23 16:17:38 +08:00   ❤️ 1
    听起来像是接国企的烂摊子,做个记号避坑。
    leegradyllljjjj
        47
    leegradyllljjjj  
    OP
       2022-09-23 16:29:34 +08:00
    @kop1989smurf 属于是深得韩非厚黑哲学之精髓
    touchmii
        48
    touchmii  
       2022-09-23 16:36:53 +08:00
    带着下面的人吃苦是没有什么效率的,如果结果还不是很满意那更是灾难,面对新项目还是要评估风险。
    yazinnnn
        49
    yazinnnn  
       2022-09-23 16:40:21 +08:00   ❤️ 13
    一篇写得很好的文章

    -----
    好你妈了个逼
    jjwjiang
        50
    jjwjiang  
       2022-09-23 16:40:44 +08:00   ❤️ 2
    啥几把玩意总监?

    没想到框架中包含了快 2000 张表,数百万的历史代码。

    这你还能没想到?这不该立项的时候就得整清楚?最核心的要做的地方你都不知道大概怎么做,这项目就能定时间开始?

    看完了我可以说项目失败这总监基本全锅
    darkengine
        51
    darkengine  
       2022-09-23 16:44:40 +08:00
    @leegradyllljjjj #3 关于项目管理,老板认不认可很重要,给老板讲过项目时间质量成本三角形,老板说你要化不可能为可能。

    现在是前老板了。
    anzu
        52
    anzu  
       2022-09-23 16:48:10 +08:00
    至少考个项目管理的证书。我在备考,所以我知道这种抽调式人员组成的组织结构容易失控,对管理者或协调人的要求很高,就这还要加班……
    pastor
        53
    pastor  
       2022-09-23 16:51:14 +08:00
    课代表总结:一将无能累死千军。
    qping
        54
    qping  
       2022-09-23 16:51:30 +08:00   ❤️ 1
    @corningsun #31 你也太真实了
    seesky
        55
    seesky  
       2022-09-23 16:51:49 +08:00
    就是本来不能接的项目硬接了,总结所谓的经验再多也没用。 再接一个也是这结果, 还不如花点时间研究怎么和甲方扯个合理的工期实际点。
    jtwor
        56
    jtwor  
       2022-09-23 16:54:30 +08:00
    [开发同事都相对年轻,工作年限最长的也就三年]
    [多表联查的 sql 都写不溜]
    [只做了导出功能,未接触数据库]
    如果都是后端,给个公司名避雷把。。doge:)
    SchneeHertz
        57
    SchneeHertz  
       2022-09-23 16:57:30 +08:00
    “在这快三个月中,我们一起奋战奋斗拼搏。在过程中,我通宵时间超过半个月,干到凌晨 4/5 点的日子数不胜数,干到凌晨 1/2 点日子更是习以为常。整个团队绝大多数人近乎两个月没有周末,辛苦异常,是实实在在的高峰体验。但是三个月后,我带着失败和一身的惨痛教训回到公司。”

    写到这里就行了,大家就都知道你无能了
    Flobit
        58
    Flobit  
       2022-09-23 16:57:55 +08:00
    能左右的项目成功和失败的因素很多,这不是你一个人能控制的。项目经理再牛逼也不是啥都能控制的,大多数情况还是得看老板和客户。毕竟人家才是出钱的,你只是出力的。而且很多时候国内的项目经理就是个救火员。
    Evrins
        59
    Evrins  
       2022-09-23 17:00:35 +08:00   ❤️ 3
    全程甩锅

    能熬三个月也是了不起,我最多一个星期

    失去团队掌控应该是人都跑了吧,跟这么一个玩意儿
    infun
        60
    infun  
       2022-09-23 17:01:44 +08:00
    只能说 这个人活该
    charlie21
        61
    charlie21  
       2022-09-23 17:03:45 +08:00 via iPhone
    只有拿捏和被拿捏两种选择

    “当前大环境里,我好不容易说服公司总部分发了 20 个岗位 HC ,精选了高学历简历好看的兄弟加盟我们。前期大家配合无间,后期却因为大老板的问题,把工期压得太紧了,而我又是一个非常注重工作质量的人,我知道 一旦抱着宁缺毋滥精神,就必然得罪不少人,世间之事莫不如此。

    我依然认为一个好团队需要一个好 leader ,而我是第一次做 leader ,还有很大成长空间。于我,只能继续在项目中磨砺了。现在我将我这一段经历发出来,警示后人。

    好的,我的罪己诏在此,现在我司正在招人,请有兴趣一起干大事的小伙伴发简历给我,我们可以聊一聊,尤其是对于管理工作颇有心得的大牛们,快到碗里来

    { 二维码 }
    { 邮箱 }



    如果这样发帖子,lz 可以立刻扭转局面,之前痛骂落水狗一般的网友们就会立刻把简历发给你了。

    人们甚至还要找你微信私聊,不但表示同情,而且表达网友们很无礼,自己才是最懂你的人。我真的不是很懂这有什么意义,或许这就是男人之间的惺惺相惜
    tool2d
        62
    tool2d  
       2022-09-23 17:04:50 +08:00
    这应该属于二次开发,其实 90%的码农,内心是不愿意去维护别人写的老代码。

    何况有上百万的代码,俗称屎山,这项目在启动的时候,就存在大概率失败的因素。

    如果沿用以前老的开发模式,不挑战高难度,也许结局并不会那么糟糕。
    oatw
        63
    oatw  
       2022-09-23 17:05:30 +08:00
    @mrzx 哥呀……你 @我干神马?又不是我拉的屎山……
    ChillRaven
        64
    ChillRaven  
       2022-09-23 17:11:59 +08:00
    还好这个项目失败了,要是成功得树立多歪的反例
    ming159
        65
    ming159  
       2022-09-23 17:15:29 +08:00
    尽管总结的字数很多,但看起来没有触及到根本问题. 需求调研没有做细致,缺少架构设计能力.任务拆分不合理.

    需求调研不细致,才导致各种 "万万没想到"; 才会让你低估项目难度, 进而导致任务分配给了不合适的人身上.

    缺少架构设计能力,4 个项目,老框架,中间件,插件,设备,按理说应该先收集评估相关技术,然后设计整合的架构方案.然而并没看到,而是直接分配任务了. 也会导致任务分配给不合适的人.
    daolanfler
        66
    daolanfler  
       2022-09-23 17:16:37 +08:00
    推卸责任倒是很多,自己所谓的反思就是看人不准。辣鸡
    mysalt
        67
    mysalt  
       2022-09-23 17:18:03 +08:00
    咋立项目的,咋评估开发时间的。把人当牲口用,还高估团队水平,我看是高估自己的能力了。
    h1104350235
        68
    h1104350235  
       2022-09-23 17:18:17 +08:00
    看到大家都在骂都好了
    czfy
        69
    czfy  
       2022-09-23 17:20:57 +08:00
    原文是不是这个?底下评论区也可以一看
    https://zhuanlan.zhihu.com/p/364764659
    wupher
        70
    wupher  
       2022-09-23 17:29:50 +08:00
    笑死了,尤其是看了“我所吸取的经验教训”。


    2022 年了 , “每个项目(只支持 IE )”, “插件( ActiveX )” “2006 年的框架和版本” 人的问题先不说,技术的问题已经很让人疯狂了。
    littiefish
        71
    littiefish  
       2022-09-23 17:34:39 +08:00 via iPhone
    自己说专人专事,自己还去指导别人。。

    我工作最讨厌做一半别人过来指导了,所有流程思路断了
    itskingname
        72
    itskingname  
       2022-09-23 17:38:51 +08:00
    觉都没睡好,还想把项目做好?
    billzhuang
        73
    billzhuang  
       2022-09-23 17:40:50 +08:00
    1. 人能力不行,包括总监自己
    2. 没有人把控风险及时止损
    pkwenda
        74
    pkwenda  
       2022-09-23 17:42:30 +08:00
    和明清战争一样,有的人的能力放现在其实就能当个连长,非带兵 2000 当团长,指挥不过来,没那个能力。
    韩信带兵多多益善,但不是谁都有这个能力啊。
    这个活儿我看他是脑门一拍,啪叽,工作量就定下了,一将无能,累死三军啊
    pkwenda
        75
    pkwenda  
       2022-09-23 17:43:49 +08:00
    重新认识了团队, [重新认识了这二十多个人] 。因为对个人 [和团队] 的能力判断误差和对项目难度的判断失误,导致了这次惨痛的教训。

    ---------------

    话里话外,团队不行。
    karatsuba
        76
    karatsuba  
       2022-09-23 17:46:46 +08:00
    不到三年经验刚过实习期就去扛把子,疯狂加班两个月,是我早溜了
    theguagua
        77
    theguagua  
       2022-09-23 17:50:06 +08:00
    整个团队绝大多数人近乎两个月没有周末,辛苦异常,是实实在在的高峰体验。

    要我是你的团队成员,不到半个月就走人了,自个当光杆司令去吧,这个故事告诉我们,远离无能的团队和领导,将帅无能,累死三军
    whyrookie
        78
    whyrookie  
       2022-09-23 17:54:38 +08:00
    这么加班不失败才奇怪
    james2013
        79
    james2013  
       2022-09-23 17:57:37 +08:00
    确实不合格,这种总监应该被开掉,让一线开发这么加班谁受的了?
    checkzhzzzzz
        80
    checkzhzzzzz  
       2022-09-23 17:59:47 +08:00
    穿越了?两年前好像就看过了
    krui
        81
    krui  
       2022-09-23 18:00:48 +08:00
    我现在最多只会让加班 1 天,我曾经自己连续加班 3 周,最后导致项目个人精神状态不好,产出不高,还被投诉。后面分析了原因,没人就是没人,没有必要承担着么多,就应该让 leader 承担项目缺少资源的责任,现在没有资源的项目,我都不往前冲了,让 leader 自己去项目沟通,把缺人的问题解决了,我在安排人干活
    imycc
        82
    imycc  
       2022-09-23 18:03:40 +08:00   ❤️ 3
    反思的问题确实暴露出他的不足之处,这个老哥显然不具备带 20 个人团队的能力。
    1. 项目进度把握能力差。开篇拿“加班量”来衡量有多努力就是错的,工作排太满,之后每出现一件“想不到的事”,就会造成工期的整体后延。员工在这种高压下表现失常,也可以理解。
    2. 项目调研不充分。用了什么技术框架,项目复杂度多高,开发难度如何,这些应当在早期“熟悉环境”的时候,就尽可能地调研清楚。从他认为前两个星期产出低的这点来看,他并没有很重视早期的准备工作,造成了后期进度的失控。
    3. 没有发挥好管理者的职能。A 的工作不达标,抽调谁去顶上都行,但不应该自己下场去协助。项目管理已经一团糟了,管理者的精力不能陷入到某项具体的工作中。
    4. 缺乏协调资源的能力。自己做为领导,团队要什么资源,要跟其他团队的领导要,细节再由对接人去对,而不是让下属四处碰壁。
    zjq07
        83
    zjq07  
       2022-09-23 18:04:30 +08:00
    我靠,我前总监之前也是带着十几个人去开疆拓土。咱也不清楚具体结果怎么样。然后年会的时候被老总来了一句:一将无能,累死三军。后来整个研发部分成了两个,去新的研发部继续当总监了。
    RightHand
        84
    RightHand  
       2022-09-23 18:10:44 +08:00 via Android
    能接受连续两周上班的,技术能力肯定不咋地,就算是大佬也会被拖成又不是不能用
    JamChiu
        85
    JamChiu  
       2022-09-23 18:16:25 +08:00
    这种强度,没人倒下就烧香拜佛吧~
    iloveayu
        86
    iloveayu  
       2022-09-23 18:23:12 +08:00 via iPhone   ❤️ 3
    不用反思了,没被反杀就偷着乐吧
    lawler
        87
    lawler  
       2022-09-23 18:24:16 +08:00
    作者能力不行,或者作者并不适合做管理者,亦或者培训后可以上岗。

    他这些问题,在书本中是很常见的判例。
    documentzhangx66
        88
    documentzhangx66  
       2022-09-23 18:30:02 +08:00
    你们最大的问题是,没有做小规模的可行性分析与测试,就直接团队过去了。风险太高,直接翻车。

    可行性分析做完后,该调通的能调通,团队过去只是做规模,自然顺理成章水到渠成,但因为缺失这第一环,导致你们后面一直卡在第一步测试上。

    这是你最重要的问题,没看见你分析。
    simonCN
        89
    simonCN  
       2022-09-23 18:32:11 +08:00
    这种人都能当总监,下面干活的人真是倒了血霉了
    tohuer00
        90
    tohuer00  
       2022-09-23 18:53:13 +08:00
    20 个人的团队工作年限最高三年,估计这个总监也不到十年,一听就是又要多揽活又要省成本的低端外包。结果成本花了活还搞不定,真是个大快人心的故事。
    xmge
        91
    xmge  
       2022-09-23 19:27:11 +08:00   ❤️ 3
    “”“
    干到凌晨 4/5 点的日子数不胜数,干到凌晨 1/2 点日子更是习以为常。
    “”“

    看到经常性地熬夜加班,就感觉这人有问题。

    连自己的身体都不当回事的人,会在乎手下的人吗?当然是不会的。

    这种人为了人生安全还是要离远点。
    maplelin
        92
    maplelin  
       2022-09-23 20:28:47 +08:00
    身为一个管理者,居然没有为最坏的情况做预案,而是拿一个比较理想的情况去评估一个甲方的项目,我觉得就这一点这个管理者就不及格,跟下面员工水平没有任何关系。
    nill92234
        93
    nill92234  
       2022-09-23 20:43:21 +08:00
    我是如何失去团队掌控的?(转)(×)
    我是如何暴露自己是个菜鸡(✔)
    microxiaoxiao
        94
    microxiaoxiao  
       2022-09-23 21:50:30 +08:00
    傻逼 OP ,你开发个新项目还要天天搞通宵。通篇看下来,就是老子很厉害,团队里面的都是傻逼,其实很有可能你在团队里面别人看你才是有毛病那位。遇到过类似的,自己整天苦逼哈哈的,觉得委屈,却不知道别人怎么评价自己的。还在这沾沾自喜自己劳苦功高分享经验。
    microxiaoxiao
        95
    microxiaoxiao  
       2022-09-23 22:05:19 +08:00
    看到你这种废材我就烦,非得把自己的锅甩给队友。什么低估,高估,一句你不会当技术总监很难吗。作为一个技术总监,技术难点,团队水平,工作协调,工作量评估、啥都不会?也能叫技术总监?
    levelworm
        96
    levelworm  
       2022-09-23 22:08:05 +08:00 via Android
    每次看到这种文章就庆幸润了,换我现在一个礼拜就进医院了,真的。
    ieiayaobb
        97
    ieiayaobb  
       2022-09-23 22:18:48 +08:00
    这种项目大概率就是开始前,老板的饼画的太大了(比如项目成功能分多少钱,或者成为合伙人啥的),自以为是的总监吃的饱饱的,然后就不顾不管的上去干
    zgray
        98
    zgray  
       2022-09-23 22:23:01 +08:00
    把团队的人当兄弟?还是当同事?还是当驴?
    劳逸结合很重要,没有休息再团结的队伍也会分崩离析。
    noparking188
        99
    noparking188  
       2022-09-23 22:35:28 +08:00
    团队里的工人同志们身体还好吧,有安排做体检吗?
    unregister
        100
    unregister  
       2022-09-23 22:47:47 +08:00
    死亡行军。。
    1  2  
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